培訓(xùn)安排：2019年8月31-9月1日 深圳
培訓(xùn)對象：房企招商總監(jiān)、營銷總監(jiān)、案場經(jīng)理、置業(yè)顧問、投資顧問、客服等
課程費用：4800元/人兩天（含培訓(xùn)費、講義費、茶歇、場地費、培訓(xùn)期間午餐）；住宿可代訂、費用自理。
培訓(xùn)背景：
隨著宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的全面影響，近幾年商業(yè)地產(chǎn)大量涌現(xiàn)，競爭激烈程度前所未有，尤其是寫字樓項目，自房地產(chǎn)市場化以來如雨后春筍一般，在商業(yè)物業(yè)開發(fā)經(jīng)營的過程中，由于受到地方政府對土地規(guī)劃的條件限制以及當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不夠景氣，致使寫字樓等物業(yè)形態(tài)在租賃、銷售上面臨很大的困境，去庫存壓力逐漸增大。對于城市CBD核心區(qū)的高端寫字樓項目而言，是各大中型企業(yè)進駐的首選，在市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，然而，很多開發(fā)企業(yè)或資產(chǎn)管理企業(yè)忽視寫字樓項目市場競爭的內(nèi)在核心價值，大多實施的是“招租”而非“招商”，對寫字樓的運營管理也缺乏有效的管理、服務(wù)體系，致使在管理和服務(wù)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與企業(yè)主客戶產(chǎn)生一些不必要的摩擦和糾紛。因此，深刻的理解商業(yè)寫字樓項目操作的邏輯思維和運營體系的打造就顯得極為重要！
商業(yè)寫字樓項目是一個復(fù)合型房地產(chǎn)系統(tǒng)工程，其涵蓋定位、開發(fā)、招商、運營管理，是一個不可中斷的鏈條。其功能又涉及地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融、企業(yè)服務(wù)等方面，很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)團隊當(dāng)前困難主因就是缺乏一套有效的商業(yè)寫字樓項目操盤專業(yè)知識，引導(dǎo)商業(yè)寫字樓項目走正確的操作流程。新生代開發(fā)企業(yè)更陷入團隊專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沈淀、成本上揚等多樣困難，在寫字樓物業(yè)的開發(fā)、招商銷售等方面更是缺乏專業(yè)性和科學(xué)性知識。
課程收益：
1、導(dǎo)師具有多年從事國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)寫字樓項目招商、銷售經(jīng)驗與研究，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗帶給學(xué)員以自信，提升工作狀態(tài)和團隊凝聚力；
2、課程以開發(fā)商的角度，實案剖析寫字樓項目前期定位、招商、銷售難點及要點，使學(xué)員全方位解析項目價值及在招商銷售工作中的注意事項；
3、針對已經(jīng)開發(fā)建設(shè)但招商銷售實施困難的項目，導(dǎo)師會結(jié)合項目本身的現(xiàn)狀和特點，在后續(xù)招商、銷售方面提供良好的操盤思路及落地方法；
4、教會學(xué)員在招商銷售實施的過程中如何有效利用準(zhǔn)確的客戶資源有針對性的尋找客戶，并根據(jù)客戶性格特點及特長喜好進行思想和行為鏈接，快速有效拉近客戶距離，挖掘客戶真實需求；
5、教會學(xué)員快速靈活運用逼定技巧和話術(shù)，提升業(yè)績；
6、教會團隊如何有效篩選客戶、掌握招商租賃中租金、租期及裝修管理等談判的技巧、高效促成招商帶動項目銷售；
課程大綱：
1、商業(yè)項目中“商業(yè)”與“地產(chǎn)”的關(guān)系；
2、商業(yè)項目中“招商”與“招租”的區(qū)別；
3、寫字樓項目的經(jīng)營價值定位；
4、寫字樓項目的“招商”與“運營管理”的重要關(guān)系和工作實質(zhì)；
5、寫字樓的商業(yè)推廣最有效的方式分享。
第一單元 寫字樓項目的市場背景
（一）當(dāng)前寫字樓開發(fā)去化的現(xiàn)狀
1、寫字樓項目開發(fā)、去化難的背景因素分析
2、當(dāng)前寫字樓項目的市場數(shù)據(jù)及面臨的沖擊
