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    制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。

    美國培訓認證協會針對企業生產管理問題舉辦的 “中國生產經理國際特訓班”，邀請生產管理領域一流的專家、教授，和國際知名企業的生產制造總監與你分享最實用的生產管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。

 

 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法

 學會如何通過生產規劃降低采購成本，提高效率及市場競爭力

 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率

 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力
時間地點：2008年9月23--9月26日   清華大學

參會對象：制造業企業總經理、廠長、運營總監及負責生產運營的高級經理等

證   書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的生產經理職業證書。

培訓費用：共5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。

周 云
    AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過千家。

    AACTP認證講師、GEC特聘講師。豐田公司授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修，主修生產管理、物流管理、現場改善、質量管理等內容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發的培訓講師授權證書。回國后任豐田TFAP公司（中國企業導入TPS的示范單位）制造部部長（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現場改善的評委；同時直接指導豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設、生產線布局、設備選型、新員工培訓工作。