【培訓(xùn)安排】2019年4月20-21日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程對象】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、財(cái)務(wù)總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和相關(guān)財(cái)務(wù)與成本管理人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)與成本管理服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。
【課程介紹】
這次培訓(xùn)的主要目的就是為您提供商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本管控的解決方案，并將重點(diǎn)講析萬達(dá)商業(yè)綜合體新項(xiàng)目的投資測算分析策略，以求學(xué)員了解商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目開發(fā)前的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控思路與模式。
【培訓(xùn)講師】文老師
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理與成本管控專業(yè)領(lǐng)軍人物，國家一級注冊造價(jià)工程師，曾任萬達(dá)集團(tuán)、萬科區(qū)域公司、碧桂園區(qū)域公司等財(cái)務(wù)管理與成本管控及招采重要管理崗位，香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司(WTP)高級QS，并具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與成本管控負(fù)責(zé)人。文老師是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)與成本管控“理論派+實(shí)踐派”專家，在財(cái)務(wù)管理與成本管控領(lǐng)域首度提出“房企聯(lián)合采購”的財(cái)務(wù)管理與成本管控概念，聯(lián)合采購不是單個(gè)房企的集中采購或戰(zhàn)略采購，而是多家房企組成采購聯(lián)盟進(jìn)行的采購，通過借鑒和引進(jìn)世界500強(qiáng)巨頭和跨國公司經(jīng)驗(yàn)，通過“聯(lián)合采購”達(dá)到“獨(dú)家議價(jià)”的效果，有效降低成本采購額。
【課程大綱】
第一部分 開發(fā)戰(zhàn)略與選址及拿地和立項(xiàng)分析
一、開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略及開發(fā)模式與盈利模式
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品特點(diǎn)--綜合體及其產(chǎn)品組合
開發(fā)模式
(1)選址拿地
(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)
(3)建造施工
(4)招商運(yùn)營
(5)交付驗(yàn)收
盈利模式
(1)現(xiàn)金流
(2)投資價(jià)值分析
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址與拿地及立項(xiàng)分析
1、商業(yè)地產(chǎn)選址四項(xiàng)基本原則
2、商業(yè)地產(chǎn)選址的核心要點(diǎn)
3、項(xiàng)目最核心關(guān)注的規(guī)劃指標(biāo)
4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選址策略
5、適合做商業(yè)項(xiàng)目地塊的專業(yè)屬性
6、商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)城市選擇標(biāo)準(zhǔn)
7、城市功能與人口支撐原則
第二部分 商業(yè)項(xiàng)目投資分析和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)投資專項(xiàng)分析
1、認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)
2、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)視角下的分類
3、商業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(1)某標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)旗艦集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)(國內(nèi)最大商業(yè)連鎖集團(tuán))
年度投資回報(bào)率不低于XX%
(2)香港資本市場對REITS上市準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
年度投資回報(bào)率不低于XX%
(3)大陸商業(yè)項(xiàng)目實(shí)際水平
年度投資回報(bào)率XX%
(4)大陸酒店行業(yè)實(shí)際水平
年度投資回報(bào)率XX%(個(gè)別大型酒店集團(tuán)XX%)
4、商業(yè)項(xiàng)目盈利與退出方式
案例解析：商業(yè)項(xiàng)目盈利與退出方式
5、商業(yè)項(xiàng)目抵押與經(jīng)營貸
(1)經(jīng)辦人
(2)辦理時(shí)間
(3)辦理要求
(4)抵押物
(5)規(guī)模與年限及利率
案例解析：某商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營性貸款辦理
6、標(biāo)桿商業(yè)開發(fā)商投資開發(fā)邏輯
商業(yè)綜合體新項(xiàng)目投資拿地決策的財(cái)務(wù)視角
案例解析：萬達(dá)商業(yè)綜合體新項(xiàng)目投資測算分析(重點(diǎn)講授)
7、經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)與估值方法和投資回報(bào)率
常用財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)：
(1)核心：商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)EBITDA值和EBITDA率(資本化率)及經(jīng)營利潤率
(2)流入：經(jīng)營面積、得房率、出租率、坪效
(3)流出：費(fèi)用率
案例解析：新唐廣場EBITDA與不同資本化率下的估值
(4)估值方法和投資回報(bào)率
案例解析：某購物中心項(xiàng)目估值分析
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃決策文件
1、年運(yùn)營收入標(biāo)準(zhǔn)把握的若干原則
(1)應(yīng)該略高于市場標(biāo)準(zhǔn)
(2)該項(xiàng)目投資回報(bào)率的要求
(3)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰機(jī)制
租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃最長標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)環(huán)比租金遞增率
案例解析：某商業(yè)地產(chǎn)公司租金標(biāo)準(zhǔn)及租金管理
協(xié)助制定購物中心《年度租賃決策文件》簽訂
租金測算：面積指標(biāo)、月租金單價(jià)、第一年每平米租金、總租金標(biāo)準(zhǔn)制定
案例解析：某商業(yè)地產(chǎn)公司《年度租賃決策文件》
2、稅務(wù)籌劃
(1)稅務(wù)與商業(yè)地產(chǎn)成本管控籌劃
案例解析：XX項(xiàng)目如何通過成本分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金?
