【培訓安排】2018年8月25日-26日 石家莊
【課程對象】
·房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總、項目總、總工、成本總、采購總、工程總、設計總
·成本部、預算部、合約部、采購部、材料部、招標部、工程部、設計部、運營部等部門負責人
·成本部、預算部、合約部、采購部、材料部、招標部、工程部、設計部、運營部等部門核心員工
【學習費用】4500元/人，五人（含五人）以上4000元/人；包括學費、資料費、教學管理費；培訓期間的往返交通及住宿費由學員自理。
【課程背景】
中國房地產企業(yè)作為城市化進程中土地紅利的最大受益者，在過去20年賺的盤滿缽滿。隨著政策調控逐漸常態(tài)化，人口紅利不斷消失，市場持續(xù)萎縮，房價難以繼續(xù)攀升，房地產行業(yè)依賴土地增值和資金杠桿獲取暴利的時代已經結束。強者恒強，弱者消亡，在利潤下降和行業(yè)加速洗牌局勢下，中小房地產企業(yè)不得不通過“夯基礎、煉內功、精益求精”來打響利潤“保衛(wèi)戰(zhàn)”。基于此，立足房地產開發(fā)流程中成本最重要一環(huán)——招標采購視角，如何進一步提高采購效率和效益，規(guī)范采購行為，防范采購質量風險和效率風險；如何通過精細化的采購管理和加強供方管理來降低項目開發(fā)成本，加快項目周轉，保證現金流安全已成為眾房企最為迫切的必修課。
本課程立足標桿房企的招標采購及供應商管理實踐成果，濃縮近二十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標桿精細化招投標管理、合同管理、采購執(zhí)行和供方關系管理的模式、方法和經驗，全程分享招標采購全流程經典案例，讓您在優(yōu)秀經驗的實踐成果上快速掌握成本精細化管控的核心方法。
→破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與供應鏈管理模式
→指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應鏈管理進行規(guī)劃
→方法：提供標桿企業(yè)采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
→實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用
【課程收益】
·直擊關鍵環(huán)節(jié)，基于標桿房企視角，深刻剖析采購與供應商管理弱點
·掌握招標采購有序、高效、省錢的方法，助力項目快周轉
·學習招標采購過程中的策略和技巧，在控制成本的同時實現共贏
·規(guī)避項目中的合約風險，確保項目順利進行
·掌握精細化管理思維，從采購細節(jié)入手，保衛(wèi)利潤
·結識業(yè)內精英，有效拓展人脈，搭建資源平臺，整合分享經驗
【課程特點】
·實戰(zhàn)性強：基于地產行業(yè)咨詢培訓和標桿地產企業(yè)從業(yè)實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業(yè)的借鑒性；
·針對性強：基于課前對房地產采購、供應商管理現狀及培訓需求的充分調研，確保培訓內容的針對性；
·互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與；
·滿意度高：超過1500學時的培訓、內訓經驗，學員滿意度達98%。
【金牌講師】黃老師
北京大學標桿地產特聘優(yōu)秀講師；
中山大學MBA；
原龍湖地產總部PMO高級經理;龍湖地產內訓高級講師;
16年的房地產從業(yè)經驗；
先后任成本管理部經理、總監(jiān)，計劃運營總監(jiān)、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。
7年房地產企業(yè)管理咨詢與培訓經歷。
熟悉房地產開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，特別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經驗。
對房地產標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業(yè)地產模式等。
服務過的部分客戶：
龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產業(yè)、峰山投資等。
【課程內容】
第一章 房地產精細化采購與供應鏈管理框架
1、 房地產采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析
2、 采購金字塔的“八大核心”內容
3、 房地產企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”
第二章 搭建房地產精細化采購與供應鏈管理管控模式
1、 采購管理-房地產核心價值鏈環(huán)節(jié)
2、 房地產各階段的采購管理
3、 采購組織管控與職能分析
4、 房地產采購的“四定分離”
5、 采購管理的權責體系
6、 采購管理的流程制度體系
第三章 采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理
1、 材料設備的選型定板管理
2、 工程標準化管理
3、 “四個規(guī)劃”的相互關系與作用
4、 案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度
第四章 采購與供應商管理“緊固咒”-合同管理過程
1、 合約規(guī)劃
2、 總包與分包的邊界
3、 案例：標桿企業(yè)總包合同講解
4、 案例：標桿企業(yè)分包合同講解
5、 案例：標桿企業(yè)合同管理制度
第四章 采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程
1、 不同供應商的不同考察方法與準則
2、 招、評、定分離原則
3、 不同的評標方式的風險管控
4、 案例：標桿企業(yè)招標管理制度
5、 案例：標桿企業(yè)招標文件講解
6、 合同簽定管理
第五章 采購與供應商管理“道與術”—采購執(zhí)行過程
1、 采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、 采購計劃與供應商落實跟進與考核
3、 認質認價管理
4、 材料設備驗收管理
5、 合同履約管理
第六章 采購與供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理
1、 建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
2、 供應商過程評估與履約評估
3、 如何建立供方管理體系：
案例：“供方管理四步法”說明
4、 承建商量化評估的設計：
案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、 供應商量化評估設計：
案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
6、 供方分類分級管理
第七章 采購與供應商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應商的問題與分析管理
2、供應商履約能力提升管理
3、供應商滿意度管理
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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