培訓(xùn)日期：2012年4月25-28日、6月7-9日
培訓(xùn)地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓(xùn)費用：7800元/人
課程目標(biāo)：
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系，評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務(wù)配合，學(xué)習(xí)后即能運用于現(xiàn)場。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員, 管理人員骨干
課程時數(shù)：七天
課程內(nèi)容：
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力/總論培訓(xùn)
第一章 六西格瑪總論
1、什么是六西格瑪?
2、為什么需要六西格瑪？
3、六西格瑪戰(zhàn)略管理
4、六西格瑪成功要素
第二章 六西格瑪DMAIC方法論
1、定義階段
2、測量階段
3、分析階段
4、改進階段
5、控制階段
6、案例講解
第三章 六西格瑪管理重點
i. 以流程管理為核心
ii. 以客戶價值為導(dǎo)向
iii. 六西格瑪人才培養(yǎng)
iv. 六西格瑪項目管理
v. 項目的績效評估
六西格瑪DMAIC方法論培訓(xùn)
s 大綱：
第一章：六西格瑪總論
1、什么是六西格瑪?
2、為什么需要六西格瑪？
3、六西格瑪持續(xù)改善
第二章：定義階段
1、六西格瑪項目從哪里來――戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)評審
2、客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量點
3、項目章程
4、基本統(tǒng)計，流程圖
第三章：測量階段
1、測量系統(tǒng)分析
2、問題的量化描述
3、過程能力分析
4、差距分析
5、問題的統(tǒng)計思考
第四章：分析階段
1、尋找問題的原因，根本問題分析
2、假設(shè)檢驗
3、回歸分析
4、魚骨圖，柏拉圖
5、失效模式及效果分析
第五章：改進階段
1、實驗設(shè)計基礎(chǔ)
2、根本原因確定
3、建立解決方案
第六章：控制階段
1、實施解決方案
2、統(tǒng)計過程控制SPC
3、流程變異/流程執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方法論
第七章：案例及練習(xí)
1、紙飛機六西格瑪實驗
2、六西格瑪質(zhì)量改進項目演示
3、六西格瑪精益生產(chǎn)改進項目演示
4、六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計項目演示
講師介紹：
冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任高層管理，負責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。 冀先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
