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培訓(xùn)安排】2019年10月26-27日 鄭州
【培訓(xùn)費用】4800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【課程背景】 近二年來各地陸續(xù)出臺全裝修、精裝修的相關(guān)條例，在綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的推動下，“毛坯房”將逐步退出
房地產(chǎn)的歷史舞臺。然而房地產(chǎn)精裝/全裝在 20 多年的發(fā)展進程中，因為產(chǎn)業(yè)鏈長管理難度大、政策不配套、標準缺失、市場需求差異性大等等情況，進展一致緩慢。面對撲面而來的全裝修時代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢的迫近，不少沒有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學習精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 但是精裝修住宅小業(yè)主關(guān)注的敏感點多， 因設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負面影響，因此有必要及時學習標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，少走彎路，避免錯誤的發(fā)生。
【課程收益】 1、研究行業(yè)和標桿房企批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修管控體系的方法、實戰(zhàn)及實用。
2、掌握批量精裝修的設(shè)計、施工、交付、售后服務(wù)等全過程管理的原則及控制方法。
3、了解精裝項目的標準化管控制度的應(yīng)用。
4、掌握批量精裝修項目工程全過程的可視化管控體系的實戰(zhàn)及應(yīng)用。
5、課程主要圍繞綠城、綠地等標桿房企的精裝修實操案例深入分解
【課程對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、工程部、精裝修設(shè)計部、
成本部部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員
【金牌講師】 易老師：曾就職于綠城、綠地，實戰(zhàn)工程管理與精裝修專家。現(xiàn)任TOP10標桿房地產(chǎn)集團精裝修副總經(jīng)理，實戰(zhàn)精裝修導(dǎo)師。中國一級注冊建造師，十五年精裝修管理實操經(jīng)驗，累計完成了近500萬平精裝修項目的管理工作。
先后任職綠城集團精裝修
項目經(jīng)理、綠城集團精裝修總監(jiān)；綠地集團精裝修總監(jiān)等職務(wù)。在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在精裝修工程營造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。精裝修工程管理實踐為主，并與
項目管理理論相位融合，體系感強，強調(diào)實用。
【課程大綱】第一部分：精裝修行業(yè)的前景展望與企業(yè)現(xiàn)狀 1.現(xiàn)有政策引導(dǎo)下要么做精裝，要么被淘汰；
2.各個房企之間，精裝修的競爭也會越來越重要；
3. 精裝修是新的利潤增長點，實現(xiàn)
產(chǎn)品的溢價；
4、零精裝修經(jīng)驗的房企要做精裝修所面臨的困難？
討論：本企業(yè)精裝實踐過程中最大的困惑是什么（列舉3到5條）？有什么好的建議及解決方案。
5、精裝修看似簡單但為什么很少有企業(yè)能做好？
6、為什么有些房企不想做精裝修？
討論：房企不想做精裝修的原因有那些？
第二部分：【建立】批量精裝修項目的管理體系構(gòu)建 1.如何樹立正確統(tǒng)一的精裝修管理理念？
2.精裝修的標準化體系的架構(gòu)形式 ？
3.精裝修項目管理體系對各部門的要求是什么？
4.精裝修精細化管理體系的重要性
第三部分：【方向】批量精裝修項目的前期階段管理 1、精裝修項目的產(chǎn)品定位
2、精裝修設(shè)計的介入時機？
3、如何進行精裝修項目的分級化管理？
案例：標桿房企的精裝修分級化管理
4、精裝修設(shè)計如何進行前期管控？
案例：設(shè)計評審的要點、設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)
5、精裝修項目的界面劃分的原則和劃分要素
案例：界面劃分的原則
6、如何建立精裝修項目的標準化招標文件，減少后期簽證？
案例：因招標文件的內(nèi)容描述不清，導(dǎo)致的大量簽證的經(jīng)驗教訓(xùn)
7、如何建立精裝修項目的標準化合同文件，以及附件的內(nèi)容？
第四部分：【執(zhí)行】批量精裝修項目的施工過程階段管理第一節(jié)：土建結(jié)構(gòu)施工階段介入
1、與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對點位更準確的預(yù)留預(yù)埋提供依據(jù)
2、樣板房裝修土建與精裝修單位進行場地移交。
第二節(jié)：樣板房裝修管理
1、進場前對施工單位進行交底
案例：交底內(nèi)容以
PPT形式展示。
2、樣板房的設(shè)計評審及完成后進行聯(lián)合驗收。
第三節(jié)、批量精裝修施工過程管控階段
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術(shù)交底；2）設(shè)計交底；3）工法樣板施工交底；
4、成品保護交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級為：一般、重要、關(guān)鍵工序。
3、批量精裝修施工過程品質(zhì)管控
①、樣板工程管理-固化程序；②、施工放線管理；③、關(guān)鍵工序的管理；④、過程驗收管理；⑤、交界面的薄弱點管控（煙道、
設(shè)備平臺）；⑥、細部節(jié)點控制要點；⑦、成品保護管理。
案例：交底內(nèi)容以PPT形式展示。
4、批量精裝修施工過程質(zhì)量通病的管控
①、質(zhì)量通病的來源
②、質(zhì)量通病的管控措施
③、質(zhì)量通病的反思總結(jié)；
5、批量精裝修施工進度如何管控
①、施工總進度計劃的審核
②、精裝修項目進度計劃審核要點
③、制定有效的月、周進度考核機制；
④、簽訂進度責任狀，組織進度專題協(xié)調(diào)會；
第四節(jié)、竣工驗收階段：
批量精裝修一房一驗收如何組織
①、如何制定一房一驗的方案。
②、一房一驗的驗收標準、人員組織。
③、一房一驗的計劃時間、整改完成移交時間
④、精裝房清潔移交交付標準；
⑤、交付預(yù)驗收如何組織。
第五節(jié)、售后服務(wù)如何組織
①、針對
現(xiàn)場的問題進行匯總分類；
②、根據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量問題制定售后維修方案；
③、定整改落實責任人、整改完成時間及驗收責任人；
④、制定維修整改進度計劃、材料加工進場計劃、勞動力計劃；
⑤、加強對維修作業(yè)人員進行各項技術(shù)交底、現(xiàn)場成品保護等崗前培訓(xùn)。
⑥、項目總結(jié)
案例：以PPT形式展示維修過程的慘痛教訓(xùn)。
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