【培訓時間】2019年9月21-22日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4500元/人，含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓對象】
·房地產(chǎn)總經(jīng)理，副總經(jīng)理區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
·人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者；
【培訓特色】
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
最純粹的實戰(zhàn)課程。
【培訓講師】劉老師
現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理；
TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人；
知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；
大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；
【培訓大綱】
一、頭腦風暴認識人力資源
1.頭腦風暴：人力資源在房地產(chǎn)企業(yè)中的意義和價值
2.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響
3.管理的四個問題
4.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值
二、再出發(fā)重新認識崗位
行動學習引導(dǎo)：通過群策群力等行動學習的工具，帶領(lǐng)參訓人員從源頭探討崗位產(chǎn)出的原因，認識崗位的兩大核心要素及影響因素等
1.破冰引導(dǎo)：為什么產(chǎn)生崗位（分工）——分工的目的（服務(wù)業(yè)務(wù)）
2.群策群力：影響業(yè)務(wù)的因素
講師通過行動引導(dǎo)，帶領(lǐng)參訓人員一起討論認識影響業(yè)務(wù)的因素，并以此為出發(fā)點落實到對崗位影響因素的認識，從而強化對崗位的認識崗位的兩大核心要素
1.業(yè)務(wù)角度——工作結(jié)果及關(guān)鍵產(chǎn)出
2.人力角度——個人能力
3.崗位的落腳點——崗位說明書
1）從結(jié)果角度重新審視崗位說明書
2）崗位說明書的基本內(nèi)容和意義
3）基于崗位能力地圖的崗位說明書編制方法
4）現(xiàn)場演練：房地產(chǎn)崗位說明書編制
5）房地產(chǎn)崗位說明書示例
三、員工薪酬激勵體系建設(shè)
1.房地產(chǎn)激勵體系
1）頭腦風暴：員工參加工作的原因
2）房地產(chǎn)激勵體系的基本內(nèi)容
生存保障
發(fā)展提升
精神需求
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
1）從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
2）房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析
3.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1）考核與薪酬的關(guān)系
2）如何做好薪酬與考核的銜接
4.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
1）崗位評價工具的演變與發(fā)展
2）崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3）崗位評價組織技巧
4）因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習（寬帶薪酬設(shè)計）
5.薪酬設(shè)計的原則
1）傳統(tǒng)三大公平原則解析
2）三大原則之外的實踐要點
6.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
1）房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
2）房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
3）房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
4）房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
四、員工績效考核體系建設(shè)
1.績效管理的意義
1）游戲：神筆馬良
2.不同角度看績效考核
3.行業(yè)發(fā)展與績效管理
4.公司管理與績效考核
5.房地產(chǎn)標桿企業(yè)與績效管理
6.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與績效管理
7.日常工作與績效管理
8.員工發(fā)展與自我管理
2.績效管理中的角色分工
1）決策層的角色分工及定位
2）人力資源部門的角色分工及定位
3）管理層的角色分工及定位
4）員工層的角色分工及定位
3.績效考核的內(nèi)容
1）績效考核的三大維度
2）績效考核的核心——以結(jié)果為工作評價的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對人的認識
3）績效考核的全維度解讀
4）房地產(chǎn)績效考核的四個特點
4.常見績效考核工具介紹
1）BSC績效考核工具介紹及應(yīng)用
2）KPI績效考核工具介紹及應(yīng)用
3）MBO績效考核工具介紹及應(yīng)用
4）360績效考核工具介紹及應(yīng)用
5.績效考核管理的實施技巧
P——績效考核指標的設(shè)定
1）不同層級人員績效考核指標的構(gòu)成及意義
2）績效考核指標設(shè)定的SMART原則
3）SMART的含義及應(yīng)用要點
現(xiàn)場演練：SMART原則在實際考核指標制定中的應(yīng)用
1）績效指標發(fā)揮作用的兩個重要前提
2）績效指標的傳遞
3）績效指標的溝通
D——績效考核執(zhí)行中的過程管理
1）計劃管理在績效考核管理中的應(yīng)用技巧
2）計劃的管理的內(nèi)容和意義
3）計劃管理的核心三要素及在績效管理中的應(yīng)用
4）會議管理提升績效目標過程落地的常用工具
5）績效考核指標的調(diào)整原則
C——績效結(jié)果的評定
1）績效評定的五個基本原則
2）績效評定的常見誤區(qū)及避免措施
3）績效結(jié)果的應(yīng)用
4）依據(jù)績效表現(xiàn)的矩陣分布
5）績效結(jié)果的應(yīng)用之薪酬激勵
6）績效結(jié)果的應(yīng)用之員工發(fā)展
7）績效結(jié)果的應(yīng)用之團隊建設(shè)
8）績效結(jié)果的應(yīng)用之文化融合
A——績效面談與績效改進
1）績效面談的原則及目的
2）績效面談的步驟
3）績效面談的技巧——DISC管理工具在績效面談中的應(yīng)用
五、員工培訓體系建設(shè)
1.培訓需求的獲取與提煉
1）培訓需求調(diào)查
2）培訓需求調(diào)研表的制定技巧與案例
3）培訓需求調(diào)研的組織技巧
4）培訓需求訪談技巧與案例
2.培訓需求的應(yīng)用
1）案例：培訓需求調(diào)研應(yīng)用的困惑
2）重新審視我們的培訓需求調(diào)研與應(yīng)用
3）理性可行的培訓需求與應(yīng)用技巧
3.年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
1）年度培訓計劃的制定步驟
2）制定計劃前的預(yù)備工作
3）計劃制定必須思考的三個問題
4）案例：典型年度培訓計劃剖析
4.培訓課程的體系建設(shè)與管理技巧
1）領(lǐng)導(dǎo)力培訓
2）培訓方式的選擇與培訓機構(gòu)剖析
3）領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計與操作技巧
4）勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力
5）新員工培訓
6）新員工培訓的內(nèi)容與形式
案例：某公司新員工培訓制度剖析
5.部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓
1）部門與系統(tǒng)內(nèi)訓的目的與意義
2）部門內(nèi)訓的關(guān)鍵要點
3）部門內(nèi)訓的結(jié)果應(yīng)用
6.內(nèi)訓師的建立與管理
1）群策群力：內(nèi)訓師素質(zhì)模型建立
7.內(nèi)訓師的發(fā)掘
1）意愿強于能力
2）學習氛圍的正向引導(dǎo)
7.內(nèi)訓師的培養(yǎng)及開發(fā)
1）基于內(nèi)訓師素質(zhì)模型形成的內(nèi)訓師發(fā)展體系
2）基于內(nèi)訓師素質(zhì)模型形成的內(nèi)訓師認證體系
3）基于內(nèi)訓師素質(zhì)模型形成的內(nèi)訓師課程體系
內(nèi)訓師的管理
1）依據(jù)崗位形成的內(nèi)訓師管理及激勵體系
總結(jié)：各組對學習內(nèi)容形成思維導(dǎo)圖并演示
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