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北京大學(xué)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班

(本課程全年滾動(dòng)開(kāi)班,歡迎致電咨詢(xún)最新開(kāi)學(xué)時(shí)間及學(xué)習(xí)安排:13718601312李老師、18610339408陳老師)

【前 言】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入到常態(tài)增長(zhǎng)階段,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融改革的推進(jìn),中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何在新常態(tài)下把握金融與實(shí)業(yè)投資中的市場(chǎng)機(jī)遇,掌控投資風(fēng)險(xiǎn),從而更好的進(jìn)行財(cái)富管理的問(wèn)題。北京大學(xué)基于前沿深入的專(zhuān)業(yè)研究,特別開(kāi)設(shè)金融系列課程,由資深教授、金融界專(zhuān)家與大型企業(yè)高管合作授課,采用商業(yè)模式與金融核心理論、經(jīng)典案例、經(jīng)濟(jì)金融時(shí)事相結(jié)合的方式,聚焦國(guó)際經(jīng)濟(jì)與金融、投資與并購(gòu)、私募股權(quán)融資、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、證券與基金,以及財(cái)富管理等核心主題,幫助企業(yè)高層管理者及對(duì)投融資感興趣的人士樹(shù)立金融新思維,把握金融新動(dòng)態(tài),剖析商業(yè)模式新實(shí)踐。

中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式智慧整合者,傳播者。經(jīng)過(guò)近5000名CEO全程驗(yàn)證,100多位專(zhuān)家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。

我們是:中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式總裁課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國(guó)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。

【項(xiàng)目特色】高端、落地北大資源孵化器

【歷屆北大CEO經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓】

“全球金融危機(jī)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2008)

成思危

原全國(guó)人大常委會(huì) 副委員長(zhǎng)

龍永圖

博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng)

易 綱

中國(guó)人民銀行副 行長(zhǎng)

樊 綱

國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

許小年

中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 教授

肖 耿

清華—布魯金斯中心 主任

黃益平

花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

湯 敏

中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)

“通往經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2009)

李 揚(yáng)

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 院長(zhǎng)

謝 平

中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

樊 綱

國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

曹遠(yuǎn)征

中銀國(guó)際控股有限公司首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

巴曙松

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)

沈明高

花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

“開(kāi)放條件下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2010)

龍永圖

博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng)

沈聯(lián)濤

銀監(jiān)會(huì)首席顧問(wèn)

余永定

中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)

樊 綱

國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

連 平

交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

“世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的中國(guó)金融:改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2011)

吳曉靈

全國(guó)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)委 副主任委員

樊 綱

國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

龔方雄

摩根大通中國(guó)區(qū)董事 總經(jīng)理

張燕生

國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

“轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2012)

海 聞

北京大學(xué)原副校長(zhǎng)

姚景源

原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人

余 斌

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部長(zhǎng)

方星海

上海市金融服務(wù)辦公室 主任

王建業(yè)

中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)顧問(wèn)

黃海洲

中金公司首席策略師

“改革與開(kāi)放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2013)

厲以寧

北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)

賈 康

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 所長(zhǎng)

海 聞

北京大學(xué)原副校長(zhǎng)

祁 斌

中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任

霍學(xué)文

北京市金融工作局 黨組書(shū)記

黃益平

花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

劉曉光

北京首創(chuàng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)

屈宏斌

匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

“中國(guó)房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論壇(2014)

韓秀云

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員

謝家瑾

中國(guó)住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長(zhǎng)

顧云昌

中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

馮 科

北大經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)

董 藩

北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任

“白銀時(shí)代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇(2015)

韓秀云

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員

姚景源

原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人

孟曉蘇

中房集團(tuán) 理事長(zhǎng)

葉劍平

國(guó)土資源部科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 委員

祁 斌

中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任

【招生對(duì)象】

企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類(lèi)從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專(zhuān)業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

RMB 78000元/人,學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)及交通費(fèi)自理。

【證書(shū)頒發(fā)】

通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)統(tǒng)一編號(hào),加蓋北京大學(xué)鋼印。

【課程安排】

一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)

第二模塊:金融基礎(chǔ)課程

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3. 國(guó)際金融體系的新趨勢(shì)

4. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化

5. 人民幣國(guó)際化路線圖及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 貨幣銀行學(xué)

2. 投資銀行與資產(chǎn)證券化

3. 國(guó)際金融學(xué)

4. 公司價(jià)值評(píng)估與管理

5. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)

第三模塊:資本市場(chǎng)現(xiàn)狀

第四模塊:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理

1. 中國(guó)及國(guó)外資本市場(chǎng)發(fā)展歷程

2. 中國(guó)資本市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3. 中國(guó)資本市場(chǎng)改革

