（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【時(shí)間地點(diǎn)】2019年7月27-28日 青島（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教材、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程背景】
中國(guó)
房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時(shí)常看到：
1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門，但是，不知道怎么“拔高”；
2、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門授權(quán)？因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)！
3、運(yùn)營(yíng)管理部門極其容易“邊緣化”？
4、運(yùn)營(yíng)管理部門除了做一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，一天八小時(shí)工作很多不飽和；
5、運(yùn)營(yíng)管理，何去何從？
兩天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司如何成立一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，通通透透…
【課程收益】 01、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？
02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開項(xiàng)目”回到“做企業(yè)”的視角上來？
03、如何劃分項(xiàng)目開發(fā)合理分期？確保產(chǎn)銷匹配？
04、如何編制項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書？
05、如何從源頭上驗(yàn)證里程碑節(jié)點(diǎn)可達(dá)成性？規(guī)避計(jì)劃沒有計(jì)劃快？
06、項(xiàng)目開發(fā)一、二、三級(jí)計(jì)劃管控體系該如何搭建？
07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作？
08、如何不依賴人“盯”而實(shí)現(xiàn)跨部門有效協(xié)同？
09、如何構(gòu)建一個(gè)公司的會(huì)議管理體系？
10、如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)
績(jī)效考核機(jī)制？
11、如何落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行力？
12、如何做好知識(shí)成果的沉淀？
13、運(yùn)營(yíng)部門的前途在哪里？為什么說運(yùn)營(yíng)是公司神經(jīng)系統(tǒng)和指揮中樞的作用？
【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員等房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員。
【金牌講師】李國(guó)雄老師 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師；
現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理；
實(shí)戰(zhàn)講師，中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家；
浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；
中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；
中國(guó)房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越
10年大型企業(yè)
中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人；10年顧問老師期間，走遍全國(guó)80多個(gè)城市，深度接觸過全國(guó)超過250家房地產(chǎn)企業(yè)（不含內(nèi)訓(xùn)），每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問。
李老師二十余年的工作和顧問生涯，積累了豐富的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。課程內(nèi)容新、難度高、實(shí)用性強(qiáng)，海量信息定會(huì)讓您耳目一新、大飽耳福。
【課程大綱】第一部分：【問】，什么是運(yùn)營(yíng)管理？為何要成立（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部？
01、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？
02、運(yùn)營(yíng)管理管什么？
演練：計(jì)算償債能力、資產(chǎn)管理比例、盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)
03、什么是投資項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理？
演練：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標(biāo)
04、什么是項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理？管理范疇是什么？
05、什么是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？真的是什么都管嗎？
→（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部，管現(xiàn)金流、管定價(jià)調(diào)價(jià)、管
