——培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的集團(tuán)核心高管
【項(xiàng)目背景】
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)已逐步在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，并且代表中國(guó)力量進(jìn)入國(guó)際社會(huì)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)由世界經(jīng)濟(jì)的融入者向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)管控的核心含義指大型公司總部或高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求。
集團(tuán)管控策略運(yùn)用恰當(dāng)與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門權(quán)力進(jìn)而擴(kuò)張的關(guān)鍵。根治集團(tuán)管控問(wèn)題，必須深入了解集團(tuán)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、集團(tuán)母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)（包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等）有效監(jiān)控，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)可以通過(guò)怎樣的方式協(xié)調(diào)行動(dòng)等。
清華大學(xué)依托自身的優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請(qǐng)領(lǐng)域一流專家或教授，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。集團(tuán)管控課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、系統(tǒng)全面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，會(huì)使企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，企業(yè)運(yùn)營(yíng)邁入更高的境界。
【主辦單位】清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
【研修方式】學(xué)制14個(gè)月，21天。每?jī)蓚�(gè)月集中授課3天，共計(jì)7次課。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企事業(yè)單位及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者；
2、政府部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】59800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等；食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】開(kāi)學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，考核通過(guò)后，頒發(fā)“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站查詢，并成為“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”終身校友。
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等）新思維、新流程、新方法以及操作實(shí)務(wù)，不斷提升和完善集團(tuán)管控模式及管控效能。
【課程設(shè)置】
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集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇 |
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專題一 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 |
專題二 集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略 |
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集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估
集團(tuán)管控機(jī)制
集團(tuán)管控體系構(gòu)建 |
全球資源整合新思維與國(guó)際價(jià)值鏈
海外新商機(jī)與國(guó)際化思維
跨文化管理與本土化
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
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專題三 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) |
專題四 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
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企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略
集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控 |
內(nèi)部控制政策解讀
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立 |
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專題五 資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略 |
專題六 企業(yè)并購(gòu)重組策略 |
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中外資本市場(chǎng)的前生今世
中國(guó)IPO市場(chǎng)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
上市問(wèn)題深度解析
上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略 |
并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
公司重組與資產(chǎn)置換
并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
國(guó)際并購(gòu)與整合 |
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專題七 集團(tuán)公司治理 |
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集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢(shì)
部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制 |
公司治理模式
公司治理的系統(tǒng)策略 |
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集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇 |
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專題八 母子公司管控策略 |
專題九 集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略 |
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公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理
母子公司管控問(wèn)題與難點(diǎn)
母子公司管控模式與體系
母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行 |
集團(tuán)品牌的一體化與一致性
品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合
品牌價(jià)值管理與資本化 |
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專題十 集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)謀略 |
專題十一 集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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稅眼看事
熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀
節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用
涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排 |
集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析
股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)
公司法之制度安排
商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭(zhēng)議解決的風(fēng)險(xiǎn) |
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專題十二 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) |
專題十三 集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè) |
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人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)高管激勵(lì)與約束
防止利益集團(tuán)出現(xiàn) |
集團(tuán)企業(yè)文化診斷與評(píng)估
集團(tuán)內(nèi)部主文化與亞文化
文化建設(shè)與宣導(dǎo)
企業(yè)文化考核 |
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專題十四 集團(tuán)企業(yè)信息化管控 |
專題十五 集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控 |
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集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
決策支持與決策分析
數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡(jiǎn) |
集團(tuán)公司主要運(yùn)營(yíng)流程
流程中的管控節(jié)點(diǎn)
基于管控的流程優(yōu)化
基于管控的流程再造 |
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領(lǐng)袖智慧與人生修煉篇 |
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專題十六 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 |
專題十七 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 |
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毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧
組織方略與領(lǐng)軍之道
商場(chǎng)游擊戰(zhàn)法則
企業(yè)戰(zhàn)略思維模型 |
先祖謀略思想解讀
謀略智慧與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
謀略智慧的商戰(zhàn)六法 |
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專題十八 經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析 |
專題十九 集團(tuán)企業(yè)博弈 |
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世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握 |
博弈論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法
博弈論經(jīng)典案例
博弈論策略 |
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專題二十 人生大格局與領(lǐng)袖養(yǎng)生 |
專題二十一 集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
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從經(jīng)營(yíng)事到經(jīng)營(yíng)人
中華醫(yī)道基本原理
保健與養(yǎng)生智慧
領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法 |
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合
領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力 |
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【增值活動(dòng)】
課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
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活動(dòng)分享 |
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精彩演藝 |
集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型論壇， |
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公司治理熱點(diǎn)沙龍 |
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時(shí)尚盛宴 |
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書畫名家藝術(shù)交流會(huì) |
養(yǎng)生與治家茶話會(huì) |
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政、商、研精英聚會(huì)、論點(diǎn)分享 |
集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮 |
【報(bào)名咨詢】
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