4. 中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)差異化

5. 中國(guó)資本市場(chǎng)中企業(yè)生存法則

1. 財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系

3. 企業(yè)資金運(yùn)作

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

二、公司治理篇

第一模塊:公司治理結(jié)構(gòu)

第二模塊:股權(quán)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)治理原則和核心問(wèn)題

2. 治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型及演變

3. 治理結(jié)構(gòu)效率要素分析

4. 企業(yè)治理的基本手段

1. 公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化

3. 投資、融資理論與實(shí)務(wù)

4. 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì)

第三模塊:董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

第四模塊:構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制

1. 董事的酬金與績(jī)效

2. 董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致

3. 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

4. 董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)

1. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬

2. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例

3. 公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 期權(quán)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與股權(quán)激勵(lì)

三、估值、并購(gòu)、重組篇

第一模塊:公司估值

第二模塊:并購(gòu)重組的策略

1. 現(xiàn)代公司估值詳述

2. 相對(duì)估值方法

3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與估值模型

4. 不同行業(yè)估值方法的選擇

5. 估值方法的拓展應(yīng)用

1. 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

2. 公司重組與資產(chǎn)置換

3. 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略

4. 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)

5. 國(guó)際并購(gòu)與整合

第三模塊:并購(gòu)重組需要關(guān)注的問(wèn)題及解決方案

第四模塊:并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題及解決方案

1. 不同類(lèi)型股東并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和行為

2. 公司并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu)

3. 公司并購(gòu)重組支付方式

4. 公司并購(gòu)融資手段

5. 公司并購(gòu)重組估值方法和定價(jià)

6. 公司并購(gòu)目標(biāo)的選擇

1. 并購(gòu)重組面臨的新環(huán)境概述

2. 國(guó)有股東行為及監(jiān)管

3. 外資并購(gòu)法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管

4. 民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)重組的中公平市場(chǎng)地位保護(hù)

5. 反收購(gòu)的監(jiān)管

四、投融資決策篇

第一模塊:投資決策

第二模塊:融資決策

1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展

2. 投資選擇方法

3. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算

4. 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析

5. 投資決策流程管理

6. 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部)

2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié)

3. 融資效果評(píng)估

4. 融資渠道與方法

5. 融資中難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制

6. 國(guó)內(nèi)外融資案例

第三模塊:投資基金

第四模塊:內(nèi)部融資

1. 對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理

2. 國(guó)外基金的投資策略

3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資

4. 投資目標(biāo)與投資政策的選擇

1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資

2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資

3. 資產(chǎn)典當(dāng)融資

4. 商業(yè)信用融資

第五模塊:債券投資

第六模塊:股權(quán)融資

1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行

2. 債券的估值、投資管理

3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn)

4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計(jì)算

1. 股權(quán)出讓融資

2. 產(chǎn)權(quán)交易融資

3. 杠桿收構(gòu)融資

4. 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

第七模塊:股票、基金投資

第八模塊:債權(quán)融資

1. 股票市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2. 股票市場(chǎng)投資策略

3. 基金業(yè)的市場(chǎng)化道路

4. 利用股票、外匯、期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

5. 證券投資基金與創(chuàng)投基金

1. 國(guó)際與國(guó)內(nèi)銀行貸款融資

2. 發(fā)行債券融資

3. 金融租賃融資

4. 民間借貸融資與信用擔(dān)保融資

第九模塊:期貨與股指期貨投資

第十模塊:國(guó)際融資渠道

1. 金融衍生品市場(chǎng)

2. 滬深300股指期貨特征分析

3. 股票指數(shù)期貨投資策略

4. 期權(quán)交易策略及操作

5. 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型

1. 公開(kāi)資本市場(chǎng)融資

2. 全球創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)

3. 國(guó)際投融資案例分析

4. 高利潤(rùn)的離岸貿(mào)易融資

第十一模塊:外匯投資

第十二模塊:國(guó)際非商業(yè)性融資

1. 外匯交易原理

2. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及對(duì)外匯市場(chǎng)的影響

3. 人民幣匯率解析

4. 中國(guó)外匯體制變遷與外匯市場(chǎng)發(fā)展

5. 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略

1. 非商業(yè)性融資渠道

2. 如何獲得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資金援助

3. 如何獲得政府資金支持

五、私募與風(fēng)投(PE/VC)

第一模塊:PE法律與政策解析

第二模塊:PE的項(xiàng)目選擇與投融資操作

1. 國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī)

2. 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排

3. 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定

4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排

5. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估

1. 投資者與融資模式的選擇

2. 標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查

3. 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)

4. 企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

5. 投資效益分析

6. 股權(quán)融資形式

第三模塊:PE的組織形式

第四模塊:PE的融資活動(dòng)

1. 私募股權(quán)投資基金的組織形式

2. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)

