【前 言】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入到常態(tài)增長(zhǎng)階段,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融改革的推進(jìn),中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何在新常態(tài)下把握金融與實(shí)業(yè)投資中的市場(chǎng)機(jī)遇,掌控投資風(fēng)險(xiǎn),從而更好的進(jìn)行財(cái)富管理的問(wèn)題。北京大學(xué)基于前沿深入的專(zhuān)業(yè)研究,特別開(kāi)設(shè)金融系列課程,由資深教授、金融界專(zhuān)家與大型企業(yè)高管合作授課,采用商業(yè)模式與金融核心理論、經(jīng)典案例、經(jīng)濟(jì)金融時(shí)事相結(jié)合的方式,聚焦國(guó)際經(jīng)濟(jì)與金融、投資與并購(gòu)、私募股權(quán)投融資、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、證券與基金,以及財(cái)富管理等核心主題,幫助企業(yè)高層管理者及對(duì)投融資感興趣的人士樹(shù)立金融新思維,把握金融新動(dòng)態(tài),剖析商業(yè)模式新實(shí)踐。
中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式智慧整合者,傳播者。經(jīng)過(guò)近5000名CEO全程驗(yàn)證,100多位專(zhuān)家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
我們是:中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式總裁課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【項(xiàng)目特色】高端、落地、北大資源孵化器
【歷屆北大CEO經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓】
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“全球金融危機(jī)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2008) | |||
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成思危 |
原全國(guó)人大常委會(huì) 副委員長(zhǎng) |
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng) |
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易 綱 |
中國(guó)人民銀行副 行長(zhǎng) |
樊 綱 |
國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) |
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許小年 |
中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 教授 |
肖 耿 |
清華—布魯金斯中心 主任 |
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黃益平 |
花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
湯 敏 |
中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng) |
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“通往經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2009) | |||
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李 揚(yáng) |
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 院長(zhǎng) |
謝 平 |
中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 |
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樊 綱 |
國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) |
曹遠(yuǎn)征 |
中銀國(guó)際控股有限公司首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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巴曙松 |
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng) |
沈明高 |
花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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“開(kāi)放條件下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2010) | |||
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龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng) |
沈聯(lián)濤 |
銀監(jiān)會(huì)首席顧問(wèn) |
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余永定 |
中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 會(huì)長(zhǎng) |
樊 綱 |
國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) |
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連 平 |
交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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“世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的中國(guó)金融:改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2011) | |||
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吳曉靈 |
全國(guó)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)委 副主任委員 |
樊 綱 |
國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) |
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龔方雄 |
摩根大通中國(guó)區(qū)董事 總經(jīng)理 |
張燕生 |
國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) |
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“轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2012) | |||
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海 聞 |
北京大學(xué)原副校長(zhǎng) |
姚景源 |
原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人 |
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余 斌 |
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部長(zhǎng) |
方星海 |
上海市金融服務(wù)辦公室 主任 |
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王建業(yè) |
中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)顧問(wèn) |
黃海洲 |
中金公司首席策略師 |
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“改革與開(kāi)放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2013) | |||
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厲以寧 |
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng) |
賈 康 |
財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 所長(zhǎng) |
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海 聞 |
北京大學(xué)原副校長(zhǎng) |
祁 斌 |
中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 |
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霍學(xué)文 |
北京市金融工作局 黨組書(shū)記 |
黃益平 |
花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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劉曉光 |
北京首創(chuàng)集團(tuán) 董事長(zhǎng) |
屈宏斌 |
匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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“中國(guó)房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論壇(2014) | |||
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韓秀云 |
清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 |
謝家瑾 |
中國(guó)住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長(zhǎng) |
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顧云昌 |
中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) |
馮 科 |
北大經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng) |
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董 藩 |
北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任 |
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“白銀時(shí)代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2015) | |||
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韓秀云 |
清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 |
姚景源 |
原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人 |
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孟曉蘇 |
中房集團(tuán) 理事長(zhǎng) |
葉劍平 |
國(guó)土資源部科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 委員 |
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祁 斌 |
中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 |
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【招生對(duì)象】
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類(lèi)從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專(zhuān)業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 78000元/人,學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)及交通費(fèi)自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)統(tǒng)一編號(hào),加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
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一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇 | |
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第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì) |
第二模塊:金融基礎(chǔ)課程 |
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1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3. 國(guó)際金融體系的新趨勢(shì) 4. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化 5. 人民幣國(guó)際化路線圖及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
1. 貨幣銀行學(xué) 2. 投資銀行與資產(chǎn)證券化 3. 國(guó)際金融學(xué) 4. 公司價(jià)值評(píng)估與管理 5. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) |
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第三模塊:資本市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
第四模塊:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理 |
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1. 中國(guó)及國(guó)外資本市場(chǎng)發(fā)展歷程 2. 中國(guó)資本市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn) 3. 中國(guó)資本市場(chǎng)改革 4. 中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)差異化 5. 中國(guó)資本市場(chǎng)中企業(yè)生存法則 |
