【培訓時間】2018年5月18-19-20日 北京（詳見報道通知）
【備 注】2018年5月18-19日：運營課程，5月20日：財務課程
【培訓費用】人民幣5800元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；午餐：100元/人/天，會務組提供酒店代訂服務，如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。（會員卡消費可享受折扣優惠）
【培訓背景】
項目總——沖鋒大將、立足之本：隨著政策打壓、市場的不確定性因素、觀望氣氛的逐漸濃厚，競爭的加劇將不可避免。那么此時就要求項目總擬定項目運營方針、政策和計劃，并且有效地推進與實施，確保公司項目經營、管理指標的達成。可以說項目總的運營決策方針直接決定項目運營的成功與否。
項目總管理痛點：如何將運營管理制度、標準、流程建立與完善？如何將團隊搭建與工作計劃落實？如何控制運營成本？如何協調與各相關政府部門的工作？ 如何制定運營管理的目標？如何對某地區公司的各個部門業績的把控？如何加強各部門高效運營的配合度？如何制定各部門的綜合評價體系？
項目總的素質要求：“打破部門間的技術壁壘，項目總要做到懂而不是會”。
在角色定位上，要堅定執行集團的投資意圖；在項目管理上，要時刻監管各關鍵節點的質量；在項目運營上，要精確把握項目整體開發計劃和各關鍵分項計劃的執行，還要參與到公司決策當中。
【培訓收益】
1、掌握大運營管理的核心邏輯——資源管控、現金流管控、利潤管控；
2、掌握從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務維度管控；
3、掌握運營體系建立——運營管理體系搭建及落地工具；
4、掌握如何開展運營——全周期、全專業維度實施運營管理的關鍵觸點；
5、掌握運營專業能力建設——目標制定、資源管理及利潤監控；
6、掌握運營管理的指標化——運營管理指標體系，實現駕駛艙式的可視化管理；
7、掌握運營管理職能模塊的運作——計劃運營、會議管理、流程管控、信息建設、組織績效；
8、掌握房地產項目財務管理基本面，以及與日常業務與財務的關聯點；
9、掌握所在項目的財務與稅務經營的狀況，解惑您在項目日常財務管理的難題，解決實際工作中財務管理壁壘；
10、教您如何從日常項目財務管理的“泥潭”里解放出來；
11、幫助您快速提升非財務管理思維，幫助房地產事業部及項目開發經營管理目標的實現。
【培訓對象】
1、房地產企業總裁、副總、戰略/投資/財務/策劃/設計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經理、分公司總經理、項目總經理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關人員；
2、房地產企業的總經理、總會計師、首席財務官、財務總監、財務經理及主管等。
【培訓講師】
許老師，統計學碩士，曾任萬科集團本部運營高管；現任某房地產集團運營負責人。
于2008年加入萬科，從事運營管理6年，風險管理1年，負責公司經營戰略、計劃分解、統籌會議、風險防控等工作，專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作，特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。
許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經驗，經歷公司從單項目向多項目運營的轉型期，公司規模從初創成立到50億級規模，運營項目品類豐富，即包括傳統房地產開發全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗，完成房地產全景開發流程梳理，實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索，并開發出適應不同階段運營管理需求的工具。
現任某100億房地產集團運營負責人，從另一個層面開展運營管理，任職運營負責人兼職內部講師，在萬科的運營管理體系基礎上，發展出適用于現有公司的運營管理體系，以“全專業、全周期”為特點，以資源管控、利潤管控為重心，以戰略實現為導向，通過績效和激勵輔助管理意圖實現。兼職集團內部講師的同時，主要為新員工講解運營管理，輔助新員工形成以運營目標為導向，促使公司形成合力，以講課風格和內容獲得內部好評。
【許老師資歷閱歷】
資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師；
財務實戰研究院首席專家講師；
中國國際稅務咨詢公司財務專家講師；
國家稅務總局稅務專家庫知名講師；
“十三五”國企改革與城鎮化之政府顧問導師；
25年歷任國企及上市集團企業財務高管；
中國十大優秀財務管理講師；
北大清華財大廈大中大等EMBA財經課程客座教授；
100多家企業財務資本落地輔導經驗；
5000多家財務非財務與資本培訓經驗；
300000多人次財務非財務與資本培訓講師經驗；
近20家上市公司財務輔導案例；
近10家國企改革與城鎮化輔導案例；
【授課風格】
充滿激情、幽默風趣、案例豐富、實戰演練、通俗易懂。
【課程領域】
財務管理、稅務籌劃、資本股權、投融資、新三板、IPO、國企改制等領域
【授課行業】
長虹、TCL、格力、美的、東寶等上市或制造業類……萬達、萬科、綠地等房地產業類……廣電運通、華為、小米等移動電子業……世界第一的普華永道等會計師事務所類……中國能源、中國交通、中國建設、中國核能、國家電網、南方電網、中國移動、中聯通等央企國企類……中國銀行、中國建行、民生銀行、廣發銀行等金融業類……以及大量的外商投資業、中外合資企業、養老與醫療業、商業企業、電力業、建筑裝飾業、服飾業、物流業等行業……及協會\商會\會員企業……累計10000多家企業100000人次。
【培訓大綱】
第一部分：項目總視角下的運營管理——高周轉邏輯下現金流、資源與利潤管控
第一章、房地產行業趨勢——運營管理的重要性、建立經營思維
1、房地產生意模式的變遷
2、房地產紅利的變化
3、行業趨勢表明運營管理越來越重要
第二章、項目總運營管理的重新定義——周轉與利潤
1、運營管理發展歷程
2、運營管理的存在意義——案例討論及分享
3、運營管理是什么
4、運營管理的角色定位——案例類比說明
5、何為大運營管理
案例：說明運營管理對于項目經營結果的影響，體現運營管理的價值
第三章、項目總運營管理的深度及廣度——運營管理的范疇
1、運營管理管什么——管目標、控進度、防風險
2、運營管理的專業能力體現——案例說明
3、運營管理的深度——從計劃管理上升為運營管理
計劃管理的延伸1：計劃來源：經營目標——案例說明
計劃管理的框架及管理過程
計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
計劃管理的延伸2：節點的新意義、關鍵路徑、開發地鐵圖——工具介紹
計劃管理的延伸3：計劃管理核心、彈性設置——應用說明
計劃管理的延伸4：整體開發策略及節奏——案例說明
4、運營管理的廣度——房地產開發業務鏈中各階段的關鍵觸點
房地產開發業務管理的關鍵觸點：
項目論證階段——項目拓展：戰略規劃支撐
