【參會對象】企業 財務總監、總會計師、財務經理/ 主管及相關管理人員。
【證 書】完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理 職業證書。
【培訓費用】共5500元人民幣（含課程、資料、認證費），住宿費用自理。
【培訓背景】
現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟資本 運營方面的知識及其運作手段；從 戰略高度去審視企業稅收問題；有效控制和防范企業風險；以及掌握如何考核自己與員工。大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。 美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦的 “中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
【學員受益】
掌握納稅籌劃業務操作流程及企業內部納稅籌劃主要方法
學會制定實施企業內部的風險控制計劃及掌握風險評估 工具 掌握有關目標管理及 績效管理的理論和技巧及工作目標的計劃、分解和下達的方法
【講師介紹】
房西苑：AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約 培訓師。美國紐約長島大學國際工商管理碩士，國際資深投融資專家，美國 項目管理協會專家、清華經管學院MBA教授。房老師曾經成功操作完成了運通公司與攜程旅游網的資產兼并,被《中國經營報》稱為2000年中國最成功的五大并購案之一 。
宋洪祥：我國著名的納稅籌劃專家，從事 稅務稽查工作長達十九年；實際工作中總結了大量的避稅與反避稅的方案。在全國各地進行的“納稅籌劃”講座中， 現場為納稅人提供了大量的籌劃方案，被北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學聘任為CFO財務總監 培訓班及MBA工商 管理培訓班的稅收籌劃主講老師。被業內稱為“納稅籌劃九段高手”.
吳春明： AACTP認證講師， GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際 培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。 陳 方： AACTP認證講師， GEC特約培訓師。工業心理學博士，資深管理顧問和 培訓講師， 人力資源管理專家，曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和 員工培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網、海德人力資源網首席顧問和資深培訓師。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
【培訓日程】
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課 題：企業項目評估與投融資實務 主講老師： 房西苑 |
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1. 了解投資與融資
☆投資與融資殊途同歸 ☆資金內循環與外循環
☆用人家的水澆自家的園 ☆信用資金與股本資金
☆兩種不同的發展戰略 ☆把融資視為商品交易
2. 投資者與融資模式
☆不同層面的投資者 ☆選擇什么樣的投資者
☆融資模式的優先順序 ☆選擇不同的融資模式
3. 投資決策
☆項目篩選的三道門檻 ☆投資決策的四項原則
☆投資決策的工具方法 ☆投資決策的典型程序
☆市場分析的基本模式 ☆市場分析的方法工具
☆投資項目價值分析 ☆投資者如何選擇退路
☆如何提高資產的流動性 ☆設計投資基金的推出機制
4. 項目包裝要旨與商務模式設計
☆項目不是談的是寫的 ☆如何說服投資者拍板
☆巧妙的運營無形資產 ☆投資者愛聽什么故事
☆尋求中介機構的幫助 ☆商務模式的設計策劃
5. 項目策劃的案例分析 |
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課 題：國家稅制與納稅籌劃 主講老師： 宋洪祥 |
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1. 國家各種稅制的改革
☆所得稅的“兩法合并” ☆增值稅的改革轉型
☆營業稅、企業所得稅等的最新改革動態
2. 稅制對企業的影響
☆稅制改革的推動時間 ☆稅制改革的分布安排
☆稅制改革給企業帶來的深遠影響
3. 納稅籌劃的基本知識
☆納稅籌劃的基本概念 ☆納稅籌劃的基本特點
☆納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區別
4. 納稅籌劃的條件與主要方法
☆納稅籌劃的條件 ☆納稅籌劃的主要方法
☆福利化與節稅效應 ☆資產處理方法與納稅籌劃
6. 企業利潤分配與納稅籌劃
☆經營所得如何向資本利潤轉化 ☆推遲獲利年度
☆用好彌補以前年度虧損的所得稅政策 ☆保留在低稅地區投資的利潤不分配
☆私營企業稅后計提生產發展基金 |
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課 題：業績評價及有效激勵 主講老師：陳 方 |
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第一講 清晰企業績效管理的本質
☆ 績效是什么 ☆ 影響績效的五大因素
☆ 什么是績效管理 ☆ 為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
第二講 企業績效考評體系構建
☆ 企業績效管理體系構成要素的確定 ☆ 企業績效管理體系設計的基本原則要求
☆ 企業績效評價主體的選擇與培訓
第三講 企業績效考核典型模式辨析
☆績效考核的模式簡介 ☆ 績效考核模式應用分析
☆績效考核模式案例分析
第四講 如何設定高明的績效目標
☆ 設定目標的要素 ☆ 設定目標應注意的要點
☆ 目標設定的表格與實例
第五講 如何在考評中做技能評估
☆ 技能評估的思考 ☆ 硬性技能與軟性技能的評估
☆ 如何根據技能評估設定員工的發展規劃
第六講 如何做好績效考評前的準備工作
☆ 考評前的準備工作 ☆ 績效評估討論中應注意的事項
☆ 績效評估討論后的注意事項
第七講 如何避免績效考評中常見誤區
☆ 誤差與誤區解析 ☆ 暈輪效應
☆ 政治壓力 ☆ 相比錯誤
☆ 盲點 ☆ 近期行為偏見
☆ 從眾心理 ☆ 定勢
☆ 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
第八講 如何在考評中進行有效的激勵
☆ 給予反饋的激勵技巧 ☆ 接受反饋的激勵技巧
第九講 如何在考評后進行有效的激勵
☆ 激勵機制原理介紹與分析 ☆ 管理者有效激勵員工的六種方法
☆管理者如何構建和實施員工激勵體系 |
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課題：企業內部控制與風險管理 主講老師：吳 春 明 |
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1. 企業運營中的風險
☆企業目標與經營環境
☆世界500強企業的內部控制機制
2. 識別企業經營中的重要風險領域
☆企業面臨的重大風險要素 ☆企業內部控制的重要領域
☆測算企業的風險承受度
3. 建立企業內部控制機制
☆什么是 COSO ☆什么是 ERM
☆確認內控的目標與相關流程 ☆設計內部控制的績效標準
☆選擇評估績效的適當方法
☆檢查實際結果與績效標準的偏差
4. 企業內部控制機制的實施與應用
☆建立企業內部控制的管理框架 ☆收集企業內部控制的關鍵數據
☆核心管理流程的內部控制 ☆企業重大決策的管理控制
☆企業內部控制機制的應用
5. 內部審計
☆介紹幾種有效的內部審計方法 ☆確定內部審計的重點
☆掌握內部審計的抽樣原則 ☆內部審計在組織中的作用與設置 | |
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