1. 財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算 2. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系 3. 企業(yè)資金運(yùn)作 4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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二、公司治理篇 | |
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第一模塊:公司治理結(jié)構(gòu) |
第二模塊:股權(quán)設(shè)計(jì) |
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1. 企業(yè)治理原則和核心問(wèn)題 2. 治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型及演變 3. 治理結(jié)構(gòu)效率要素分析 4. 企業(yè)治理的基本手段 |
1. 公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化 3. 投資、融資理論與實(shí)務(wù) 4. 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì) |
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第三模塊:董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式 |
第四模塊:構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制 |
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1. 董事的酬金與績(jī)效 2. 董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致 3. 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式 4. 董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià) |
1. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 2. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例 3. 公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì) 4. 期權(quán)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與股權(quán)激勵(lì) |
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三、估值、并購(gòu)、重組篇 | |
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第一模塊:公司估值 |
第二模塊:并購(gòu)重組的策略 |
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1. 現(xiàn)代公司估值詳述 2. 相對(duì)估值方法 3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與估值模型 4. 不同行業(yè)估值方法的選擇 5. 估值方法的拓展應(yīng)用 |
1. 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 2. 公司重組與資產(chǎn)置換 3. 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略 4. 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu) 5. 國(guó)際并購(gòu)與整合 |
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第三模塊:并購(gòu)重組需要關(guān)注的問(wèn)題及解決方案 |
第四模塊:并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題及解決方案 |
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1. 不同類(lèi)型股東并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和行為 2. 公司并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu) 3. 公司并購(gòu)重組支付方式 4. 公司并購(gòu)融資手段 5. 公司并購(gòu)重組估值方法和定價(jià) 6. 公司并購(gòu)目標(biāo)的選擇 |
1. 并購(gòu)重組面臨的新環(huán)境概述 2. 國(guó)有股東行為及監(jiān)管 3. 外資并購(gòu)法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管 4. 民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)重組的中公平市場(chǎng)地位保護(hù) 5. 反收購(gòu)的監(jiān)管 |
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四、投融資決策篇 | |
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第一模塊:投資決策 |
第二模塊:融資決策 |
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1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展 2. 投資選擇方法 3. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算 4. 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析 5. 投資決策流程管理 6. 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部) 2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié) 3. 融資效果評(píng)估 4. 融資渠道與方法 5. 融資中難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制 6. 國(guó)內(nèi)外融資案例 |
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第三模塊:投資基金 |
第四模塊:內(nèi)部融資 |
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1. 對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理 2. 國(guó)外基金的投資策略 3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資 4. 投資目標(biāo)與投資政策的選擇 |
1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資 2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資 3. 資產(chǎn)典當(dāng)融資 4. 商業(yè)信用融資 |
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第五模塊:債券投資 |
第六模塊:股權(quán)融資 |
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1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行 2. 債券的估值、投資管理 3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn) 4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計(jì)算 |
1. 股權(quán)出讓融資 2. 產(chǎn)權(quán)交易融資 3. 杠桿收構(gòu)融資 4. 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 |
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第七模塊:股票、基金投資 |
第八模塊:債權(quán)融資 |
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1. 股票市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 2. 股票市場(chǎng)投資策略 3. 基金業(yè)的市場(chǎng)化道路 4. 利用股票、外匯、期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 5. 證券投資基金與創(chuàng)投基金 |
1. 國(guó)際與國(guó)內(nèi)銀行貸款融資 2. 發(fā)行債券融資 3. 金融租賃融資 4. 民間借貸融資與信用擔(dān)保融資 |
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第九模塊:期貨與股指期貨投資 |
第十模塊:國(guó)際融資渠道 |
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1. 金融衍生品市場(chǎng) 2. 滬深300股指期貨特征分析 3. 股票指數(shù)期貨投資策略 4. 期權(quán)交易策略及操作 5. 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型 |
1. 公開(kāi)資本市場(chǎng)融資 2. 全球創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng) 3. 國(guó)際投融資案例分析 4. 高利潤(rùn)的離岸貿(mào)易融資 |
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第十一模塊:外匯投資 |
第十二模塊:國(guó)際非商業(yè)性融資 |
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1. 外匯交易原理 2. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及對(duì)外匯市場(chǎng)的影響 3. 人民幣匯率解析 4. 中國(guó)外匯體制變遷與外匯市場(chǎng)發(fā)展 5. 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略 |
1. 非商業(yè)性融資渠道 2. 如何獲得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資金援助 3. 如何獲得政府資金支持 |
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五、私募與風(fēng)投(PE/VC) | |
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第一模塊:PE法律與政策解析 |
第二模塊:PE的項(xiàng)目選擇與投融資操作 |
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1. 國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī) 2. 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排 3. 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定 4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排 5. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào) 6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估 |
1. 投資者與融資模式的選擇 2. 標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查 3. 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià) 4. 企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響 5. 投資效益分析 6. 股權(quán)融資形式 |
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第三模塊:PE的組織形式 |
第四模塊:PE的融資活動(dòng) |
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1. 私募股權(quán)投資基金的組織形式 2. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì) 3. 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用 4. 私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購(gòu)重組策略 6. 私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理 7. 私募股權(quán)投資基金案例分析 |
1. 私募股權(quán)投資基金的募集程序 2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè) 3. 商務(wù)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě) 4. 影響融資決定的因素 5. 融資的實(shí)務(wù)與流程 6. 融資活動(dòng)中的政策限制 7. 如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) |
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第五模塊:PE管理模式 |
第六模塊:PE投資模式 |
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1. 私募股權(quán)基金的資源整合 2. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu) 3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整 4. 中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用 5. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度 |
1. 國(guó)際股權(quán)基金中國(guó)基金投資管理模式與案例 2. 當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集 3. 目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式 4. 被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資 5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng) |
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第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務(wù)操作流程 |
第八模塊:風(fēng)投私募基金 |