成本、管信息化嗎？NO！那到底管什么？
06、為什么要成立（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部？該部門到底要負(fù)責(zé)哪些工作？
07、行業(yè)中不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部要么是“大雜燴”部門，要么將其它部門的工作“切一塊”到自己部門來做，為什么？
08、為什么說（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部門或崗位成立的定位是為了“增值”？
第二部分：【謀】，五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（每個(gè)企業(yè)都可以做這塊）
一、X集團(tuán)SWOT分析
01、X集團(tuán)SWOT分析（分析過程省略）
02、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部因素評(píng)估（IFE矩陣分析）
演練：計(jì)算出貴公司的競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)?shù)
03、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
二、內(nèi)部資源能力評(píng)估
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與評(píng)估報(bào)告
01、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向、“039”或“3612”快周轉(zhuǎn)商業(yè)模式
02、勾地項(xiàng)目拿地即開工模式設(shè)計(jì)與解析
03、非勾地項(xiàng)目“3612”模式之“3”設(shè)計(jì)與解析
四、戰(zhàn)略定位及目標(biāo)
01、從業(yè)務(wù)定位到戰(zhàn)略愿景的構(gòu)想
02、“1+X”區(qū)域聚焦，城市占比優(yōu)于區(qū)域的規(guī)模
03、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推演與規(guī)劃
04、五年經(jīng)營(yíng)貨值與
銷售額排布
05、五年經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)
五、市場(chǎng)分析及策略
01、X集團(tuán)五年戰(zhàn)略地圖解析
02、精選進(jìn)入城市、開展區(qū)域研究工作，把握城市“窗口期”脈搏，規(guī)避“踏空”風(fēng)險(xiǎn)
03、投資戰(zhàn)略：嚴(yán)控投資拿地卡位七大標(biāo)準(zhǔn)，積極尋找優(yōu)質(zhì)土地資源
04、
融資戰(zhàn)略：積極打通多種融資渠道，提升自有資金回報(bào)率
05、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：積極探索
產(chǎn)品與配置標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先拿地前置強(qiáng)排與設(shè)計(jì)工作，鋪墊項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)
06、成本戰(zhàn)略：認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)階段的
采購(gòu)與成本管理重任及拿地前五項(xiàng)前置采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與成本管理工作的“多、快、好、省”
07、工程戰(zhàn)略：強(qiáng)化“兩控、 一管”，確保開發(fā)工期與產(chǎn)品質(zhì)量
08、營(yíng)銷戰(zhàn)略：堅(jiān)持“以利導(dǎo)策”，打造狼性營(yíng)銷的
團(tuán)隊(duì)，快速去化、提升存貨和應(yīng)收
賬款周轉(zhuǎn)率
09、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：堅(jiān)持項(xiàng)目跟投制度，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享機(jī)制
10、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：逐步打造以一級(jí)節(jié)點(diǎn)為抓手、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制為輔助、制度建設(shè)為核心、工作指引為導(dǎo)向的高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)&企業(yè)運(yùn)營(yíng)&戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系
11、組織戰(zhàn)略：從治理結(jié)構(gòu)到授權(quán)體系的構(gòu)想
12、人才戰(zhàn)略：“因人就事、因事就人”+“先人后事、先事后人”的多種模式相結(jié)合，輔之以各種渠道招募+人才盤點(diǎn)+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)制度模式
第三部分：【提】，內(nèi)部戰(zhàn)略（管理提升）計(jì)劃制定！
01、現(xiàn)有房企運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)都有哪些？為什么總是到處在“救火”？
02、李氏戰(zhàn)略地圖繪制方法；
案例: Q地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖演練
03、企業(yè)
BSC平衡計(jì)分卡編制方法；
案例：X“川島芳子”計(jì)劃、“金種子”計(jì)劃
→為什么說
行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部門很容易考核？
