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    作為公司CEO，奧特里尼將專注于將英特爾虧損的通信芯片業務帶到正軌上來。不過，在芯片制造方面，奧特里尼將面臨艱難的抉擇。2004年由于需求低于預期，芯片巨人的庫存已經超過警戒線。英特爾表示，將在2005年削減芯片產品的產量。而且如果需求還不回升，英特爾將不得不關閉其部分老式工廠。

    對英特爾來說，轉型期充滿了風險，也是對奧特里尼自信心的挑戰。

    對客戶和市場變化的反應更敏感

    與前幾任CEO不同之處是，奧特里尼認為自己更是一個產品型的領導，盡管自己不是技術專家，但卻對革新產品有著執著的追求和濃厚的興趣。在英特爾公司工作的30年間，其中在財務方面工作了5、6年，其余時間則用在了產品開發、銷售、營銷方面。奧特里尼時時關注產品，在產品決策方面介入的程度非常深，甚至超過了英特爾的一些工程師。

    熟悉奧特里尼的人認為，與貝瑞特比較，奧特里尼對客戶和市場變化的反應更敏感。早在3年前奧特里尼就提出“計算和通訊正在不斷融合”的理念。他說，未來計算機將扮演更多的通信角色，而像手機等通信設備則具備更強大的計算能力。對一個非技術專家的人來說，奧特里尼不僅想像力十分豐富，而且很具有市場的前瞻分析能力。這也許是當前處于十字路口的英特爾最為需要的。

    看好中國的需求

    英特爾高度重視中國市場，認為中國目前已成為該公司最重要的市場之一，對半導體芯片的需求仍然十分強勁。最讓奧特里尼興奮不已的是中國市場所蘊藏的發展潛力。奧特里尼說：“中國只購買最新的技術。我們已充分注意到這一點。對于英特爾來說，中國是亞洲最重要的市場，而且將一直是重要的市場。”

    2003年，英特爾在中國大陸市場的營業額為37億美元，占營業總額的12%（英特爾在美國市場的營業額為74億美元，在中國臺灣的營業額為44億美元）。業內權威人士認為，中國是英特爾贏利最豐厚的市場。在可預見的將來，中國市場對芯片的需求將以兩位數的速度遞增。相反，互聯網泡沫破裂以后，美國市場對芯片產品的需求幾乎沒有增長。

    對市場十分敏感的奧特里尼來說，中國市場也絕不僅僅意味著計算機芯片。它還是英特爾最具發展前途的智能電話芯片的廣闊空間。英特爾在這項業務領域僅開發了4年，每年在這個項目上的虧損額接近10億美元，奧特里尼把這看作是“交學費”。因為從戰略角度看，介入手機通信，是英特爾30年來最大的創舉之一。現在，奧特里尼對全世界規模最大的手機市場——中國寄予厚望，把它看作是實現英特爾再次騰飛的跳板。

    英特爾，奧特里尼時代來到了。