以下是喬諾商學院8-11月課程推薦及一句話解讀，歡迎致電13718601312（同微信號）報名咨詢！
1、8月26日\9月30日|寧波\廈門 蔣偉良 《向華為學習：一線呼喚炮火的流程化組織運作》
一句話解讀：一線呼喚炮火其實就是講的我們客戶界面，我們幾乎所有的流程和組織導向人力資源導向都是要導向客戶界面才會有競爭力，所以我們一定要重新審視目前的業(yè)務模式，圍繞更高效率進行以客戶為中心的業(yè)務流程重整，然后提供系統(tǒng)性的組織結構的支持，以及通過變革管理的方式讓流程和組織結構落地，最后一個抓手就是通過戰(zhàn)略管理和績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
學員對象：企業(yè)高級經營決策與管理人員（特別適合變革、轉型期的組織）
課程鏈接：向華為學習：“一線呼喚炮火”的流程型組織變革(寧波-廈門)
2、9月23-24日|上海 張苑煒《向3M學習：打造柔性的供應鏈集成與產供銷協(xié)同體系》
一句話解讀：供應鏈管理的本質就是以最低的成本、最好的服務水平把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。 那么如何減少對預測的依賴？如何提高自身業(yè)務反映能力和反映速度？如何完善計劃、調度的柔性銜 接？如何優(yōu)化采購與生產周期？ 張老師親自打造了3M的供應鏈體系，眾多主流品牌經典案例都收納于此方法論，堪稱供應鏈教學中的經典之作。
學習對象：供應鏈相關部門的高級管理者和執(zhí)行者
課程鏈接：向3M學習：打造以客戶為中心的供應鏈集成與產供銷協(xié)同體系(上海)
3、9月23-24日\11月18-19日|上海 崔建中《策略銷售——找到大訂單銷售過程中的制勝策略》
一句話解讀：主要是針對大訂單的管理，大訂單比較復雜，決策鏈復雜、項目周期長，往往客戶決策因素很多，需要通過全方位角色覆蓋，考慮組織利益的同時也要考慮個人利益，該銷售方法論非常實戰(zhàn)，可以幫助千萬級訂單進行定位，找到下一步的策略，從而增加勝算；
學員對象：銷售總監(jiān)、銷售經理及銷售精英
課程鏈接：策略銷售高級研修班(上海)
4、9月23-24日|上海 朱春雷《基于任務的課程設計與開發(fā)技術》
一句話解讀：朱春雷老師開創(chuàng)了“基于工作任務”學習的時代，“基于工作任務的課程開發(fā)”的關鍵技術可以幫助企業(yè)內部打造符合工作任務需要的精品課程，為微課程開發(fā)、敏捷開發(fā)提供最系統(tǒng)的支持。
學習對象：培訓經理、課程設計師、內部講師、HRBP
課程鏈接：基于工作任務的課程設計與開發(fā)技術(上海)
5、8月25-26日\10月21-22日|上海 崔建中 《顧問式銷售》
一句話解讀：這個課程是一個完整的顧問式銷售邏輯，通過“拜訪“這個業(yè)務場景，進行”準備“、”預約“、”開場“、”開發(fā)客戶期望“、”建立優(yōu)勢“、”獲取承諾“、”評估拜訪“進行解析，輔以關鍵案例和實際操作，將能夠帶給銷售很多實際的啟發(fā)，另外值得一提的是，該課題可以平移，并通過工具開發(fā)、訓練輔導、案例開發(fā)、項目跟蹤對銷售進行深度訓練；
學員對象：銷售總監(jiān)、銷售經理及銷售精英
課程鏈接：顧問式銷售實戰(zhàn)培訓(上海)
6、10月21-22日|上海 王翔 《流程圣經-業(yè)務流程管理與優(yōu)化方法》
一句話解讀：幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略；使每個崗位的行為都以流程績效為導向，使個人績效、部門績效統(tǒng)一指向組織績效目標；建立企業(yè)基于流程的績效管理體系與方法。
學員對象：企業(yè)高管（包括總經理、研發(fā)、生產、營銷、運營、人力資源等高級管理者）
課程鏈接：流程圣經：流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化(上海)
7、11月18-19日|上海 蔣偉良 《以客戶為中心的流程再造》
一名話解讀：重新認識流程、認識流程的價值和 對企業(yè)發(fā)展的意義；認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。讓學員通過案例分析、標桿企業(yè)流 程管理經驗分享，了解流程的實質，了解企業(yè)流程架構和核心流程。并通過實際的演練，幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法，并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業(yè)務發(fā)展與流程發(fā)展有機結合的方法。
學員對象：企業(yè)高級經營決策與管理人員（特別適合變革、轉型期的組織）
課程鏈接：變革之心：以客戶為中心的業(yè)務流程再造
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