聚焦企業(yè)如何做好營銷與創(chuàng)新的核心問題，德魯克說過：企業(yè)有且只有兩項(xiàng)基本的職能：營銷和創(chuàng)新。
1、在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，營銷是企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。這也堅(jiān)定了我們辦好營銷創(chuàng)新培訓(xùn)的信心和決心。
2、企業(yè)老板和營銷管理者在對(duì)待營銷這件事的思維模式差別很大。
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高層管理者。
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月集中授課2-3天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)。
授課方式：課程體系分成兩個(gè)板塊：營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新思維與方法；再輔以6天選修的課程，總共30天的課程體系。
■ 為什么要學(xué)營創(chuàng)總裁班班？
▲營銷是企業(yè)的生命線！
▲老板是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)員！
▲不懂營銷，在微利時(shí)代，我們將如何做總裁？
▲總裁的營銷班------一個(gè)同圈層的人脈聚焦?fàn)I銷的話題；
▲營銷創(chuàng)新課程+五大實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營+沙龍微咨詢，讓我們從實(shí)踐到理論再回到實(shí)踐中去；
▲國內(nèi)頂尖的營銷名師+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家大咖交流分享，讓我們及時(shí)掌握市場脈絡(luò)、最新的商業(yè)模式、成功的方法；
■ 項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、外腦服務(wù)：專家沙龍+微咨詢，深入溝通企業(yè)面臨的困惑，給出專家意見；
2、實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營：課程形式更偏向于實(shí)戰(zhàn)，聚焦企業(yè)營銷管理核心，手把手突破營銷核心問題；
3、實(shí)戰(zhàn)班級(jí)導(dǎo)師：邀請國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營銷大咖擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師，在學(xué)習(xí)和企業(yè)營銷管理上給出獨(dú)到的意見；
4、大咖分享沙龍：專題沙龍邀請營銷專家和名企大咖，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員互動(dòng)；
5、專屬讀書會(huì)： 研讀營銷經(jīng)典著作，領(lǐng)略營銷大師的智慧。書友互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)的全新體驗(yàn)！
6、一流師資：國內(nèi)一流營銷大咖、名師親臨面授，獨(dú)創(chuàng)班級(jí)導(dǎo)師模式，解決學(xué)員難題；
7、名企走訪：組織學(xué)員參觀國內(nèi)外著名企業(yè)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)名企的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；
8、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)：時(shí)代華商總裁營銷班承諾，學(xué)員在班級(jí)結(jié)業(yè)后，可以免費(fèi)復(fù)讀。
課程結(jié)構(gòu)：核心課程(24天） + 選修課程（6天） + 專家大咖分享 + 企業(yè)參訪游學(xué) + 企業(yè)家成功論壇
課程安排：
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課程名稱 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容 | ||
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模塊一（營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） |
營銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷新視角（2天） |
1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么談互聯(lián)網(wǎng)“色變”？利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新3大思路 2、企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)怎么做品牌差異化升級(jí)？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷除了上京東天貓，還有哪些創(chuàng)新路徑？ 4、傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)跟互聯(lián)網(wǎng)營銷有哪些本質(zhì)的差異？ 5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷？ 6、互聯(lián)網(wǎng)營銷STP戰(zhàn)略剖析及贏得新時(shí)代競爭4大方法與3種競爭模型 | |
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營銷哲學(xué)與文化（2天） |
1、年度營銷戰(zhàn)略布局3種戰(zhàn)略模式與4大經(jīng)營路徑 2、如何構(gòu)建年度營銷戰(zhàn)略布局作戰(zhàn)運(yùn)行圖？ 3、如何整合重構(gòu)企業(yè)組織適應(yīng)并保障戰(zhàn)略布局按計(jì)劃進(jìn)行？ 4、如何設(shè)定各職能部門人員的甄選、管理與激勵(lì)相關(guān)機(jī)制，保障運(yùn)行？ 5、如何制定計(jì)劃執(zhí)行中的營銷戰(zhàn)術(shù)與謀略？ 6、如何實(shí)施集團(tuán)大企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃管控5要點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案的制定與監(jiān)控？ | ||
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輿情管控與危機(jī)管理（2天） |
1、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？ 2、危機(jī)管理的策略與方法 3、如何用示弱法進(jìn)行有效談判？ 4、如何用示強(qiáng)法進(jìn)行有效談判？ | ||
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商務(wù)談判中的謀略應(yīng)用（2天） |
