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    現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟財務戰略方面的知識及其運作手段；從戰略高度去審視企業價值問題；有效對企業的財務進行預算管理。大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。
    美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦的 “中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2008年11月13—11月16日     清華大學 
學員受益：
 掌握兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
 了解財務分析的價值及如何了解如何進行企業價值分析
 掌握損益、資產負債和現金流相關項目的預算編制思路和技巧
 掌握預算書說明書撰寫技巧及年度預算月份分解的方法和技巧
參會對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員
證    書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理職業證書。
培訓費用：共5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。

講師介紹——
文宗瑜：博士學位，研究員，中國著名青年經濟學家。博士畢業后，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職，主要從事經濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經濟顧問、六家非銀行金融機構的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、EMBA、總裁培訓班授課。
吳春明：管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
溫兆文：著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。
 
課程內容——

課  題：企業財務戰略與前瞻          主講老師：文宗瑜
1) 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
 兼并收購的模式分類
 國際上通行的并購概念
 中國公司（企業）實施并購的模式
 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
 資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
 債權轉股權
 股權（資產）轉債權
 合理的資產負債率的調控
 吸收合并的收購方式及財務問題
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的財務問題
 吸收合并中的風險防范
 資產重組與股權重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統一財務控制制度
 公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
 從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
 一級法人治理結構的特征
 完善總部統一配置資源的財務風險控制制度
 通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
 完善貨幣資本與人力資本控制制度
 建立總部統一的財務結算與支付系統
 以財務結算為主導的四個統一
 通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3) 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
 強化公司全球資源支持系統的功能
 總部能夠建立有效的全球資源支持系統
 全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
 事業部及子公司使用資源的績效考評
 事業部及子公司控制成本的職能
 事業部及子公司在授權條件下使用資源
 以績效考評為主導的使用資源獎懲
 公司資源支持系統建立的兩個結盟

課  題：財務分析與企業價值管理   主講老師：吳春明
1) 財務分析的價值
 財務報表對利益相關者的價值
 傳統財務會計面臨的三大挑戰
 財務分析對企業運營的意義
 財務職能的重新定位
2) 財務報表結構分析
 資產負債表的“五大塊”及相互關系
 收入確認中的財務陷阱
 成本歸集中的會計雷區
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線
3) 經營績效分析
 資產負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產收益率/凈資產收益率
 營業利潤率/總資產周轉率
 小組活動 – 經營績效評價
4) 現金流量分析
 現金流量表的作用
 企業的現金循環
 理想的現金流量模式
 現金流量表結構分析
 小組活動 — 現金流量表練習/分析
5) 企業健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標
 企業資本結構的穩定性
 運用財務杠桿的好處/風險
 企業獲利的三個發動機
 小組活動 — 企業診斷及解決方案
6) 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業？
 企業均衡增長模式
7) 企業價值分析
 企業價值評估的基本方法
 影響企業評估價值的6個因素
 增長/價值關系的三種情況
 如何計算企業的持續價值
 股東增值法的完整模型
 
課  題：全面預算管理    主講老師：溫兆文
1) 預算管理理念篇
 四種角色
 誰負責預算管理
 預算中的幾個誤區
 預算管理應追求的效果
 控制鏈的形成
 預算方案的確定原則
 BU 和TD 如何使用?
2) 預算編制篇 ：
 TD 預算方式演練
 二十八級進程訓練
 BU 預算方式演練 
 預算工作流程圖 
 預算工作時間表
 預算項目樹形圖
 銷售量預算-市場增量法
 案例
 各種費用的預算方法及表達
3) 成品庫存預算 
4) 在產品存量預算  
5) 原料存量預算
6) 固定資產預算方法
7) 預算執行
8) 結構預算控制
9) 預算考核
10) 預算激勵
11) 激勵方法
12) 案例

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