面對日益激烈的市場競爭,從某種程度上說, 營銷的成敗決定著企業的成敗。企業如何制定切實有效的市場營銷 戰略,構建強勢的低 成本的品牌?如何研究消費者在消費時的心理?如何有效的洞察消費者的狀況?如何針對公司的新 產品制定有效的市場推廣策略及進行有效的流程管理?
美國培訓認證協會針對企業營銷管理問題舉辦的 “中國營銷經理國際特訓班”,邀請市場計劃、渠道與分銷系統管理等領域一流的專家、教授,和國際知名企業的營銷總監與你分享最實用的營銷實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學員解決問題的能力。
時間地點:2008年10月9--10月12日
參會對象:企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等
證 書:完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的營銷經理 職業證書。
培訓費用:共5500元人民幣(含培訓費、資料費、認證費),食宿費用自理。
學員受益:
如何有效地評估自己公司的渠道管理現狀及規劃渠道管理的技巧
如何制定營銷計劃及保證計劃的執行
運用 財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營 績效的方法
講師介紹
張 斌
GEC特聘講師,十年資深營銷管理和培訓經驗,曾為中國電信、中國移動通信、華為、網通、TCL等著名公司提供市場推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓與咨詢 項目。借助對營銷學、心理學等領域的系統性研究和整合多年企業輔導的實戰經驗,融合個人風格及智慧,架構成一套最實用的營銷哲學和方法。學員評價其講課通俗易懂,將模糊的一些概念數據化,上升到一個高度,有章可循,課程詳細系統,知識全面,表達方式清晰、幽默,準備充分案例多。較能詳盡反映實地操作方法,理論性強,與實際相結合,更加具體和量化。整體編排體系嚴謹科學,對系統了解有很大幫助,適合于受訓學員。
溫兆文
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾(中國)有限公司、摩托羅拉(中國)公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任財務總監等職位,擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷,有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理,曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任 清華大學CFO班和MBA特邀講師。
郝 志 強
AACTP認證講師,眾行管理顧問有限公司特約 培訓師。畢業于清華大學電機系。中山大學繼續教育學院MBA班、總裁班,指定講師,授課《渠道管理》。因熱愛 銷售工作,放棄專業,成為青島海信電器(Hisense)泰安辦事處業務員,負責萊蕪市場。后因業績突出,成為北京分公司總經理,任職半年內使海信彩電占有率從第八上升至第四。后被提升為銷售管理部經理,負責全國市場運做。對如何平衡不同區域市場、如何制定銷售政策、總部與分公司的管理有深刻體會。曾任深圳天音通信公司(摩托羅拉最大的全國總代理)策劃經理、渠道經理、高級培訓 講師職務。參與策劃了多款摩托羅拉手機的上市工作,對摩托羅拉的渠道模式有深入研究,也培養了大量手機銷售人才。
課程內容
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課 題:營銷渠道開發與分銷系統管理 主講老師:郝志強 |
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1)什么是銷售渠道
案例分析
銷售渠道的定義
銷售渠道的分類
銷售渠道之間的關系
銷售渠道的功能與作用
2)銷售渠道發展趨勢
案例分析
趨勢一:直銷渠道蓄勢待發
趨勢二:渠道扁平化
趨勢三:渠道服務化
趨勢四:渠道一體化
3)擁有自己的銷售渠道
目前的銷售渠道和網絡特點
企業長久發展必須建立自己的專屬渠道
建立專有銷售渠道和網絡,企業應把握的要點
4)打造黃金銷售渠道
渠道經銷商的優勢
打造黃金銷售渠道的要點
樹立品牌、組合產品、讓經銷商獲利
讓銷售人員做經銷商的經營顧問
強化終端管理,形成終端推動力
5)設計與選擇銷售渠道
設計渠道目標與策略
產品因素
市場因素
購買行為因素
企業自身因素
中間商因素
設計銷售渠道的結構
銷售渠道的設計中要特別注意的問題
案例 |
6)銷售渠道的管理策略
實施渠道精講 完善終端管理
渠道價格政策與渠道成本
管理營銷成員
激勵渠道成員
案例
案例分析
渠道變革與創新的市場背景
公司成長與渠道變化
渠道創新
在渠道變革與創新中應注意的其他問題
8)有效的策略性渠道行銷
產品從廠家到消費者之間營銷環節界定
策略性渠道行銷的具體方法
打動消費者
整合經銷商
案例分享
9)分銷系統管理
什么是分銷
深度分銷為什么這么火
什么是分銷管理系統
分銷系統管理優勢
有效管理自己的分銷渠道體系
縮短產品/商品進入市場的時間
增加客戶的忠誠度與滿意度
提升企業的經營與管理決策能力
可以進一步降低費用
有望實現營銷全球化
分銷系統管理模塊
分銷統管理因素
分銷管理案例分享 |
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1) 序言
財務管理中的幾個常見錯誤認識
財務本質
管理人員的三大財務職能
2)會計原理一點通
按部就班的會計程序
核算、科目與報表
業務循環與會計
會計與企業管理
3)如何快速讀懂會計報表
財務報表的背后邏輯:
報表生成的基本途徑
報表編制一點通
資產負債表:
利潤表:
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
4) 如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率
財務指標分析法
現金流量表 |
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
5)成本分析:如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
常被忽略的機會成本衡量問題
成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法
一個典型案例
長期財務計劃與銷售增長
短期財務計劃與現金預算
預算管理應追求的效果
預算管理應追求的效果
可持續增長與資源瓶頸
可持續增長的有效措施——財務視角
案例研究
增值稅的理解技巧
營業稅的避稅問題
所得稅的避稅途徑
稅務的核心——發票 |
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課 題:營銷計劃制定的流程與方法 主講老師:張斌 |
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1)市場營銷策略總論
對市場營銷策略的新認知
以顧客為中心的市場營銷理念
以體驗為特點的營銷策略的發展與變化
市場營銷流程的新舊對比
2)市場營銷流程概述
Research研究
Segmentation區隔:由不同需求的買方所組成,由人文變數或消費者行為找出區隔變數
Targeting目標:目標是公司可以一種優異的方式予以滿足的區隔
Positioning定位:對產品加以“定位”以使目標消費者能了解公司與競爭者之間的差異
Marketing Mix(4PS)組合:產品、價格、通路、廣促
Iimplement:執行 |
Control:控制:對4PS執行成果進行監控與評估,并改善STP的策略及MM的戰術
市場營銷流程:
R—S—T—P---MM(4PS)—I---C
3) 市場營銷策略制定實戰流程和方法
步驟一:市場需求分析
步驟二:市場競爭分析
步驟三:消費者行為分析
步驟四:設定營銷目標
步驟五:界定基本的營銷策略
步驟六:設定營銷組合策略(4PS)
步驟七:制定營銷策略方案計劃
步驟八:方案計劃實操演練 | |