3. 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用

4. 私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

5. 私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購(gòu)重組策略

6. 私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理

7. 私募股權(quán)投資基金案例分析

1. 私募股權(quán)投資基金的募集程序

2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè)

3. 商務(wù)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

4. 影響融資決定的因素

5. 融資的實(shí)務(wù)與流程

6. 融資活動(dòng)中的政策限制

7. 如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

第五模塊:PE管理模式

第六模塊:PE投資模式

1. 私募股權(quán)基金的資源整合

2. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu)

3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整

4. 中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用

5. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度

1. 國(guó)際股權(quán)基金中國(guó)基金投資管理模式與案例

2. 當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集

3. 目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式

4. 被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資

5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)

第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務(wù)操作流程

第八模塊:風(fēng)投私募基金

1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷

2. 企業(yè)商業(yè)模式評(píng)估

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5. 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案

6. 本基金概況及特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、

7. 創(chuàng)投投資流程

1. 行業(yè)分析與投資決策

2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好

3. 資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)

4. 融資渠道比較分析及選擇

5. 融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制

6. 人事安排與權(quán)益分配

7. 資源整合與激勵(lì)機(jī)制

六、上市與投融資篇

第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作

第二模塊:與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作

1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件

2. 上市過(guò)程中流程及操作

3. 中國(guó) IPO 市場(chǎng)/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)

4. 上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇

1. 如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入

2. 上市決策與規(guī)劃制定

3. 確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配

4. 如何控制資本籌措的成本

第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出

第四模塊:借殼上市

1. 如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出

2. 如何操作股權(quán)投資退出

3. PE/VC退出策略

4. 股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)

1. 殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇

2. 股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合

3. 目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核

4. 借殼上市案例分析

第五模塊:上市再融資

第六模塊:境外上市融資

1. 上市公司再融資管理辦法

2. 再融資與資本戰(zhàn)略

3. 上市公司再融資私募化

4. 上市公司再融資過(guò)程中的重要審核

1. 美國(guó)NASDQ香港聯(lián)交所\新加坡上市規(guī)則比較

2. 境外上市重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 我國(guó)企業(yè)境外上市目前遇到的主要問(wèn)題

4. 案例分析

七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

第一模塊:商業(yè)模式體系建立

第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè)

1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí)

2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位

3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立

1. 商業(yè)模式贏利支撐

2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好

3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略

4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析

第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

第四模塊:商業(yè)模式與公司制度

1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施

4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)化商業(yè)模式

5. 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對(duì)比

6. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念

2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)

3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)

4. 文化傳承與商業(yè)模式變革

5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式

八、特色選修

第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資

第二模塊:財(cái)富管理

1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案

2. 整合后的資本配置

3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資

1. 財(cái)富管理新思維

2. 理財(cái)渠道與方法

3. 家族資產(chǎn)管理

4. 家族資產(chǎn)信托計(jì)劃

5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理

第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)金融P2P

2.互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌

3.互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付

4.互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信

5.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

6.傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)拓

7.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)模式解析

8.整合消費(fèi)者的金融新生態(tài)

【部分師資】

王茤祥

北大創(chuàng)新研究院 院長(zhǎng)

陸滿(mǎn)平

第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

樊 綱

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

張 勇

南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng)

海 聞

北大原副校長(zhǎng)

賀 強(qiáng)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授

歐陽(yáng)良宜

北大匯豐商學(xué)院 副教授

房西苑

北大國(guó)情研究中心 研究員

魏 煒

北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng)

李 磊

華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人

馮 科

北大經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)

喬志杰

永安信國(guó)際 總裁

姚景源

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師

賀正生

寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事

孟曉蘇

中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng)

鄧 峰

北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理

許 健

中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng)

王 宇

雷石投資 CEO

周 立

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授

薛 軍

啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理

范 紅

清華新聞與傳播學(xué)院 教授

潘福祥

諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理

韓秀云

清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員

王紅英

中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)

金占明

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授

戴宛辛

清華新聞與傳播學(xué)院 教授

陳晉蓉

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授

龐 紅

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書(shū)記

廖建橋

華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)

......

【學(xué)員感言】

“我自己也有一個(gè)深切的感受,單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍,到北大來(lái),讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識(shí),對(duì)我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來(lái),為過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)。”

張 杰,北京東方通科技股份有限公司 董事

“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對(duì)金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開(kāi)闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營(yíng)工作中抽身出來(lái),進(jìn)行階段性思考和理論升華,這對(duì)于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”

潘 橙,山水控股集團(tuán) 總裁

“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國(guó)際金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)的平臺(tái),也提供了一個(gè)開(kāi)拓商機(jī)、結(jié)交國(guó)內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”

楊全福,海南易建科技股份有限公司 總裁

“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實(shí)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當(dāng)你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會(huì)是終生的遺憾。”

劉潔茹,武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事

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