案例解析：XX項(xiàng)目管理費(fèi)結(jié)余與成本優(yōu)化
(2)某項(xiàng)目業(yè)態(tài)包括銷售物業(yè)(住宅、公寓)及持有物業(yè)
3、資產(chǎn)證券化：REITS與中國商業(yè)地產(chǎn)
(1)中國REITS發(fā)展年歷
(2)越秀房托-驚鴻一現(xiàn)
(3)萬達(dá)與REITS
(4)凱德與REITS
第三部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管控基本要素
一、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與商業(yè)地產(chǎn)成本解答
二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理架構(gòu)及成本管理架構(gòu)
1、大中型商業(yè)項(xiàng)目(購物中心)成本管控和核算要點(diǎn)
2、“開發(fā)期-運(yùn)營期”分離管理邏輯
3、合理劃分成本及費(fèi)用分?jǐn)偧肮芾碓瓌t
4、開業(yè)后預(yù)留維修整改費(fèi)用及實(shí)施項(xiàng)
5、裝修補(bǔ)貼費(fèi)用管理及實(shí)施
6、招商期間“租戶談判、交付標(biāo)準(zhǔn)與裝修補(bǔ)貼”原則與實(shí)施
7、購物中心公共區(qū)精裝修成本管理
8、購物中心機(jī)電成本管理
9、商業(yè)項(xiàng)目限額成本管控和無效成本管控
10、商業(yè)項(xiàng)目獨(dú)有項(xiàng)成本投入
三、設(shè)計(jì)與成本管控的策略和步驟及重點(diǎn)
1、集中采購與商業(yè)地產(chǎn)成本管理
(1)購物中心成本管理解析
(2)建造標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)成本
(3)交房條件與目標(biāo)成本
案例解析：某購物中心目標(biāo)成本編制
影響購物中心開業(yè)的核心因素
消防性能化設(shè)計(jì)的成本支出
案例解析：開福XX廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目消防性能化設(shè)計(jì)及成本管控
4、商業(yè)綜合體成本投入與設(shè)計(jì)案例
案例解析：萬科集團(tuán)·上海七寶萬科廣場
案例解析：太古地產(chǎn)·北京頤堤港
5、關(guān)于地下停車場及超市設(shè)計(jì)與成本投入
案例解析：人防效益分析
案例解析：中糧地產(chǎn)·北京朝陽大悅城地下停車場改造升級
6、合約管理與成本管控綜述
如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例解析：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他?
7、綠色節(jié)能建筑與成本投入
(1)綠建節(jié)能
(2)能源計(jì)量
(3)室外商鋪增加油脂分離器
第四部分 商業(yè)地產(chǎn)與全壽命成本投入策略
一、全壽命成本管理理念實(shí)踐
案例解析：空調(diào)主機(jī)全壽命周期成本招標(biāo)
二、冷源方案比選分析及成本分析
(1)冰蓄冷投資成本分析
(2)電制冷投資成本分析
案例解析：煙臺某項(xiàng)目N年收回投資收益
三、機(jī)電材料設(shè)備選型及品牌選擇
1、中央空調(diào)還是VRV?
2、經(jīng)典案例：中國電梯行業(yè)及供應(yīng)商介紹
3、智能化/弱電系統(tǒng)品牌推薦
四、五星級酒店目標(biāo)成本參考指標(biāo)
1、設(shè)計(jì)費(fèi)用
2、地上內(nèi)部裝修費(fèi)用
3、地下裝修費(fèi)用
4、廚房與洗衣房等專項(xiàng)設(shè)備
5、弱電
6、其他建設(shè)工程支出
7、開辦費(fèi)
五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總包招標(biāo)及評標(biāo)分析全解析
1、“招標(biāo)+議標(biāo)”相結(jié)合的創(chuàng)新思路
2、獨(dú)特的價(jià)格確定方式和模型
3、全面總結(jié)商業(yè)項(xiàng)目總包招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例解析：全面解析商業(yè)項(xiàng)目總包招標(biāo)體系與策略(獨(dú)家案例)
六、成本管控未來發(fā)展趨勢探討
1、BIM與成本管控
2、新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析
3、設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員
現(xiàn)場討論及答疑時(shí)間
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