授課時(shí)間：每兩個(gè)月周末上課3天，集中一年時(shí)間，可靈活選擇循環(huán)上課，共18天。
授課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
主講老師：以清華大學(xué)等首都知名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
課程費(fèi)用：19800元/人 ； 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼
▍課程背景
21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。人力資源管理者擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。人力資源管理者還因擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，而成為企業(yè)管理邁向國際化的源頭。作為人力資源高級管理人員如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來？
▍課程特色
◆強(qiáng)大師資陣容： 聯(lián)合國內(nèi)著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
◆實(shí)用課程：為通過對人力資源高級管理人員大量調(diào)研，量身制作，可操作性強(qiáng)，方案措施和工具拿來即用。
◆系統(tǒng)解析：人力資源管理程通過案例研討、高端主題沙龍、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維，提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會(huì)責(zé)任感。
◆引領(lǐng)管理前沿先進(jìn)教學(xué)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、實(shí)地考察。
◆寬闊交流平臺(tái)：結(jié)識(shí)良師益友，智慧碰撞；精聚人脈，加強(qiáng)合作資源共
▍課程收獲
·深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系
·了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工
·掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具
·掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法
·了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)
·通過與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)
·拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源
▍課程設(shè)置
|
序號(hào) |
課 程 名 稱 |
課時(shí) |
|
1 |
開學(xué)典禮 及 《人力資源戰(zhàn)略》主題演講 |
半天 |
|
2 |
人力資源戰(zhàn)略 包括但不限于：成長戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動(dòng)爭議防范與處理技巧、文化制勝：企業(yè)文化建設(shè)與管理 、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃、戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃 |
1天 |
|
3 |
高效招聘與面試技巧 包括但不限于：員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測評技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、選才的作用及選才的方式、面試的流程及注意的事項(xiàng)、面試的目標(biāo)和面試的維度、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧、人力資源規(guī)劃的招聘管理體系、招聘與面試核心技能訓(xùn)練 |
2天 |
|
4 |
績效考核與評價(jià) 包括但不限于：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計(jì)、績效考核操作實(shí)踐、全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢、激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì)的啟迪、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架、薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計(jì)、公司股權(quán)激勵(lì)制度、長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn) |
2天 |
|
5 |
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 包括但不限于：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)原則、內(nèi)部均衡性，崗位測評、薪資設(shè)計(jì)原則、薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法、科學(xué)地薪資管理、雇員關(guān)系管理、內(nèi)部均衡性，崗位測評 、薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法 |
2天 |
|
6 |
人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 包括但不限于：培訓(xùn)體系規(guī)劃、培訓(xùn)課程的管理、培訓(xùn)的有效評估、有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 、因材施教：培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法 、培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程、學(xué)習(xí)型組織要素解析、如何建立學(xué)習(xí)型組織 |
2天 |
|
7 |
企業(yè)文化建設(shè)與落地 包括但不限于：企業(yè)文化的認(rèn)知、海爾、華為的企業(yè)文化剖析、企業(yè)文化傳承與提煉、企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
1天 |
|
8 |
集團(tuán)管控與公司治理 包括但不限于：集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控子體系、人力資源管控模式、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例、公司治理 |
1天 |
|
9 |
畢業(yè)典禮 |
半天 |
▍部分師資
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
李 虹 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
張守春 新澤西州立大學(xué)HRM碩士 原朗訊集團(tuán)人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理
崔 翔 上海銘源集團(tuán)總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
許玉林 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
徐 沁 盛高咨詢董事長
▍教學(xué)管理
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動(dòng)；
▍報(bào)名程序
提交報(bào)名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
1、身份證復(fù)印件兩份； 2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份； 3、兩寸免冠證件照2張
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：