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1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷 2. 企業(yè)商業(yè)模式評(píng)估 3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法 4. 財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5. 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案 6. 本基金概況及特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、 7. 創(chuàng)投投資流程 |
1. 行業(yè)分析與投資決策 2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好 3. 資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià) 4. 融資渠道比較分析及選擇 5. 融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制 6. 人事安排與權(quán)益分配 7. 資源整合與激勵(lì)機(jī)制 |
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六、上市與投融資篇 | |
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第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作 |
第二模塊:與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作 |
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1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 2. 上市過(guò)程中流程及操作 3. 中國(guó) IPO 市場(chǎng)/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù) 4. 上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇 |
1. 如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入 2. 上市決策與規(guī)劃制定 3. 確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配 4. 如何控制資本籌措的成本 |
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第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出 |
第四模塊:借殼上市 |
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1. 如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出 2. 如何操作股權(quán)投資退出 3. PE/VC退出策略 4. 股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu) |
1. 殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇 2. 股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合 3. 目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核 4. 借殼上市案例分析 |
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第五模塊:上市再融資 |
第六模塊:境外上市融資 |
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1. 上市公司再融資管理辦法 2. 再融資與資本戰(zhàn)略 3. 上市公司再融資私募化 4. 上市公司再融資過(guò)程中的重要審核 |
1. 美國(guó)NASDQ香港聯(lián)交所\新加坡上市規(guī)則比較 2. 境外上市重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范 3. 我國(guó)企業(yè)境外上市目前遇到的主要問(wèn)題 4. 案例分析 |
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七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 | |
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第一模塊:商業(yè)模式體系建立 |
第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè) |
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1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí) 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立 |
1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析 |
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第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度 |
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1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施 4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)化商業(yè)模式 5. 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對(duì)比 6. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控 |
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn) 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 |
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八、特色選修 | |
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第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資 |
第二模塊:財(cái)富管理 |
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1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案 2. 整合后的資本配置 3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建 4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整 5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資 |
1. 財(cái)富管理新思維 2. 理財(cái)渠道與方法 3. 家族資產(chǎn)管理 4. 家族資產(chǎn)信托計(jì)劃 5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理 |
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第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 | |
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1.互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2.互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3.互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4.互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 |
5.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng) 6.傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)拓 7.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)模式解析 8.整合消費(fèi)者的金融新生態(tài) |
【部分師資】
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王茤祥 |
北大創(chuàng)新研究院 院長(zhǎng) |
陸滿(mǎn)平 |
第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | |
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樊 綱 |
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
張 勇 |
南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng) | |
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海 聞 |
北大原副校長(zhǎng) |
賀 強(qiáng) |
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 | |
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歐陽(yáng)良宜 |
北大匯豐商學(xué)院 副教授 |
房西苑 |
北大國(guó)情研究中心 研究員 | |
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魏 煒 |
北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng) |
李 磊 |
華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人 | |
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馮 科 |
北大經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng) |
喬志杰 |
永安信國(guó)際 總裁 | |
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姚景源 |
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師 |
賀正生 |
寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事 | |
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孟曉蘇 |
中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng) |
鄧 峰 |
北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理 | |
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許 健 |
中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng) |
王 宇 |
雷石投資 CEO | |
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周 立 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 |
薛 軍 |
啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 | |
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范 紅 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 |
潘福祥 |
諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 | |
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韓秀云 |
清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 |
王紅英 |
中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng) | |
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金占明 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 |
戴宛辛 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | |
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陳晉蓉 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授 |
龐 紅 |
中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書(shū)記 | |
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廖建橋 |
華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng) |
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【學(xué)員感言】
“我自己也有一個(gè)深切的感受,單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍,到北大來(lái),讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識(shí),對(duì)我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來(lái),為過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)。”
張 杰,北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對(duì)金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開(kāi)闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營(yíng)工作中抽身出來(lái),進(jìn)行階段性思考和理論升華,這對(duì)于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙,山水控股集團(tuán) 總裁
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國(guó)際金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)的平臺(tái),也提供了一個(gè)開(kāi)拓商機(jī)、結(jié)交國(guó)內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”
楊全福,海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當(dāng)你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會(huì)是終生的遺憾。”
劉潔茹,武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事
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