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    中國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)最強(qiáng)烈的阻擊來(lái)自自己的思維涅磐。

    2004年的冬天對(duì)中國(guó)公司有點(diǎn)格外冷：到2004年底，我國(guó)入世保護(hù)期屆滿，一場(chǎng)嚴(yán)酷的全球化競(jìng)爭(zhēng)就要在中國(guó)本土展開(kāi)；而與此同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)強(qiáng)，彩電、服裝、家具等中國(guó)優(yōu)勢(shì)出口項(xiàng)目接連遭遇懲罰性的保護(hù)關(guān)稅壁壘，中國(guó)公司又不得不踏上一條跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。同時(shí)在兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上與一流跨國(guó)集團(tuán)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)，這是還顯稚嫩的中國(guó)公司不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。先知先覺(jué)者，早在10年前就開(kāi)始了全球化經(jīng)營(yíng)思維的摸索。

    海爾是最早邁出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司之一，張瑞敏也在刻意琢磨當(dāng)?shù)?a href=/zhuanti/kehu.htm target=_blank>客戶心態(tài)上有所斬獲，可是眾多跡象表明，海爾集團(tuán)在海外的廠家要能夠發(fā)揮出比“展臺(tái)”更多的效用，尚需自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有大的突破；TCL集團(tuán)在東南亞市場(chǎng)嘗試出售自己品牌的電視機(jī)初見(jiàn)成效，步入歐美市場(chǎng)卻心存忌憚，先后買下德國(guó)施耐德、法國(guó)湯姆遜彩電品牌和法國(guó)阿爾卡特手機(jī)，這些在歐美市場(chǎng)處于沒(méi)落階段的品牌，李東生也很難賦予它們新的生機(jī)；聯(lián)想喊了幾年國(guó)際化，04年開(kāi)始有實(shí)質(zhì)性步伐，即年初推出奧運(yùn)TOP計(jì)劃，接近年底又盛傳將收購(gòu)IBM中國(guó)制造中心，樹(shù)立品牌的同時(shí)強(qiáng)化制造能力的培育，由此為基點(diǎn)或有可能走出去到歐美開(kāi)辦工廠，從而踏上厚積薄發(fā)的路子；華為早在10年前就開(kāi)始了全球化布局，特別注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和全球化標(biāo)準(zhǔn)的流程再造，迄今終于能從國(guó)外拿回真金白銀，只是規(guī)模上和品牌上還遠(yuǎn)不能跟行業(yè)跨國(guó)巨頭平起平坐。

    “全球化空間概念”

    在中國(guó)公司花樣繁多的全球化進(jìn)程中，真正具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、在行業(yè)躍居一流的跨國(guó)公司，怕是非寶鋼莫屬。2004年《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)排行榜中，寶鋼居第372位，按營(yíng)業(yè)收入，居世界大型跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)的第4位，而利潤(rùn)卻處于第1位。美國(guó)行業(yè)資深機(jī)構(gòu)認(rèn)為，寶鋼是亞洲成本效益最好的鋼鐵公司。這個(gè)評(píng)價(jià)不一般。因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的亞洲集結(jié)了國(guó)際最大鋼鐵集團(tuán)前6位中的5名。

    寶鋼的全球化戰(zhàn)略體現(xiàn)在謝企華的個(gè)人意志上。謝企華一直不肯以上海市或中國(guó)本土為坐標(biāo)把握寶鋼的方位，她用純?nèi)坏摹叭蚧曇啊蓖敢晣?guó)際鋼鐵巨頭們對(duì)全球鐵礦石資源和下游客戶的爭(zhēng)奪，用“全球化空間概念”架構(gòu)寶鋼的整體戰(zhàn)略。

    寶鋼抓住了中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)這個(gè)高端。中國(guó)鋼鐵一年的消費(fèi)增量，等于全球其他區(qū)域三年的增量。預(yù)計(jì)2004年中國(guó)的鋼材需求量將占全球9.36億噸消耗總量的31%，達(dá)到2.90億噸。中國(guó)作為全球第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)，業(yè)已成為全球鋼鐵買賣最為有利可圖的市場(chǎng)之一，也是鋼鐵跨國(guó)巨頭全球競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是高端！