04、企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開項(xiàng)目”到“做企業(yè)”
案例:X戰(zhàn)略計(jì)劃演練
05、如何快速編制管理提升專項(xiàng)計(jì)劃？
第四部分：【定】，年度開發(fā)量，到底應(yīng)該定多少合理？如何做項(xiàng)目分期，如何確保產(chǎn)銷匹配？如何適配高周轉(zhuǎn)？
01、銷售量的背后本質(zhì)是什么？
02、李氏項(xiàng)目分期法介紹
案例：從一個(gè)“胎死腹中”的項(xiàng)目看分期的“奇怪“方法；
案例：從一個(gè)商業(yè)綜合體看項(xiàng)目分期的“奇怪“方法；
案例：從一個(gè)50萬方的住宅項(xiàng)目開項(xiàng)目分期的“奇怪“方法；
03、如何做到“產(chǎn)銷平衡”？規(guī)避資金積壓或不夠賣的情況發(fā)生？
案例：一個(gè)失敗的案例，一個(gè)奇怪的激勵(lì)制度
04、項(xiàng)目如何劃分合理的項(xiàng)目分期？如何制定科學(xué)、合理的年度開發(fā)量與銷售目標(biāo)？
演練：某項(xiàng)目的項(xiàng)目分期、年銷售目標(biāo)、年新開工面積指標(biāo)的測(cè)算方法
05、如何做好動(dòng)態(tài)貨值管理？如何用一張圖來表示？
案例：懷胎法、生育法…
第五部分：【營(yíng)】，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，如何編寫？
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介與規(guī)劃指標(biāo)
1.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.2.規(guī)劃指標(biāo)
二、項(xiàng)目分標(biāo)段開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
2.1.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.2.項(xiàng)目分期
三、項(xiàng)目投資收益測(cè)算指標(biāo)解析
四、項(xiàng)目總收入指標(biāo)預(yù)控（營(yíng)銷/商管）
4.1.回遷數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)控(營(yíng)銷)
4.2.銷售收入指標(biāo)預(yù)控（營(yíng)銷）
4.3.租賃收入指標(biāo)預(yù)控
4.4.持有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)控
五、項(xiàng)目總投資指標(biāo)預(yù)控
5.1.建安成本預(yù)控分析（成本）
5.2.合約規(guī)劃預(yù)控分析（成本）
5.2.1.土地類成本合約規(guī)劃（成本）
5.2.2.建安類成本合約規(guī)劃（成本）
5.2.3.配套類成本合約規(guī)劃（成本）
5.2.4.工程配套類合約規(guī)劃（總額剛性） （成本）
5.3.管理費(fèi)用預(yù)控分析（總額剛性）
5.4.招商費(fèi)用預(yù)控分析（總額剛性）
5.5.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)控分析（營(yíng)銷）
六、組織設(shè)置與人員配置（營(yíng)銷）
6.1.儲(chǔ)客期組織與人員配置
6.2.開盤期組織與人員配置
6.3.強(qiáng)銷期組織與人員配置
6.4.弱尾期組織與人員配置
第六部分：【控】，如何監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)與現(xiàn)金流？
01、如何測(cè)算現(xiàn)金流是否滿足需求？
→為什么大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流測(cè)算是不科學(xué)的？
→如何由“靜態(tài)”測(cè)算轉(zhuǎn)化為“動(dòng)態(tài)”的測(cè)算？
→如何“手把手”教你學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)投資收益測(cè)算與現(xiàn)金流測(cè)算？
演練：萬能的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流測(cè)算表演練
02、如何親自動(dòng)手建立項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流與利潤(rùn)監(jiān)控表？
第七部分：【編】，如何降低計(jì)劃沒有變化快？
01、為什么說計(jì)劃沒有變化快？
→案例：B如何制定宏觀計(jì)劃，規(guī)避計(jì)劃沒有計(jì)劃快
→“三點(diǎn)估算法”確定工作項(xiàng)的合理工期
02、里程碑一級(jí)計(jì)劃：管“經(jīng)營(yíng)”
→里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)
→案例：L、J、X三家房企里程碑節(jié)點(diǎn)分析
演練：“快周轉(zhuǎn)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法
演練：“高品質(zhì)”、“高溢價(jià)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法
03、二級(jí)計(jì)劃：管“全局”
→二級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
→案例：H標(biāo)準(zhǔn)工期解讀與計(jì)算
演練：給模板中的二級(jí)計(jì)劃找出不足
→土方工程常見工期管控問題剖析
→樁基工程常見工期管控問題剖析
→降水工程常見工期管控問題剖析
→主體工程常見工期管控問題剖析
→硬質(zhì)鋪裝工程常見工期管控問題剖析
→立面工程常見工期管控問題剖析
→石材干掛工程常見工期管控問題剖析
→景觀工程常見工期管控問題剖析
→門窗工程常見工期管控問題剖析
04、三級(jí)計(jì)劃：管“執(zhí)行”
→三級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
