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    “如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司�！北葼柹w茨如是總結微軟成為世界級企業的秘訣。 進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭�，F代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略，確保人力資源系統的高效，成為了眾多企業關注的首要問題。
    美國培訓認證協會針對企業人力資源管理問題舉辦的 “中國人力資源經理國際特訓班”，邀請人事體系構建、勞動法規等領域一流的專家、教授，和國際知名企業的人力資源總監與你分享最實用的人力資源管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2008年12月11—12月14日        清華大學
學員受益：
 掌握人力體系構建的基本策略和方法；
 掌握勞動法規在員工關系管理中的應用
 掌握崗位分析與崗位評估的基本方法
 掌握如何進行科學的選人、育人、用人、留人的方法。
參會對象：
企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員。
證    書：
完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的人力資源經理職業證書。
培訓費用：
共5500元人民幣（含課程、資料、認證費），住宿費用自理。

講師介紹——
許 玉 林：博士，人力資源關專家，我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。1983年畢業于北京大學心理學系。1987年至1989年接受聯合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習�，F任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。曾出版和發表涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓開發等方面的專著、工具書和論文數十部（篇）。
 
韓 智 力：現任中國人民大學勞動法律研究中心研究員、中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人力資源管理協會勞動關系委員會常務理事、中國勞動保障報社法律事務中心主任。韓老師先后為數百家中外企事業單位處理了近700起勞動爭議案件，如：國美電器原副總經理離職爭議、光華公司上訴上海分公司經理同業競爭爭議等重大案件。并擔任中國聯通、廣州移動、吉百利中國、中國就業促進會、等多家企事業單位的員工關系管理顧問。
梁 雅 杰：美國布法羅商學院EMBA。現任北京某著名跨國集團公司亞太區人力資源總監，曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經理。作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經驗，曾培訓過幾百家企業。

課程內容——

課  題：人力資源戰略規劃與組織設計     主講老師：許玉林
1) 組織機構的設置與調整
 組織結構的設置
 組織結構的類型
 影響組織結構的因素
 部門結構設置的原則和因素
 組織結構的調整
 組織結構的調查
 組織結構的決策分析
 組織關系分析
 組織外部環境分析
2) 企業人員計劃的制定
 什么是人力資源戰略規劃
 企業人員計劃的前提
 工作崗位分析
 崗位設計
 勞動定員定額
 企業人員供給分析
 企業人員需求分析
 企業人員供需平衡分析 
3) 人力資源管理制度與費用預算
 什么是制度化管理？
 定義
 實質
 特征
 優越性
 主要特征是什么？
 人力資源管理制度規范的類型和制定要求
 制度規范類型
 基本要求
 人力資源管理費用的項目構成
 人力資源管理費用預算的程序和方法
 基本依據
 基本要求
 工資預算的三類指標
 工資預算程序
 社會保險費與其他項目預算

課  題：員工關系管理與勞動法規實務     主講老師： 韓智力
1) 當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢
 當前勞資關系基本特點和核心
 當前勞動爭議的特點和類型
 勞動爭議仲裁與訴訟處理實務
 員工管理的關鍵環節和重點問題
 勞動法律立法的最新變化和基本走勢
2)  員工關系管理中的勞動法規運用
 員工關系建設與勞動合同管理關系則
 問題員工的有效管理和合法處理        
 員工離職中的法律沖突預防和管理
 勞動合同變更與員工關系處理原則 
 勞動合同訂立需要的基本技巧 
 勞動合同必備條款的表述和設計
 工資、工時、勞動爭議處理等條款的特殊要求
 勞動合同約定條款的內容和法律效力
 培訓、違約金、保密等條款的特殊要求
 試用期的正確運用和試用期解聘           
 工資、工時、違約金等條款的特殊要求
 無固定期限勞動合同的訂立              
 勞動合同依法變更的法律要求
課  題：職位分析/職位評估與人才選用策略    主講老師：梁雅杰
1) 崗位分析技術
 工作分析的用途及合理步驟
 工作價值體系的資料搜集
 有關工作分析的定義
 工作分析的方法各種方法的利弊分析
 工作分析問卷的設計及注意事項
 工作分析面談的進行
2) 崗位評估技術
 職位評估的作用與方法
 常見職位評估的錯誤分析
 職位評估委員會的組建 
 職位評估委員會的任務
 國際通用崗位評估方法
 因素構成
 崗位評估應用練習
3) 任職資格
 標準設計的基本原則
 標準設計的基本方法
 管理者任職資格標準設計
 任職資格體系的典型應用
4) 人才招聘及選用
 制定招聘計劃                     
 招聘計劃 VS 人力規劃
 招聘流程                         
 選聘原則
 職位需求分析                     
 招聘渠道選擇
 招聘渠道種類及特點               
 影響公司人才發展戰略的因素
 面試中常見的問題                 
 典型的面試程序
 面試信息的整合                   
 人才的選用
5) 課程總結
 總結課程重點                     
 回答相關問題

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