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| 講師姓名: |
Danny |
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| 最高學(xué)歷: |
MBA |
| 擅長領(lǐng)域: |
培訓(xùn)與發(fā)展 |
| 職系地址: |
深圳 |
| 郵政編碼: |
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| 電話號(hào)碼: |
13715334773 |
| 傳真號(hào)碼: |
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| 曾任職務(wù): |
曾在多家外資企業(yè)及500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任培訓(xùn)發(fā)展和人力資源管理高級(jí)職位，并在全球四大的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一普華永道擔(dān)任人力資源咨詢高級(jí)顧問，為不同類型的企業(yè)提供人力資源診斷、人力資源戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡、績效管理體系、薪酬福利體系、培訓(xùn)發(fā)展、人力資源政策評(píng)審及企業(yè)文化建設(shè)等方面的咨詢和服務(wù)工作。 |
| 現(xiàn)任職務(wù): |
中西國際人力資源服務(wù)副總經(jīng)理及人力資源培訓(xùn)和咨詢總監(jiān) |
| 電子郵件: |
gordhancheng@yahoo.com |
| 主講課程: |
一、人力資源管理類：
-組織診斷及人力資源管理診斷
-企業(yè)文化塑造與變革
-工作分析與工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
-工作分析與工作評(píng)估實(shí)操
-企業(yè)勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用
-有效人才測評(píng)與選拔
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
-平衡積分卡－戰(zhàn)略和績效管理的有效工具
-績效管理與績效考核體系
-員工績效管理技巧（績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效結(jié)果應(yīng)用技巧等）
-整體薪酬福利與員工激勵(lì)
-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
-勞動(dòng)法規(guī)在人力資源中的靈活運(yùn)用（如何合法有效地處理勞動(dòng)爭議）
-有效降低核心員工的流失
-成功構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系
-培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃
-企業(yè)內(nèi)部講師技能訓(xùn)練
-員工沖突處理技巧與法務(wù)
二、個(gè)人效能及管理類
－辦公式及職業(yè)禮儀
－時(shí)間管理
－成功人士的七個(gè)習(xí)慣
－解決問題的思路與技巧
－有效溝通與人際技巧
－性格與人際風(fēng)格分析與應(yīng)用
－高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
－有效沖突管理
－雙蠃的談判技巧
－團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂行?huì)議管理
－領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)
－從技術(shù)到管理的脫變
－變革管理
－項(xiàng)目管理
－目標(biāo)管理應(yīng)用
－員工激勵(lì)技巧
－有效授權(quán)和賦權(quán)
－企業(yè)教練技術(shù)
－優(yōu)秀的現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
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| 個(gè)人簡介: |
資深人力資源培訓(xùn)講師和管理顧問,香港管理協(xié)會(huì)人力資源總監(jiān)高級(jí)人力資源管理文憑,廣東省東莞人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員和美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員。
擅長通過組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析制訂公司人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，并通過系統(tǒng)的人力資源和組織診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理上的問題及瓶頸，以針對(duì)性地設(shè)計(jì)支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源管理體系，包括平衡積分卡、績效管理體系、薪酬福利體系、員工任職資格體系、培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)生涯體系、人力資源政策和相關(guān)制度等。
對(duì)制造型企業(yè)的管理模式及員工資質(zhì)要求非常熟悉，擅長顧問式培訓(xùn)，針對(duì)性地為企業(yè)量身設(shè)計(jì)并講授課程。主要專長為個(gè)人效能類、公共管理類及人力資源類課程。 |
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服務(wù)行業(yè)
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制造業(yè)： 包裝, 金屬, 電子產(chǎn)品, 日用消費(fèi)品, 油漆涂料, 服裝紡織, 其他
服務(wù)業(yè)： 會(huì)計(jì)服務(wù), 法律服務(wù), IT服務(wù), 其他
金融業(yè)： 保險(xiǎn)公司
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業(yè)務(wù)地區(qū) |
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北京
上海
廣東
江蘇
浙江
福建
江西
河南
湖北
湖南
廣西
海南
四川
香港
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
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5001-10000
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成功案例 |
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| 客戶1： |
三間著名的外資集團(tuán)公司 |
| 項(xiàng)目描述： |
人力資源管理全面咨詢，包括人力資源戰(zhàn)略診斷、人力資源政策評(píng)審、平衡積分卡及績效管理體系、崗位分析及崗位評(píng)估、薪酬及福利體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)發(fā)展體系建立、管理發(fā)展與組織變革以及員工手冊和企業(yè)文化塑造等項(xiàng)目。 |
| 客戶2： |
某跨國服裝集團(tuán)公司 |
| 項(xiàng)目描述： |
人力資源管理體系建立和提升、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、精英和管理發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施、人才測評(píng)和職業(yè)規(guī)劃、新公司成立之組織規(guī)劃及人力資源職能和體系建立、績效管理和發(fā)展 |
| 客戶3： |
某全球五百強(qiáng)美資公司和某港資集團(tuán)公司 |
| 項(xiàng)目描述： |
培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、管理發(fā)展、知識(shí)管理和文化塑造等。 |
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