培訓(xùn)安排：[8/8-12]上海 [8/15-19]廣州 [8/22-26]深圳
培訓(xùn)費用：2周+實踐時間3周：48000元/人
培訓(xùn)教授：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)專家 培訓(xùn)安排：
第一周：DMAIC技術(shù)工具與方法論
第一章 ISO1353國際標(biāo)準DMAIC方法論
第二章 收集和分析數(shù)據(jù)
第三章 概率基礎(chǔ)
第四章 數(shù)據(jù)分布
第五章 統(tǒng)計決策
第六章 變量的關(guān)系
第七章 非參數(shù)檢驗
第八章 多變異分析
第九章 過程能力分析
第十章 測量系統(tǒng)分析
第十一章 FMEA分析
第十二章 試驗設(shè)計
第十三章 統(tǒng)計過程控制
第十四章 DMAIC案例
第二周：DFSS技術(shù)工具與方法論
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)DFSS方法論概述
一、DFSS產(chǎn)生背景
二、DFSS方法論
三、DFSS部署策略
四、DFSS評價體系
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)DMADV方法論
一、D階段工作
二、M階段工作
三、A階段工作
四、D階段工作
五、V階段工作
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)IDDOV方法論
一、I階段工作
二、D階段工作
三、D階段工作
四、O階段工作
五、V階段工作
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)ICOV方法論
一、I階段工作
二、C階段工作
三、O階段工作
四、V階段工作
第五章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述
二、制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實施
四、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
第六章 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理
一、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理概述
二、風(fēng)險管理工具
三、風(fēng)險管理工具的使用原則
第七章 質(zhì)量功能展開
一、QFD概述
二、QFD展開方法
三、QFD質(zhì)量屋與相關(guān)矩陣評估
四、QFD案例分析
五、QFD在DFSS中的作用
第八章 創(chuàng)新問題解決理論TRIZ
一、TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進化法則
二、最終理想解(IFR)
三、40個發(fā)明原理
四、39個工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣
五、物理矛盾和四大分離原理
六、物一場模型分析
七、發(fā)明問題的標(biāo)準解法
八、發(fā)明問題解決算法(ARIZ)
九、科學(xué)效應(yīng)和現(xiàn)象知識庫
十、TRIZ在DFSS中的應(yīng)用
第九章公理化設(shè)計
一、公理化設(shè)計的四個主要概念
二、公理化設(shè)計的相關(guān)聯(lián)矩陣
三、公理化設(shè)計應(yīng)用案例
四、公理化設(shè)計在DFSS中的應(yīng)用
第十章 DFSS傳遞函數(shù)與計分卡
一、傳遞函數(shù)概述
二、傳遞函數(shù)與拉普拉斯變換
三、DFSS計分卡
第十一章 概念設(shè)計的構(gòu)思和創(chuàng)新
一、概念設(shè)計概述
二、概念設(shè)計構(gòu)思
三、概念設(shè)計創(chuàng)新
第十二章FMEA分析
一、ＦＭＥＡ分析概述
二、ＦＭＥＡ基本原理
三、設(shè)計ＦＭＥＡ
四、過程ＦＭＥＡ
五、故障樹分析（ＦＴＡ）
第十三章 試驗設(shè)計
一、2K析因試驗設(shè)計
二、部分析因試驗設(shè)計
三、篩選試驗設(shè)計
四、一般全因子試驗設(shè)計
第十四章 穩(wěn)健性設(shè)計
一、穩(wěn)健性設(shè)計概述
二、穩(wěn)健性試驗設(shè)計方法
三、穩(wěn)健性靜態(tài)試驗設(shè)計案例
四、穩(wěn)健性動態(tài)試驗設(shè)計案例
五、田口質(zhì)量損失函數(shù)
六、田口三次設(shè)計案例
第十五章 優(yōu)化設(shè)計
一、優(yōu)化設(shè)計概述
二、優(yōu)化設(shè)計方法
三、優(yōu)化設(shè)計CCD案例
四、優(yōu)化設(shè)計BOX-Behnken案例
第十六章 面向DFX設(shè)計
一、面向裝配的設(shè)計DFA
二、面向拆卸的設(shè)計DFD
三、面向制造的設(shè)計DFM
四、面向檢驗的設(shè)計DFI
五、面向維修的設(shè)計DFS
六、面向回收的設(shè)計DFR
七、面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
八、面向可靠性的設(shè)計DFR
九、面向環(huán)境的設(shè)計DFE
十、DFX方法實施的主要步驟
第十七章 公差設(shè)計
一、公差設(shè)計概述
二、公差設(shè)計方法
三、公差設(shè)計案例
四、公差設(shè)計分析
第十八章 可靠性設(shè)計
一、可靠性的概念及指標(biāo)
二、可靠性分布函數(shù)及特性
三、可靠性設(shè)計原則
四、電子可靠性設(shè)計
五、機械可靠性設(shè)計
六、可靠性預(yù)計和分配
七、可靠性試驗
第十九章 DFSS案例
第三周：高級統(tǒng)計技術(shù)與方法論-----企業(yè)培訓(xùn)咨詢實踐
第四周：精益技術(shù)與方法論----------企業(yè)培訓(xùn)咨詢實踐
第五周：本企業(yè)培訓(xùn)咨詢實踐 培訓(xùn)講師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司美的集團
香港德高電子有限公司TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司東菱集團
西安西門子信號有限公司珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司SGS中國有限公司
香港永順泰集團浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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山東斯貝爾化工 浙江永順泰集團
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
