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    現(xiàn)代意義上的財務(wù)經(jīng)理，要承擔相應(yīng)的職責必須擁有超強的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，領(lǐng)悟財務(wù)戰(zhàn)略方面的知識及其運作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價值問題；有效對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)算管理。大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
    美國培訓(xùn)認證協(xié)會針對企業(yè)財務(wù)問題舉辦的“中國財務(wù)經(jīng)理國際特訓(xùn)班”，邀請金融、財務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)與你分享最實用的財務(wù)實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。
時間地點：2008年7月10—7月13日   清華大學(xué)
學(xué)員受益：
 掌握兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
 了解財務(wù)分析的價值及如何了解如何進行企業(yè)價值分析
 掌握損益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流相關(guān)項目的預(yù)算編制思路和技巧
 掌握預(yù)算書說明書撰寫技巧及年度預(yù)算月份分解的方法和技巧
參會對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
證    書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認證協(xié)會頒發(fā)的財務(wù)經(jīng)理職業(yè)證書。
培訓(xùn)費用：共5500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、認證費），食宿費用自理。
【講師介紹】
文 宗 瑜：AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。博士學(xué)位，研究員，中國著名青年經(jīng)濟學(xué)家。博士畢業(yè)后，長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作，現(xiàn)在財政部財政科學(xué)研究所任職，主要從事經(jīng)濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經(jīng)濟顧問、六家非銀行金融機構(gòu)的政策顧問、十二家集團的財務(wù)顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學(xué)的研究生、EMBA、總裁培訓(xùn)班授課。
吳 春 明：AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
溫 兆 文：AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師。著名國際財務(wù)管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。同時擔任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師。
 
【課程內(nèi)容】

課  題：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻    主講老師：文宗瑜
1) 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
 兼并收購的模式分類
 國際上通行的并購概念
 中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
 合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
 吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的財務(wù)問題
 吸收合并中的風(fēng)險防范
 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
2) 防范公司財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度
 公司財務(wù)風(fēng)險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
 從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變
 一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征
 完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制制度
 通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源
 完善貨幣資本與人力資本控制制度
 建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
 以財務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個統(tǒng)一
 通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
 強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
 總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
 事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
 事業(yè)部及子公司控制成本的職能
 事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
 以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎懲
 公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟

課  題：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理   主講老師：吳春明
1) 財務(wù)分析的價值
 財務(wù)報表對利益相關(guān)者的價值
 傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
 財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義
 財務(wù)職能的重新定位
2) 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負債表的“五大塊”及相互關(guān)系
 收入確認中的財務(wù)陷阱
 成本歸集中的會計雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線
3) 經(jīng)營績效分析
 資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 小組活動 – 經(jīng)營績效評價
4) 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán) 
 理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析
5) 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 運用財務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險
 企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案
6) 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)？
 企業(yè)均衡增長模式
7) 企業(yè)價值分析
 企業(yè)價值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價值的6個因素
 增長/價值關(guān)系的三種情況
 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
 股東增值法的完整模型

課  題：全面預(yù)算管理    主講老師：溫兆文
1) 預(yù)算管理理念篇
 四種角色
 誰負責預(yù)算管理
 預(yù)算中的幾個誤區(qū)
 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
 控制鏈的形成
 預(yù)算方案的確定原則
 BU 和TD 如何使用?
2) 預(yù)算編制篇 ：
 TD 預(yù)算方式演練
 二十八級進程訓(xùn)練
 BU 預(yù)算方式演練 
 預(yù)算工作流程圖 
 預(yù)算工作時間表   
 預(yù)算項目樹形圖
 銷售量預(yù)算-市場增量法
 案例
 各種費用的預(yù)算方法及表達
3) 成品庫存預(yù)算 
4) 在產(chǎn)品存量預(yù)算  
5) 原料存量預(yù)算
6) 固定資產(chǎn)預(yù)算方法
7) 預(yù)算執(zhí)行
8) 結(jié)構(gòu)預(yù)算控制
9) 預(yù)算考核
10) 預(yù)算激勵
11) 激勵方法
12) 案例

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