培訓(xùn)安排：2019年10月25-26日 北京
培訓(xùn)費用：4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；
2、項目前期、產(chǎn)品設(shè)計、報批報建、工程、成本、招標(biāo)采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。
課程前言：
為幫助房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總及各部門負(fù)責(zé)人提升項目管理能力，真正從企業(yè)和項目兩個層面掌握項目操作要點，為此將于2019年10月25日至26日在北京組織舉辦“房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)全程精細(xì)化管控”實戰(zhàn)特訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)將邀請業(yè)界權(quán)威實戰(zhàn)專家授課，重點從項目管理核心入手，主要內(nèi)容涉及房地產(chǎn)項目拿地、前期策劃、報批報建、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、成本、營銷入伙等，全面分析及解決在項目開發(fā)管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題，通過標(biāo)桿房地產(chǎn)項目開發(fā)的真實案例互動討論，將項目管控模式、流程等生動的展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化管理體系建設(shè)的實施理念和操作方法，具有較強(qiáng)的實際操作價值。望各行政主管部門、行業(yè)組織、房地產(chǎn)企業(yè)及其他相關(guān)單位予以重視，積極安排相關(guān)人員參加。
授課方式：
課程采用互動式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。
授課專家：
馬老師：同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級項目經(jīng)理。
現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾任：富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。
專業(yè)特長：15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。中新集團(tuán)全國項目的招采、成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)講授房地產(chǎn)項目成本招采、項目開發(fā)管理等課程，深受學(xué)員好評。
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)項目管理的概念與含義
二、房地產(chǎn)項目管理的范圍與深度
三、房地產(chǎn)項目管理的核心
四、房地產(chǎn)項目管理的啟動—拿地（市場進(jìn)入）
1、多種拿地方式——突破招拍掛
2、項目定位——定位錯了，就都錯了
3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準(zhǔn)定位
4、營銷先行——做市場需要的產(chǎn)品
5、標(biāo)桿房企拿地方式分享
五、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理——價值核心
1、總圖——競爭的核武器
2、價值最大化——多方案比選
3、設(shè)計不折騰原則——一體化設(shè)計管理
3、成本控制的關(guān)鍵——限額設(shè)計
4、設(shè)計的人性化——房子是用來住的
5、標(biāo)桿房企規(guī)劃設(shè)計管理分享
六、房地產(chǎn)報建管理——時間最不可控
1、規(guī)劃設(shè)計與報建互動，確保報建質(zhì)量
2、報建流程管理——提高效率
3、政府攻關(guān)——一切踏著節(jié)奏走
4、標(biāo)桿房企報建經(jīng)驗分享
七、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透明的工作——潛規(guī)則最容易發(fā)生的環(huán)節(jié)
3、招標(biāo)采購策劃——做好招采工作的基礎(chǔ)
4、標(biāo)桿房企如何做招標(biāo)策劃？
八、房地產(chǎn)合約與成本管理
1、合約規(guī)劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作
3、動態(tài)成本管理才是工程實施階段成本管理的本質(zhì)
4、不同階段成本管控核心工作
5、標(biāo)桿房企成本前置管控分享
九、房地產(chǎn)工程管理
1、工程管理模式
2、工程質(zhì)量管理——工程管理核心
3、工程進(jìn)度管理——標(biāo)準(zhǔn)工期
4、工程成本管理——設(shè)計變更與工程洽商
5、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用——享受現(xiàn)代科技
6、標(biāo)桿房企工程管理細(xì)節(jié)分享
十、房地產(chǎn)營銷管理
1、策劃先行
2、把好最后一關(guān)——房地產(chǎn)交付管理
十一、房地產(chǎn)全程管理的鏈條——運營管理
1、一切從計劃開始——最難的頭三腳
2、統(tǒng)籌——多部門互動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒有考核——運營就沒有意義
結(jié)束：房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。
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