→三級(jí)計(jì)劃，應(yīng)該有誰來編制比較合適？大企業(yè)與小企業(yè)的管控方法有何不同？
演練：給模板中的三級(jí)計(jì)劃找出不足
→三級(jí)計(jì)劃工作項(xiàng)中常見的工期延誤與質(zhì)量問題剖析
05、部門計(jì)劃：管“協(xié)同”
→部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧
→什么是互提計(jì)劃？如何應(yīng)用？
→常見部門月度計(jì)劃編制的誤區(qū)有哪些？
06、如何解決各部門的協(xié)同問題？
→案例：D企解決內(nèi)部協(xié)同不力的案例
07、個(gè)人周計(jì)劃如何落實(shí)？
→案例：如何解決“懶人”問題？
第八部分：【教】，如何通過工作指引教導(dǎo)別人完成計(jì)劃工作項(xiàng)？
01、報(bào)批報(bào)建工作指引與案例解析；
02、部分招標(biāo)采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作指引與案例解析；
03、部分工程施工工作指引與案例解析；
04、項(xiàng)目定位工作指引與案例解析；
05、商鋪定價(jià)工作指引與案例解析；
06、品牌墻工作指引與案例解析；
07、部分交樓階段工作指引&開發(fā)與物業(yè)交接資料清單與案例解析。
第九部分：【預(yù)】，如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成？如何縮短開發(fā)周期？
01、計(jì)劃預(yù)警的各種方法探討；
→常見紅、黃、綠燈預(yù)警的誤區(qū)
→國(guó)際建設(shè)工程
項(xiàng)目管理預(yù)警的推薦標(biāo)準(zhǔn)做法
案例：A/B計(jì)劃預(yù)警正反樣例
02、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制與應(yīng)用方法；
案例：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際工作中的應(yīng)用方法
03、“涂繪法”在項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告與EXCEL表格“完成率”中的應(yīng)用；
04、計(jì)劃延誤原因收集整理與應(yīng)對(duì)預(yù)案警示功能。
第十部分：【訓(xùn)】，如何積累項(xiàng)目開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？如何少走彎路？如何借鑒自己歷史和他人？
01、階段性成果管理作用與方法；
案例：Z階段性成果管理制度/流程/表單/案例解讀
02、項(xiàng)目開發(fā)強(qiáng)制類階段性成果節(jié)點(diǎn)選取方法。
→“快周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取
→“高品質(zhì)”、”高溢價(jià)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取
第十一部分：【決】，房企如何構(gòu)建自己的會(huì)議&
溝通&決策管理機(jī)制？
01、會(huì)議卡片的使用方法（會(huì)議管理“三化”）；
→案例：L會(huì)議卡片中的“秘密”
02、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與模板的使用方法；
03、會(huì)議室宣傳標(biāo)語，不可以隨便亂掛的哦！
04、會(huì)議點(diǎn)檢表的使用方法；
→案例：X企業(yè)會(huì)議點(diǎn)檢表
05、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法與模板解析；
案例：B企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板解析
案例：X季度戰(zhàn)略會(huì)議報(bào)告模板解析；
案例：X季度財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)議報(bào)告模板解析；
案例：X季度行政人力資源會(huì)議報(bào)告模板解析；
案例：X月度營(yíng)銷會(huì)議會(huì)議報(bào)告模板解析；
案例：Q商管月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議模板解析；
案例：X季度工程會(huì)議報(bào)告模板解析
案例：X月度
客戶服務(wù)會(huì)議報(bào)告模板解析
案例：Q項(xiàng)目周會(huì)如何優(yōu)化與提效案例模板解析
案例：X項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估（復(fù)盤）模板解析
案例：X半年度/年度總結(jié)會(huì)總裁發(fā)言報(bào)告模板解析
案例：項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估會(huì)議，如何真正落實(shí)到位？
06、李氏項(xiàng)目復(fù)盤法解析；
案例：李氏項(xiàng)目復(fù)盤法在X企業(yè)中的應(yīng)用
07、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部，如何監(jiān)控公司的會(huì)議管理體系？
第十二部分：【達(dá)】，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效機(jī)制如何匹配？
01、碧桂園對(duì)萬科&龍湖&華潤(rùn)績(jī)效考核體系的解讀；
02、績(jī)效從
KPI來的，KPI又從哪里來的？
03、工作計(jì)劃完成質(zhì)量，誰來確認(rèn)？如何確認(rèn)？標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例：完成標(biāo)志物、下游評(píng)價(jià)的方法
04、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，該如何科學(xué)、合理的考核維度？
案例：X項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的不足
