久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
    美國培訓認證協會針對企業生產管理問題舉辦的“中國生產經理國際特訓班”，邀請生產管理領域一流的專家、教授，和國際知名企業的生產制造總監與你分享最實用的生產管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。

時間地點：2008年7月3—7月6日    清華大學
學員受益：
 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法
 學會如何通過生產規劃降低采購成本，提高效率及市場競爭力
 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率
 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力
參會對象：制造業企業總經理、廠長、運營總監及負責生產運營的高級經理等
證    書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的生產經理職業證書。
培訓費用：共5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。
【講師介紹】
周 云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過千家。
謝克儉：AACTP認證講師、GEC特聘講師。豐田公司授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修，主修生產管理、物流管理、現場改善、質量管理等內容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發的培訓講師授權證書。回國后任豐田TFAP公司（中國企業導入TPS的示范單位）制造部部長（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現場改善的評委；同時直接指導豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設、生產線布局、設備選型、新員工培訓工作。

【課程內容】

課  題：銷售預測與生產計劃   主講老師：周云
1) 運作流程圖分析
 企業運作流程簡析
 價值流分析與討論
2) 需求管理與銷售預測
 需求管理初步
 銷售預測必須考慮的八大因素
 滾動銷售預測與預測誤差分析
3) 庫存控制的幾個關鍵模型
 影響庫存水準的主要因素
 庫存計劃的四個經典模型
 庫存的服務水平模型
 安全庫存的設定與服務水平的關系
 庫存的成本模型-ABC成本分析
4) 訂單處理與生產、采購計劃
 訂單處理的原則與方法
 如何處理緊急訂單
 生產計劃必須考慮的因素
 生產計劃的分類
 生產計劃的分解與排程
 MRP中的庫存水平設置
 采購計劃的關鍵控制方法
 VMI供應商庫存管理的六種方法
5) 交貨期與庫存速度管理
 生產進度管理
 什么是交貨期
 如何縮短交貨期
 什么是庫存速度
 如何加快庫存周轉
 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
6) 新產品上市與產品終止
 新產品上市對產品供應的特殊要求
 產品終止對產品供應的特殊要求

課  題：效率化與生產能力規劃   主講老師：周云
1) 效率化與產能管理概述
 先進生產方式簡介
 精益企業之屋
 制造資源的線性規劃
 作業系統的配置原則
2) 效率改善的基礎與改善方向
 運用IE技術改善的原理、原則
 瓶頸產生與消除
 現場7種浪費分析
 如何減少浪費，保持流程增值
 如何快速換型，提高系統效率
3) 制造程序分析與改善
 流程程序圖分析
 加工效率的改善
 檢查效率的改善
 停滯與等待的分析與改善
4) 動作效率分析與改善
 動作分析的要領
 動作活性指數介紹
 運用動作分析提高動作效率
 運用動作經濟原理提高效率
5) 作業效率分析與改善
 人機作業分析
 人機優化與效率改善
 生產線布置的效率分析
 “U”型布局和連續流
 工作抽樣方法的應用
6) 標準工時測定與生產線平衡
 標準工時的定義
 標準工時的實際測定
 PTS預定時間標準法
 MOD模特法的原理
 如何運用MOD法確定標準工時
 生產線節拍Takt與速度
7) 運營指標體系
 為什么要衡量生產力表現
 PPR報告什么
 PRR涉及的名詞解釋
 PPR的十大指標體系
 如何持續改善生產力表現

課  題：精益生產理論與實務   主講老師：謝克儉
1) 精益生產系統介紹
 精益生產的起源與發展
 精益生產概念
 企業存在的三大目的
2) 精益生產管理的要點
 企業經營的目的是制造利潤
 確保利潤的成本倒留法
 如何增加經營利潤
 成本可以無限下降
 成本取決于制造的方法精益生產的特征
 使用精益生產發現浪費
 識別企業中的七大浪費
 精益生產的方式：準時化生產與自働化
3) 精益生產系統的實施 
 實現精益生產的核心問題及解決方法
 實施精益生產的10大招數
 流程式生產的U型布局
 用TPM防止機器故障
 用5S和目視管理管理現場
 流程制造的基礎平準化生產
 小批量多頻次生產快速換模
 快速信息傳輸看板拉動系統
4) 研討與案例分享
 世界級精益制造系統與精益工廠
 大型企業如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點
 研討精益與ERP的結合
 研討精益與六西格瑪的整合

　　==報名咨詢==

　　聯系電話：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　聯 系 人：陳小姐　林先生　　 　傳真號碼：010-58850935

　　網站地址：m.qkfkpob.cn　 　電子郵件：71peixun@163.com