3、當(dāng)前大多數(shù)寫字樓開發(fā)的格局
（二）寫字樓項目當(dāng)前招商銷售的現(xiàn)狀和問題
1、物業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)面臨的難點分析
2、傳統(tǒng)招商的思路面臨的難點分析
3、招商正確的思路、方向觀點分享
4、寫字樓的商業(yè)價值描述及對應(yīng)項目實際剖析
學(xué)員分析：你項目的優(yōu)勢在哪里？
學(xué)員分析：你項目的劣勢在哪里？
學(xué)員分析：競品項目的優(yōu)勢對你項目的沖擊
講師點評并給出針對項目的合理化建議
（三）寫字樓項目招商及運營觀念轉(zhuǎn)變
1、你的項目當(dāng)前最應(yīng)該解決的形象問題在哪里？
2、你的項目要完成招商必須要解決使用辦公樓的客戶問題！
3．你的項目誰會來用？他們在哪里？有多少？怎么找到他們？
4、銷售型寫字樓以招帶銷的途徑必須找到你項目的投資價值！
5、如何高效運用寫字樓項目的招商渠道？
（四）寫字樓項目運作成敗原因分析
1、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
2、前期定位、客戶搜尋及有效預(yù)招商的操作技法
3、寫字樓去化的首要問題：重新梳理項目的投資價值
4、你項目的投資價值分析：投資價值靠什么實現(xiàn)？
參考案例：綠地集團寫字樓操盤思路借鑒
杭州綠地中央廣場的招商銷售思路及手段
上海大寧音樂廣場寫字樓的銷售策略及操作過程
第二單元 寫字樓項目內(nèi)在能量和價值挖掘
（一）項目能量和價值源起
1、宇宙能量解析
2、你的寫字樓項目能量在哪里、價值幾何？
3、寫字樓項目能量價值最好的推廣方式是什么？
（二）招商團隊能量和價值挖掘
1、招商人員本身蘊含的內(nèi)在能量解析及運用
2、顧問與客戶之間能量的釋放與吸收
3、樹立正確的“客戶觀”和“價值觀”
4、男性顧問需要具備的能量素質(zhì)表現(xiàn)在哪里？
5、女性顧問需要具備的能量素質(zhì)表現(xiàn)在哪里？
6、冠軍級顧問內(nèi)在能量氣質(zhì)修煉的4個法門
7、招商顧問的信念和智慧培養(yǎng)及訓(xùn)練的方法
8、招商顧問如何形成個人獨特的氣場？
9、為什么說你才一切的根源
第三單元、高端寫字樓招商的內(nèi)涵和成功的秘訣
1、寫字樓招商的內(nèi)涵和談判技巧的實質(zhì)
寫字樓你招什么？客戶要什么？
項目你拿什么招？客戶為什么來？
2、快速并有效與客戶鏈接的最佳技法
客戶上門的第一時間你該做什么？
拿物業(yè)與客戶溝通的后果是什么？
拿什么和客戶溝通客戶才會對你感興趣？
你身上具備什么？缺什么？
3、寫字樓招商溝通過程中的超級說服力
談判溝通時的首要關(guān)注點應(yīng)該在哪里？
你如何激發(fā)企業(yè)客戶的欲望？
4、項目的商業(yè)價值塑造理論與數(shù)據(jù)分析
塑造項目先塑造公司，如何有高度的進行塑造？
塑造價值先塑造數(shù)據(jù)？什么數(shù)據(jù)？怎么塑造？
5、招商成交的核心技術(shù)--算賬技法
是不是算房子的租金單價總價賬？
應(yīng)該算什么？怎么算？
6、客戶開門見山提出的兩個常見問題如何應(yīng)對？
客戶說：我先看看再說！
客戶問：你這辦公樓怎么租的？
第四單元：招商談判技巧要點
（一）寫字樓項目核心觀點及理念梳理
1.怎么理解寫字樓這一特殊的商業(yè)地產(chǎn)類型？
2.招商的目的是什么？進駐寫字樓的客戶需要什么？
3.實施招商前市場調(diào)研應(yīng)該圍繞什么來進行？數(shù)據(jù)是什么？
4.第一時間溝通什么內(nèi)容能引起客戶興趣？
（二）實現(xiàn)招商必須要解決的問題
1.對“運營管理”的深刻理解和分析帶來的招商效果及銷售促動！
2.政府扶持政策、寫字樓招商政策、商業(yè)服務(wù)具體內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)服務(wù)具體內(nèi)容、物業(yè)服務(wù)具體內(nèi)容、政務(wù)服務(wù)具體內(nèi)容、金融服務(wù)具體內(nèi)容、行政人力資源服務(wù)具體內(nèi)容等；
3.我們能為招商目標(biāo)客戶提供什么？
4.數(shù)據(jù)說話帶來的招商效果和用物業(yè)說話招商效果的截然不同之處！
（三）招商前期工作建議
1.項目形象面展示及裝修布置
2.招商接待區(qū)域布置
3.招商政策的梳理及招商渠道運用
第五單元、冠軍顧問的寫字樓項目招商實戰(zhàn)技巧
（一）、針對客戶需求的算賬技法
1、經(jīng)營收益測算法