    寶鋼一改過(guò)去中國(guó)鋼鐵企業(yè)在全球市場(chǎng)中只在低端競(jìng)爭(zhēng)的格局，把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品上，逐步形成定位于以板材為主，形成汽車板、家電用鋼、高級(jí)管線鋼、造船用鋼、電工鋼等新一代主導(dǎo)產(chǎn)品的鋼鐵精品基地，而且開(kāi)始直接向汽車制造業(yè)滲透。寶鋼于1999年攻克了QS9000認(rèn)證，該認(rèn)證是美國(guó)三大汽車公司針對(duì)汽車板供應(yīng)商聯(lián)合制定的規(guī)標(biāo)認(rèn)證，通過(guò)這個(gè)認(rèn)證就被其納入全球采購(gòu)名單。目前，寶鋼已全部通過(guò)奧迪A6汽車的認(rèn)可，部分汽車板被通用汽車接納。另外，寶鋼最近又與歐洲福特建立了供應(yīng)關(guān)系，為其供應(yīng)汽車板。在此之前，寶鋼還向意大利的菲亞特供貨。

    目前，寶鋼的汽車板、家電板和管線鋼在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已分別達(dá)到45%、53%和56%，而且寶鋼還是國(guó)內(nèi)重要的鍍錫板和無(wú)取向冷扎硅鋼板的生產(chǎn)商，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到25%和15%。

    坐擁中國(guó)市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，寶鋼不遺余力與國(guó)際鋼鐵巨頭新日鐵、阿賽洛、浦項(xiàng)和蒂森克虜伯等合作，以便獲得市場(chǎng)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。在一般公司靠低成本、低價(jià)格進(jìn)行跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，寶鋼則已經(jīng)完成管理一體化的改造，啟動(dòng)高效率組織生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化布局。

    鋼鐵業(yè)上游的優(yōu)質(zhì)鐵礦主要集中分布在南美的巴西和澳洲等地，于是，謝企華殫精竭慮在巴西與巴西多西河谷公司（CVRD）合資建立了一家礦業(yè)公司之后，又與澳大利亞哈默斯利業(yè)公司合資建立了一家更大規(guī)模的采礦公司，預(yù)計(jì)鐵礦年產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸。新近又盯上了經(jīng)濟(jì)同樣快速增長(zhǎng)的印度之優(yōu)質(zhì)鐵礦資源，合資項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判。

    謝企華的上游整合從來(lái)就沒(méi)有脫離對(duì)全球下游客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。與巴西多西河谷公司合資的鐵礦在巴西剛剛投入運(yùn)行，謝企華又計(jì)劃與老搭檔合作在巴西建一座大型鋼廠，總投資達(dá)80億美元，初期年產(chǎn)量達(dá)到380萬(wàn)噸。這一項(xiàng)目的投資，既是為方便就地取材，更是瞄準(zhǔn)廣闊的美洲汽車、電子、通訊、機(jī)械等產(chǎn)品的市場(chǎng)。

    謝企華主持制定的寶鋼新戰(zhàn)略目標(biāo)包含了許多內(nèi)容：“躋身世界500強(qiáng)，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力，備受社會(huì)尊重，‘一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化’發(fā)展的世界一流跨國(guó)公司。”看穿全球大勢(shì)的謝企華，強(qiáng)調(diào)寶鋼在“管理體制上加速推進(jìn)一體化運(yùn)作”步伐，到2005年形成整體運(yùn)作體制的雛形，建立普碳鋼、不銹鋼、特鋼三個(gè)制造中心，到2010年實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，直接進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，成為國(guó)際化、公眾化公司。

    全球化已經(jīng)深化到這種程度，所有中國(guó)公司不得不像寶鋼一樣深刻反省，以修煉自己的全球化思維。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是高端！占據(jù)高端，才有與國(guó)外一流公司結(jié)盟的可能。在自己的地盤上，掌握著銷售網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系以及強(qiáng)勁的本土關(guān)系，都是寶鋼的無(wú)形資產(chǎn)，利用這些王牌，可以獲得真正的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)，能夠更有效率的組織生產(chǎn)和辦工廠。寶鋼把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力牢牢地鎖定在寶鋼公司的體系運(yùn)作上，由此途徑所增加的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)能力永遠(yuǎn)屬于寶鋼公司。

    與此相反，許多中國(guó)公司花血本在異國(guó)他鄉(xiāng)培養(yǎng)的眾多骨干，卻不可避免地發(fā)生一次次高層管理者帶著一身本事跳槽的尷尬。