項目策劃階段——定位策劃：運營定位
設計管理階段——設計管理：產品決策
工程管理階段——報建管理：方案版開發綱要
采購管理：合作資源評估與計劃匹配
成本管理：目標成本及動態監控
工程管理：供應節奏（以銷定產）
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標制定與分解
產品交付階段——客戶服務：滿意度及缺陷反饋
房地產開發職能管理的關鍵觸點：
財務管理——利潤目標制定及分解、現金流管控
人力資源——管理效能
第四章、項目總運營管理核心邏輯——業務與運營如何相匹配
1、運營管控三大法寶——資源管控、現金流管控、利潤管控
資源管控管什么——案例對比
現金流管控管什么——認知房地產金融屬性
利潤管控管什么——管控指標及任務分解
2、大運營管理的三步走——案例分享（定性分析）
3、運營體系搭建：評估——控制——規劃——評估
運營管理體系分類及標桿企業的管控體系分享
運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標體系為出發點搭建
運營體系——評估：經營模式選擇
高周轉邏輯：現金流管控——案例說明
經營模式選擇：定量分析——案例說明
運營體系——控制：資源管控（計劃管理的進一步延伸）
土地資源——指標及案例分析
在途資源——指標及案例分析
可售資源——指標及案例分析
已售未結資源——指標及案例分析
工具介紹——六季度資源表
運營體系——規劃：利潤管控（全專業、全周期）
利潤管控：設置收益決策觸發點——案例說明
認識利潤——利潤管控指標（引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤，結合案例說明）
經營案例實操——理解經營動作對利潤的影響（結果評估）
工具介紹——運營表
運營體系——評估：高效運營評估（指標化管控：將運營管理從繁雜無章的事務管理向指標管理，有助于判斷公司運營短板，提前布局防范風險）
針對不同運營定位的項目設置評估指標（過程評估）——案例說明
第五章、項目總運營管理職能模塊介紹——會議管理、績效管理
1、會議管理：與經營相匹配的會議體系特點——案例分享
2、會議管理中的問題——案例分享
3、會議管理設置原則
4、三級會議體系
一級會議——戰略類會議
二級會議——經營管理類會議
三級會議——項目開發類會議
5、解決會議管理的問題——會議體系規劃
針對起步型企業——案例說明
針對成長型企業——案例說明
針對成熟型企業——案例說明
6、解決會議管理的問題——會議組織
會議召集人設置——案例說明
前置會議設置
會議卡片——工具介紹
7、績效管理：行業績效激勵的趨勢特征——案例說明
8、績效考核的設置——案例實操
9、績效考核的管理手段——各項激勵的案例說明
10、績效考核的啟示
第二部分：項目總視角下的財務管理及財務數據的分析
第一章、房開企業高管要具備的基本財務思維——基本財務思維
一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？
二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅動因素？
三、房開項目與房開企業投資回報率最大化的關聯與關系？
四、房開項目的財務管理的實質是什么？
五、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？
第二章、通過財務管理報告發現房開項目工作優劣點——發現工作狀況
第一節、如何通過財務數據理解房開項目的經營情況
一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？
二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？
三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？
第二節、認識房開項目財務報表的內外部鉤稽關系是什么
一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？
二、現金流量表自身的數據之間有哪些鉤稽關系？
三、如何理順財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？
第三節、如何管理房開項目兩個關鍵中心點的財務數據
一、日常工作與房開項目的現金流及利潤互為關系是什么？
二、房開項目有利潤無現金下中高級管理者工作重點有哪些？
三、房開項目有現金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？
四、房開項目無利潤無現金中高級管理者工作重點有哪些？
第三章、通過財務數據發現房開項目管理的盲點——抓住管理盲點
第一節、從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表
一、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？
三、哪些稅收對房開項目的利潤會產生重大的影響呢？
第二節、從房開項目發展的角度解讀項目的現金流量表
一、項目現金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢？
二、部門工作會對房開項目的現金流產生哪些正面或負面的影響呢?
三、房開項目現金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？
第四章、經濟新常態下財務數據分析的使用價值——利用數據價值
第一節、如何提升房開項目的“但求回報”的能力
一、營業成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
第二節、如何增強房開項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析如何管理呢？
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析如何管理呢？
三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
四、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
第五章、量本利在房開投資項目風險管理中的運用——項目財務評價
一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項目的銷售收入與成本及業務量之間的關系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務
五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務
六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務
七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務
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