2、辦公成本測算法
（二）、項目帶看講解要點
1、項目講解的3個核心理念
2、項目講解的4類價值描述
3、項目講解的5個注意事項
（四）高效招商價格談判技巧
1、正確認(rèn)識價格談判
2、客戶“砍價”的心理和“殺價”的理由
3、客戶的“價格陷阱”及化解方法
4、守價的原則和方式
5、議價階段的技巧
6、定價成交技巧
（五）、客戶提出異議的處理技巧
1、客戶提出異議的7個原因
2、判斷客戶異議真假的4個方法
3、處理客戶異議的5個步驟
第六單元、客戶項目具體問題探討分析
1、客戶項目情況分享---學(xué)員
2、客戶項目銷售問題提出---學(xué)員
3、客戶項目問題解決方案---學(xué)員
4、客戶項目問題解決方案建議---講師
學(xué)員心得體會分享和問答環(huán)節(jié)
課程總結(jié)與思考──將知識轉(zhuǎn)化為能力！將夢想轉(zhuǎn)化為動力！
講師介紹：何老師
專注于房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)和咨詢的資深專家，16年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；復(fù)旦大學(xué)EMBA，房地產(chǎn)營銷“能量論與截道術(shù)”創(chuàng)立者，中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會商業(yè)委員會特聘研究員， 房教中國；前綠地集團商業(yè)管理公司副總經(jīng)理、上海源愷集團營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)、項目定位、營銷策劃、招商和銷售工作；全程操盤過的大中型項目達(dá)100多萬平方米，銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；擁有國家二級心理咨詢師證、講師證的房地產(chǎn)專業(yè)高級講師，華東師范大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院客座講師；知識豐富、興趣廣泛，擅長將生命體驗融入到銷售溝通中，快速準(zhǔn)確抓住客戶需求的核心，高效成交。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
近兩年來，何老師以其專業(yè)且前瞻性的戰(zhàn)略眼光幫助業(yè)內(nèi)數(shù)家開發(fā)企業(yè)成功調(diào)整了或商業(yè)定位、或招商滯后、或運營不力等多個商業(yè)項目，在商業(yè)運作管理層面上積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他善于商業(yè)綜合環(huán)境分析，深諳區(qū)域市場需求，精于挖掘項目的內(nèi)在能量和中長期價值，能準(zhǔn)確的幫助企業(yè)進行有效的商業(yè)定位，尤其在銷售招商技巧方面有獨到的見解，能有效幫助團隊抓客簽單，提升銷售招商進度，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
服務(wù)的客戶：復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院、中科大工商管理學(xué)院、商務(wù)部培訓(xùn)中心、華潤集團各大區(qū)、華潤海口公司、華潤太原公司、華潤南寧公司、招商蛇口各大區(qū)、招商重慶公司、招商北京公司、招商南京公司、上海大寧集團、紅星美凱龍各項目公司、海亮地產(chǎn)、陽光 100 華南華北區(qū)、南京地鐵、無錫地鐵、蘇州市政府招商辦、蘇州吳江濱投集團、南通中南集團、美的徐州公司、美的貴陽公司、萬科貴陽公司、歐尚地產(chǎn)集團、河北建投集團、河北天山集團、福建融信集團、廈門萬銀資產(chǎn)管理集團、天津中冶商開公司、天津貽成集團、長春海航宏義地產(chǎn)、中航工業(yè)珠海通飛集團、武漢光谷匯韜地產(chǎn)、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、昆明能投集團、成都中鐵二局房地產(chǎn)集團、西安中鐵二十一局德盛和置業(yè)、西安天地源、安徽水利集團和順地產(chǎn)、新疆世紀(jì)中天集團、成都置信集團、成都三千加集團、上海合生創(chuàng)展集團、廣東中山市政府招商辦等 200 多家大中型開發(fā)企業(yè)。
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