現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀的團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“企業招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、曹淵勇、姜博仁共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！
【時間地點】2011年4月23日-4月25日（周六-周一） 北京·清華大學
【培訓費用】3800元/3天；1300元/天（含學費、教材費、會務費、食宿自理）
【課程目標】
·幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。
·幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。
·幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系及如何制定整體的薪酬策略。
·幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人事經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
楊勤：美國Minnesota州立大學EMBA，世界銀行CPDF授權講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監；作為核心管理成員，參與戰略決楊策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。憑借豐富的實戰經驗，楊勤女士在人力資源戰略規劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢。4月23日主講《全面薪酬體系管理》。
曹淵勇：教育學碩士、美國工商管理碩士，曾先后在著名跨國公司朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監職務，具有深厚的理論基礎與豐富的實戰經驗，現任某制造業人力資源全球副總裁。曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰》和《對話》節目。曾被AsiaLawandPractice邀請到香港，AsiaBusinessForum邀請到新加坡做專題演講，并參加”美國培訓與發展協會”在舊金山的PanelDiscussion.，作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區人力資源高峰論壇演講。曾培訓學員上萬人次和在眾多大型研討會上發表演講，是美國人力資源協會（SHRM）在中國的“全球人力資源管理師”認證項目的首席講師。4月24日主講《卓越績效管理》。
姜博仁：曾任Intel中國北區營銷渠道主管、美國艾睿電子（ArrowElectronics）公司――世界最大的電子元器件代理商中國大陸銷售總經理；他是具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業生涯規劃咨詢師；[中國職場綠卡網]的CEO兼首席顧問；他開創了5維10度連續職業生涯督導平臺；他是中國首位Action企業商道教練、人力資源潛力盤點專家；CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃專家；勞動部《職業》雜志資深職業顧問專家；北京大學經濟管理學院客座教授；服務過國內上百家企業，深受客戶好評！4月25日主講《招聘與面試技術》。
【課程大綱】
《全面薪酬體系管理》 主講：楊勤（4月23日 周六）
一、五大經典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1、五大經典激勵理
a、亞當斯的公平理論
b、赫茨伯格的雙因素激勵理論
c、波特和勞勒的期望激勵理論
d、馬斯洛的需求層次理論
e、ERG理論
2、對薪酬設計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調查
1、什么是薪酬調查；薪酬調查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題；薪酬調查的實施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設計方法
1、薪酬及其支付環境；
2、薪酬體系設計與管理概述
3、崗位評估決定薪酬內部公平
4、市場調查決定薪酬外部競爭
5、綜合內外部決定薪酬結構
6、基于業績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實施方案
3、研發人員的薪酬策略與實施方案
4、運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六、薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實施步驟設計
2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3、薪酬改革成功的前提條件和配套措施
《卓越績效管理》 主講：曹淵勇（4月24日 周日）
一、績效管理的第一階段:目標設定
1、目標的種類和權重
·目標分成幾大類
·相互關系
·用權重表示各類目標的重要性
2、目標的格式
·SMART原則
·如何讓目標“跳起來夠得著”
·如何讓目標可以衡量
·營銷、供應鏈、研發以及各職能部門（人力資源、行政、財務等）KPI舉例
·誰負責找出KPI?
二、績效管理的第二階段:目標執行
1、目標跟蹤的四類方法舉例
2、目標跟蹤后對員工的管理
·反饋的重要性-JOHARI WINDOW
·反饋的四個步驟-簡單有效
三、績效管理的第三階段:績效考核
1、績效考核的目的
2、績效考核方法
·MBO法
·BARS法
·BOS法
·關鍵事件法
3、績效考核步驟
4、績效面談
5、關于強制分布和末位淘汰
6、績效考核常見問題
·員工不同意績效考核結果怎么辦?
·員工不簽字怎么辦？
·特殊員工怎么談？
·“我有兩個老板”怎么辦?
·其他人配合不到位導致我業績完不成怎么辦？
·如何進行跨部門平衡？
·如何避免績效考核流于形式?
四、績效管理的第四階段:獎懲管理
1、績效考核與調薪和獎金的關系
·績效考核與調薪關系
·如何看待學歷,資歷和工齡?
·獎金由什么來決定?
·獎金和工資的比例是多少?
·銷售獎金的決定因素是什么?
2、績效考核與職業生涯
·員工晉升
·員工調動
·解雇
·員工績效達不到標準怎么辦?
五、績效管理的成功保障
1、人力資源的職責
2、部門經理的職責
3、高級管理層的職責
《招聘與面試技術》 主講：姜博仁（4月25日 周一）
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？
1、誰是企業核心人才？
2、個人天賦特質包含什么？
3、招聘面試的3大誤區
4、選人應該選什么？
5、招聘面試應該看什么？
6、適才適所乃高績效團隊之魂
7、執行力意味著什么？
二、知識篇——什么樣的人能夠為企業創造高績效？
1、洞察別人“心”法的4大秘訣
2、個人行為的分析
3、不同行為的動機、需求與行為方式
4、人生態度的6大傾向
5、四種風格的思維“重點”
6、基于人生態度的崗位指南
三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
1、崗位勝任力
A.中高層管理人才特質
B.市場與銷售人才特質
C.專業與技術人才特質
2、核心人才隊伍盤點－一個好的開始
四、實戰篇——結構化面試的技巧與應用
1、招聘準備
2、面試時能洞察出什么？
3、結構化面試的三種表現形式
4、結構化面試案例
5、一般情況下什么樣的人不錄用？
6、集體面試方法
7、模擬大專辯論會
8、無領導小組討論 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