1、如何在談判前做好信息收集和尋找己方談判籌碼的準(zhǔn)備？ 2、商務(wù)談判中談判桌上的3種出牌策略和實(shí)戰(zhàn)演練 3、談判開場后對(duì)方先出牌的拆招和預(yù)設(shè)中的選擇和結(jié)果實(shí)施 4、談判中的機(jī)關(guān)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施 5、談判的終場戰(zhàn)術(shù)與解題模型 6、談判的戰(zhàn)術(shù)魚骨圖的戰(zhàn)術(shù)分解與演練點(diǎn)評(píng) | ||
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營銷團(tuán)隊(duì)人才甄選及團(tuán)隊(duì)管理（2天） |
1、營銷團(tuán)隊(duì)的組織與文化建設(shè) 3、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與開發(fā) 4、銷售隊(duì)伍的激勵(lì)與薪酬 5、銷售隊(duì)伍的監(jiān)督與績效管理 6、案例討論和互動(dòng) | ||
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總裁演講力訓(xùn)練營（2天） |
1、什么是演講？演講的本質(zhì)到底是什么？ 2、企業(yè)總裁為什么要學(xué)習(xí)演講？ 3、怎樣才能學(xué)好演講？ (1)、企業(yè)總裁在演講方面都存在哪些問題 (2)、如何快速提升演講力 4、魅力口才五個(gè)一百 | ||
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模塊二（創(chuàng)新思維與方法） |
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新（2天） |
1、如何把握從銷售到營銷到品牌的戰(zhàn)略提升的3大核心？ 2、如何對(duì)品牌戰(zhàn)略思維邏輯及基本洞察的“3階段”運(yùn)作的把控？ 3、如何利用品牌的“特點(diǎn)、買點(diǎn)、賣點(diǎn)及觸點(diǎn)“來定位屬于你的品牌？ 4、如何通過基于品牌定位的營銷組合策略做口碑營銷、大數(shù)據(jù)營銷？ 5、8個(gè)品牌案例分析與研討 | |
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營銷合伙人模式創(chuàng)新（2天） |
1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型 2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙的操作套路 3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制 4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（人力股等設(shè)計(jì)） 5、預(yù)防合伙人的潛在風(fēng)險(xiǎn) | ||
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之路 （2天） |
1、制定轉(zhuǎn)型策略的模型與工具 2、如何迭代實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式 3、在快速變化的環(huán)境中如何取得競爭優(yōu)勢 4、如何制定快速靈活、富有彈性的企業(yè)戰(zhàn)略 5、指數(shù)型組織——打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的綜合體 6、“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個(gè)原則 7、OKR——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新績效管理神器 8、精益創(chuàng)新體系和Fastwork體系的介紹 | ||
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《數(shù)字時(shí)代的品牌競爭戰(zhàn)略：從定位到數(shù)字化操盤》（2天） |
1、數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢 2、數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略 3、痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀 4、認(rèn)知革命思維以及品牌化 5、場景思維以及品牌化 6、社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略 7、將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略 8、數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略 | ||
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1、新生態(tài)、新物種總論 2、產(chǎn)品錨 3、功能及體驗(yàn)——尖叫的藝術(shù) 4、運(yùn)營及進(jìn)化 5、落地方案 | |||
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創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維（2天） |
1、在固化的組織中如何重構(gòu)“創(chuàng)新組織”的基因 2、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)型？ 3、 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的落地方法論和操作步驟 4、思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新組織中的管理應(yīng)用 5、培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的12大方法訓(xùn)練 6、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維案例分享 | ||
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選修課程（共選修6天） | |||
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1.《資本運(yùn)營與稅收規(guī)劃》 |
2.《資本紅利--多層次資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略》 | ||
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3.《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 |
4.《貞觀政要：王道領(lǐng)袖智慧》 | ||
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5.《鬼谷子：贏的策略》 |
6、《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》 | ||
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