清大工商管理（EMBA）總裁高級研修班
<2.0時代經(jīng)營管理突破課程>
【課程前言】
清華大學(xué)·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創(chuàng)始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，成為清華大學(xué)工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿項目。
隨著經(jīng)濟2.0時代的到來，由北清智庫聯(lián)合清大EMBA中心及清華大學(xué)諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產(chǎn)品體系，為新時代企業(yè)高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程；
二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。
清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
【教學(xué)方式】
EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用。
【課程收獲】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英。
【學(xué)制安排】
學(xué) 制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上3天課。
學(xué) 費：49800元/人（ 含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費用）。現(xiàn)優(yōu)惠價：2萬元/人；名額有限，欲報從速！
授課地點：清華大學(xué)
【招生對象】
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
【課程特色】
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課程特色 |
專家授課 |
知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力 |
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信息交流 |
來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。 | |
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增值服務(wù) |
學(xué)員可加入清大EMBA校友會，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。 | |
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特色活動 |
拓展訓(xùn)練 |
學(xué)員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。 |
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科技交流 |
組織學(xué)員參觀北大、清華科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布北大、清華和國內(nèi)外最新研究成果，幫助學(xué)員了解最新科技動態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。 | |
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商務(wù)考察 |
參加由北大、清華及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目考察活動，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。 | |
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終身學(xué)習(xí) |
滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費補課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 |
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課程目 標(biāo) |
目標(biāo) |
問題表現(xiàn)癥狀 |
配套課程 |
培訓(xùn)目標(biāo) |
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明確戰(zhàn)略規(guī)劃 |
對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)； |
企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)。 |
明確公司遠景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。 | |
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規(guī)范管理平臺運行 |
經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗型管理； |
危機管理與危機公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。 |
建立科學(xué)的決策機制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
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優(yōu)化人力資源配置 |
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 |
人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。 |
提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。 | |
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提高運營管理能力 |
財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。 |
經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。 |
增強財務(wù)管理意識；降低風(fēng)險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。 | |
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提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) |
以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 |
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。 |
提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象 |
【課程體系】
中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導(dǎo)致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時代特點，研發(fā)設(shè)計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局！
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EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經(jīng)濟形勢分析 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應(yīng)量與信貸投放 中國經(jīng)濟趨勢解讀 國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機遇與選擇 |
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 |
◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢 動態(tài)競爭分析 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) |
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◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲 如何實現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價權(quán) 提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求 |
◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國企業(yè)在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 |
◆企業(yè)危機管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 強化管理健全防范風(fēng)險的機制 危機管理與危機公關(guān) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 |
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◆企業(yè)法律實務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 常見企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析 企業(yè)運營與合同風(fēng)險防范 專利與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實務(wù) 法律風(fēng)險防范體制建設(shè) |
◆創(chuàng)新營銷學(xué)實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設(shè)計 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 |
◆非財務(wù)人員財務(wù)管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設(shè)計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制 預(yù)算與成本管理 CEO財務(wù)決策分析 |
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◆企業(yè)稅務(wù)籌劃 企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動以及節(jié)稅安排 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理 |
◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項目分解結(jié)構(gòu) 項目實施與過程控制 |
◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強化員工的優(yōu)勢與才干 優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計 當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造 |
◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力 |
◆中國古代管理哲學(xué)思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng) |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規(guī)則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市 |
◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風(fēng)險規(guī)避 資本收購與風(fēng)險兼并 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析 |
【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】
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陳全生 |
著名經(jīng)濟學(xué)家國務(wù)院參事 |
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
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易 綱 |
中國人民銀行副行長 |
樊 綱 |
國民經(jīng)濟研究所所長 |
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周其仁 |
北大國家發(fā)展研究院原院長 |
馬光遠 |
民建中央經(jīng)濟委員會副主任 |
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黃益平 |
花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家 |
湯 敏 |
中國發(fā)展研究基金會副秘書長 |
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吳曉靈 |
中國人民銀行原副行長 |
姚景源 |
國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師 |
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香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟學(xué)家 |
孟曉蘇 |
中房集團理事長 | |
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祁 斌 |
中國證監(jiān)會研究中心主任 |
劉曉光 |
北京首創(chuàng)集團原董事長 |
【擬授課師資介紹】
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雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授 |
郭 偉：著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家 |
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王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo) |
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家 |
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江 英：軍事科學(xué)院教授，毛澤東思想研究專家 |
黃俊立：北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 |
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張 偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會會長 |
張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任 |
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劉 東：亞洲投資者學(xué)會 秘書長 |
吳樹江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室 主任 |
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李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員 |
王勁松：北京大學(xué)商業(yè)與經(jīng)濟研究所所長 |
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賀 強：中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 |
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 |
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萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家 |
鞠遠華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家 |
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劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 |
溫元凱：著名經(jīng)濟學(xué)家、資本市場運作專家 |
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梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家 |
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長 |
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艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機管理專家 |
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 |
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普穎華：我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家 |
王志耘：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授 |
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葉茂然：國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長 |
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學(xué)家 |
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劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟系教授 |
許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授 |
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劉 杰：北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院教授 |
韓元茗：中國國學(xué)院執(zhí)行院長、中國國學(xué)院教授 |
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陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授 |
閻旭臨：清華大學(xué)長三角研究院首席品牌專家 |
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崔國文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、教授 |
孟祥青：國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學(xué)博士 |
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臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 |
洪 兵：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師 |
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張建華：中國企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授 |
于長濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長 |
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劉鳳軍：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 |
周永亮：清華大學(xué)客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家 |
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盧進勇：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授、博導(dǎo) |
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家 |
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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