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　“目前GE擁有的全球志愿組織Elfun，在中國已經有5個分部，發展近2000名成員。”GE中國區總裁兼CEO孫禮達(SteveSchneider)在談到公司影響力時說，“成為一個偉大而且是‘很棒的’公司，從一開始就要依循社會責任，建立一個良好的公司文化和價值觀。”

　　對GE來說，影響力就是軟實力。

　　GE的理解是影響力，就是將在世界的其他地方和其他的公司文化中已經證明為可行的經營模式，通過運營體系、誠信的品牌經營、員工的發展體現出來。不過，在這個過程中，GE與眾不同的一點是樂于傾聽當地社會的聲音，GE既愿意接受中國客戶對產品和服務的需求，也愿意聽取本土員工對職業發展的具體需要。

　　這個形象使得GE成為北京奧運會和發展中國基礎設施的戰略合作伙伴，這個形象也使得GE也站在了最具影響力跨國企業的領獎臺上。

　　當然GE來中國是做生意的，GE當然希望在中國大展拳腳，GE希望自己的強勢技術和產品，如航天發動機、火車機車、發電設備、醫療設備、塑料等，能持續為中國客戶和中國社會帶來益處。“公司做的一切都是希望自己的訂單更多，希望客戶在面臨選擇的時候把簽字筆落在自己的文件上。”孫禮達說，“但僅僅有生意上的成功是不完整的；到目前為止，GE計劃中的樹立企業形象目標已經部分實現，中國的政府、消費者、媒體和大學生都認可GE，但僅有品牌形象上的認知也是不夠的。我們希望做得更多。”

　　事實上，中國國務院總理溫家寶提出的五點希望，已經很好地表明了GE可以為中國做些什么：產品、技術、管理、人力發展和中美友誼。