現(xiàn)代意義上的 財(cái)務(wù)經(jīng)理，要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，領(lǐng)悟財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價(jià)值問(wèn)題；有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行 預(yù)算管理。大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題舉辦的 “中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班”，邀請(qǐng)金融、財(cái)務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授，和國(guó)際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的財(cái)務(wù)實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力。
學(xué)員受益：
掌握如何與資本市場(chǎng)打交道及了解具體 融資方式； 掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程及企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法
學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工具 掌握有關(guān)目標(biāo)管理及 績(jī)效管理的理論和技巧及工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法 時(shí)間地點(diǎn)：2008年9月25--9月28日 清華大學(xué)參會(huì)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/ 主管及相關(guān)管理人員
證 書：完成課程并考試合格者可獲得美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的財(cái)務(wù)經(jīng)理 職業(yè)證書。
培訓(xùn)費(fèi)用：共5500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)），食宿費(fèi)用自理。
講師介紹：
房 西 苑
AACTP認(rèn)證講師。美國(guó)紐約長(zhǎng)島大學(xué)國(guó)際工商管理碩士，國(guó)際資深投融資專家，美國(guó) 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專家、清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。房老師曾經(jīng)成功操作完成了運(yùn)通公司與攜程旅游網(wǎng)的資產(chǎn)兼并,被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》稱為2000年中國(guó)最成功的五大并購(gòu)案之一 。陳 方
AACTP認(rèn)證講師， GEC特約 培訓(xùn)師。工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和 培訓(xùn)講師， 人力資源管理專家，曾服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和 員工培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。
吳 春 明
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際 培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
李 記 有
AACTP認(rèn)證講師， GEC特約培訓(xùn)師。碩士研究生、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè) 稅務(wù)師，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，清華大學(xué)特聘教授，全國(guó)知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家，曾為全國(guó)上百家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)顧問(wèn)，設(shè)計(jì)最優(yōu)納稅方案。在國(guó)內(nèi)首先創(chuàng)立稅收籌劃“變量引進(jìn)”和“因素分析”兩大學(xué)說(shuō)，納稅風(fēng)險(xiǎn)三維管控系統(tǒng)首席架構(gòu)師。是中央電視臺(tái)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)的稅收籌劃訪談嘉賓，并多次在全國(guó)幾十個(gè)大中城市舉辦專場(chǎng)報(bào)告會(huì)。
課程內(nèi)容
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課 題：企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估與投融資 主講老師： 房西苑 |
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1)了解投資與融資
投資與融資殊途同歸
資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
用人家的水澆自家的園
信用資金與股本資金
兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
把融資視為商品交易
2) 投資者與融資模式
不同層面的投資者
選擇什么樣的投資者
擊鼓傳花的融資游戲
融資模式的優(yōu)先順序
選擇不同的融資模式
3) 投資決策
項(xiàng)目篩選的三道門檻 |
投資決策的四項(xiàng)原則
投資決策的工具方法和典型程序
市場(chǎng)分析的基本模式
市場(chǎng)分析的方法工具
投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
投資者如何選擇退路
如何提高資產(chǎn)的流動(dòng)性
設(shè)計(jì)投資基金的推出機(jī)制
4) 項(xiàng)目包裝要旨與商務(wù)模式設(shè)計(jì)
項(xiàng)目不是談的是寫的
如何說(shuō)服投資者拍板
投資者愛(ài)聽什么故事
尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助
商務(wù)模式的設(shè)計(jì)策劃
5) 項(xiàng)目策劃的案例分析 |
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課 題：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師：陳方 |
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1) 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
績(jī)效是什么
影響績(jī)效的五大因素
什么是績(jī)效管理
為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
績(jī)效考核模式案例分析
4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的要素
設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
技能評(píng)估的思考
硬性技能與軟性技能的評(píng)估
如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 |
6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
誤差與誤區(qū)解析
暈輪效應(yīng)
政治壓力
相比錯(cuò)誤
盲點(diǎn)
近期行為偏見(jiàn)
從眾心理
定勢(shì)
互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
給予反饋的激勵(lì)技巧
接受反饋的激勵(lì)技巧
9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系 |
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課 題：國(guó)家稅制與納稅籌劃 主講老師：李記有 |
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1) 國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅及其他稅種最新改革動(dòng)態(tài)
增值稅的改革轉(zhuǎn)型
所得稅的“兩法合并”
2) 稅改對(duì)企業(yè)的影響
稅制改革的推動(dòng)時(shí)間
稅制改革的分布排
稅制改革的給企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響
3) 納稅籌劃基礎(chǔ)知識(shí)
納稅籌劃的概念
納稅籌劃的基本特點(diǎn)
納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別 |
4) 納稅籌劃的條件與主要方法
納稅籌劃的條件
納稅籌劃的主要方法
案例分析
限制性費(fèi)用的處理
福利化與節(jié)稅效應(yīng)
6) 企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃
經(jīng)營(yíng)所得如何向資本利潤(rùn)轉(zhuǎn)化
用好彌補(bǔ)以前年度虧損的所得稅政策
保留在低稅地區(qū)投資的利潤(rùn)不分配
私營(yíng)企業(yè)稅后計(jì)提生產(chǎn)發(fā)展基金 |
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課 題：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講老師：吳春明 |
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1) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境
世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制
2) 識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)要素
企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域
測(cè)算企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度
3) 建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
什么是 COSO
什么是 ERM
確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
選擇評(píng)估績(jī)效的適當(dāng)方法 |
檢查實(shí)際結(jié)果與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的偏差
4) 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架
收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
核心管理流程的內(nèi)部控制
企業(yè)重大決策的管理控制
企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用
5) 內(nèi)部審計(jì)
介紹幾種有效的內(nèi)部審計(jì)方法
確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)
掌握內(nèi)部審計(jì)的抽樣原則
內(nèi)部審計(jì)在組織中的作用與設(shè)置 | |
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