05、各部門績(jī)效指標(biāo)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？
案例：C企業(yè)績(jī)效績(jī)效是如何做到從“開項(xiàng)目”到“做企業(yè)”？
→項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、強(qiáng)銷期、交樓期管理側(cè)重點(diǎn)有何不同？績(jī)效機(jī)制如何匹配？權(quán)重如何側(cè)重？
06、計(jì)劃考核的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)該如何劃分？如何顛覆“摸腦袋”出來的權(quán)重？李氏星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置法
案例：一道看似簡(jiǎn)單，接近100%做錯(cuò)的題目
07、行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來？
案例：X企業(yè)行為態(tài)度考核的誤區(qū)
08、大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法與案例；
09、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法&注意事項(xiàng)與案例
案例：Z/B企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)是如何設(shè)置，進(jìn)而確保公正公平？
案例：萬能項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)計(jì)算EXCEL表格解析
案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)失敗案例與推進(jìn)困難剖析
案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)成功案例與基因（“推與拉”相結(jié)合）
10、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)常見問題剖析：
u項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)如何規(guī)避員工“拿不到就算了的心態(tài)”？你不想拿還不行！
u如何說服老板設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)？
u如何繞過“財(cái)務(wù)”這一關(guān)？
u如何衡量“開工“這個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)？
第十三部分：【管】，運(yùn)營(yíng)管理部到底應(yīng)該管什么？需要具備哪些素質(zhì)模型和知識(shí)結(jié)構(gòu)？
01、龍湖運(yùn)營(yíng)管控組織模式簡(jiǎn)介，龍湖的“大運(yùn)營(yíng)”從何而來？為什么說龍湖的運(yùn)營(yíng)管控模式與PMO不能代表行業(yè)的模式？為什么不少房企學(xué)龍湖運(yùn)營(yíng)模式與PMO很多都不成功，反而形同虛設(shè)？
案例：龍湖運(yùn)營(yíng)組織管控模式解析，為什么說龍湖運(yùn)營(yíng)管理組織不能代表行業(yè)的模式？
02、運(yùn)營(yíng)管理中心組織該如何搭建？如何配置人力資源？
02、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；
03、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；
04、規(guī)模房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知識(shí)結(jié)構(gòu)V3.0解析；
→如何在三年內(nèi)快速練就百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)？
→兩個(gè)必做的動(dòng)作；三本必看的書；四個(gè)必…
05、一家房地產(chǎn)企業(yè)的（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部門的權(quán)責(zé)是什么？到底要管哪些事情？集團(tuán)-城市公司-項(xiàng)目（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)崗位的權(quán)責(zé)分工是什么？
06、計(jì)劃管理信息化，為何大多數(shù)企業(yè)做得不好？如何真正做好計(jì)劃管理信息化這個(gè)平臺(tái)？
第十四部分：【絕】，為什么說運(yùn)營(yíng)管理部門是房地產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞？如何扮演和發(fā)揮好這個(gè)角色？
01、城市公司“山大王”不聽集團(tuán)的指揮，怎么辦？
02、運(yùn)營(yíng)部門如何設(shè)置項(xiàng)目“快周轉(zhuǎn)”模式？
03、如何讓各部門、各城市公司、各項(xiàng)目聽從運(yùn)營(yíng)部門的指揮？高效圍繞運(yùn)營(yíng)部門這個(gè)無形的指揮棒？
04、如何讓管理制度快速落地？
05、中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)揮（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部門或崗位的職責(zé)？
06、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)人員，如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，規(guī)避“邊緣化”、“食之無肉、棄之有味”的尷尬角色？
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問、答疑講解。
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