【時間地點】2019年8月17-18日 西安（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
【培訓(xùn)費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程背景】 地庫
成本投入巨大，且設(shè)計復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強(qiáng)，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，是管控中的一個“大難題”，然而，您確定知道您的地庫設(shè)計到底還有多少無效成本嗎？如果萬科集團(tuán)總部“地庫王”告訴您，您的地庫設(shè)計現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本，您相信嗎？
本次課程，特邀江湖人稱“地庫王”的王老師，為您詳細(xì)解析這其中的奧秘，他將通過對標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下
產(chǎn)品的合理標(biāo)準(zhǔn)、如何有效管控地庫設(shè)計、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無效成本等等，同時，他還會攜多年研究成果及實戰(zhàn)心得，為您分享地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。
【課程收益】 1：管控辦法引進(jìn)來：借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操，不走彎路
2：優(yōu)化大招學(xué)到手：清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用
3：地庫問診解疑難：
現(xiàn)場面對面，為您解答地庫設(shè)計中的各種疑難問題
【課程對象】
總經(jīng)理、設(shè)計與成本高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)計單位等。
【金牌講師】 王老師：江湖人稱“地庫王”，男，1965年生，1988年畢業(yè)于大連理工大學(xué)。
20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計部經(jīng)理等職。
10多年萬科集團(tuán)總部設(shè)計管理及技術(shù)
研發(fā)工作，集團(tuán)高級專家、副總師。
主要特長：地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化
潛心研究“地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
在地庫設(shè)計優(yōu)化方面具有極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前隨便哪家設(shè)計院的設(shè)計一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面，放眼全國、恐無出右者！
主要成績：
成本對標(biāo)：研發(fā)編制萬科集團(tuán)地庫設(shè)計控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
項目優(yōu)化：累計優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫方案 300多個，為集團(tuán)節(jié)省成本 12多億；近三年服務(wù)社會項目 40多個，為企業(yè)節(jié)省成本 5億多，平均單項目落實節(jié)省的成本達(dá) 1300多萬。
【課程大綱】一 必須清晰了解的三個地庫話題 1、認(rèn)識地庫真面目
1）被動投入，車位不賺錢
2）關(guān)注度低，投入性價比
3）成本巨大，浪費很容易
4）復(fù)雜多變，很難做得好
5）案例分享及相關(guān)研究
2、分清“超高成本”與“無效成本”
1）成本投入的效果及效率
2）合理標(biāo)準(zhǔn)與合理成本
3）成本優(yōu)化“三大紀(jì)律”
3、如何判斷您項目無效成本到底有多大？
1）項目固有條件
2）專家審圖水平
二 地庫無效成本的重點管控辦法 1、標(biāo)桿企業(yè)管控體系介紹
1）管控辦法
2）成本對標(biāo)
2、地庫主要控制什么？
1）停車效率
2）單方成本
3） 其它
3、設(shè)計節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點
4、強(qiáng)制指標(biāo)控制及實操解讀
1）地庫停車效率指標(biāo)
2）地庫層高指標(biāo)
5、標(biāo)準(zhǔn)做法控制及實操解讀
1）實施辦法
2) 設(shè)計指引
3) 有效操作
5、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢資源利用
三 地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)要點及優(yōu)化經(jīng)驗技巧 第 1節(jié) 設(shè)計控制
1、規(guī)模控制
1）控制方向把握
2）地庫規(guī)模確定
3）地庫功能配置
4）設(shè)計常見錯誤
2、平面控制
1）地庫形態(tài)
2）分建合建
3、豎向控制
1）覆土厚度
2）地庫層高
3）地庫層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設(shè)計1、基本尺寸
1）規(guī)范要求
2）常見錯誤
3）案例說明
2、柱網(wǎng)與車位
1) 柱網(wǎng)舒適度與成本2) 中小柱網(wǎng)的應(yīng)用3) 高效布車技巧
第 3節(jié) 坡道出入口計1、 規(guī)范要點剖析2、 常見誤區(qū)錯誤3、 設(shè)計經(jīng)驗技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計1、設(shè)計要點
常見錯誤
案例說明
第 5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡1、設(shè)計原理
成本分析
適用條件
設(shè)計要點
5、案例分析
第 6節(jié) 人防設(shè)計1、人防布置 2、人防口部 3、設(shè)計要點 4、注意事項 5、案例分析
第 7節(jié)
設(shè)備房計1、設(shè)備房布置2、面積及層高3、設(shè)計要點 4、案例分析
第 8節(jié) 地庫輪廓1、設(shè)計要點
2、注意事項
3、案例分析
第 9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
1、樓蓋設(shè)計
2、底板設(shè)計
3、設(shè)計要點
4、注意事項
5、案例分析
第 10節(jié) 機(jī)械車位
1、常用型式
2、成本分析
3、設(shè)計原則
4、適用情況
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