即便當(dāng)明基集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀今天回顧自己一手養(yǎng)大的孩子時(shí)，也毫不掩飾地連呼“冒險(xiǎn)”。的確，一個(gè)靠代工起家、在資源匱乏的臺(tái)灣島內(nèi)艱難生存的IT企業(yè)；一個(gè)創(chuàng)立自有品牌僅僅三年、卻時(shí)刻夢(mèng)想成為世界名牌的IT企業(yè)，如果沒有一種強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神，如何能跨越IT寒冬，走到今天？
盡管今天的明基還無(wú)法被劃入像索尼、三星那樣的成功者行列，但不容忽視的是，明基代表著一種冉冉升起的、向上的力量。
對(duì)高舉國(guó)際化旗幟，但整體力量單薄的中國(guó)企業(yè)而言，明基是一個(gè)例子。
正如李焜耀自己所言，“希望明基能成為中國(guó)企業(yè)研究的對(duì)象”。
而我們需要了解的是，明基有沒有可能成為改變世界未來(lái)的中國(guó)新勢(shì)力？
李火昆耀的冒險(xiǎn)歷程
盡管有了BenQ這只美麗的“蝴蝶”，但要真正成為一個(gè)世界級(jí)品牌，明基顯然還有很長(zhǎng)的路要走。
2005年1月10日晨，北京。
剛從美國(guó)CES電子展風(fēng)塵仆仆歸來(lái)的李焜耀，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在明基BenQ三周年生日Party會(huì)場(chǎng)。盡管臉上還有因旅途帶來(lái)的一絲倦意，但仍掩不住激動(dòng)與驕傲。在他一旁坐著的，是同樣激動(dòng)的全球營(yíng)銷總部總經(jīng)理王文璨和中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺這兩位明基的老人。
李焜耀當(dāng)然有驕傲的資本。三年來(lái)，他和明基交出的是一份讓人滿意的答卷。
2002年，明基全球營(yíng)收30億美金，其中自有品牌（指不含代工部分）占24%；2003年?duì)I收36億美金，品牌部分升至29%；2004年前三季，總營(yíng)收較上年同期成長(zhǎng)48%，品牌部分占總營(yíng)收比例達(dá)34%.而在品牌營(yíng)收部分，液晶顯示器、手機(jī)、投影機(jī)、Joybook四項(xiàng)產(chǎn)品約占2/3的比重，4C產(chǎn)品線組合日趨完善。
在國(guó)內(nèi)外媒體的鎂光燈下，李焜耀正帶領(lǐng)明基集團(tuán)同時(shí)在3個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)布局：BenQ的品牌之路、液晶顯示器（TFT-LCD）的攻防、以及光儲(chǔ)存市場(chǎng)的開拓。
當(dāng)所有人在生日會(huì)上盡情歡樂(lè)時(shí)，李焜耀腦海中會(huì)否閃現(xiàn)這樣的念頭，“今天的一切，皆來(lái)源于三年前的一個(gè)冒險(xiǎn)？”
關(guān)鍵詞：?jiǎn)物w BenQ
2001年12月5日下午，蘇州。
明基全新品牌BenQ閃現(xiàn)的一剎那，李焜耀與施振榮抱在了一起。從這一刻開始，李焜耀開始了脫離Acer后的單飛，這是一場(chǎng)全新的冒險(xiǎn)旅程。
這對(duì)李焜耀，對(duì)做了10多年代工的明基而言，均是一場(chǎng)空前巨大的賭博。
這場(chǎng)冒險(xiǎn)從一開始就注定艱難。脫離Acer的明基，幾乎要同時(shí)完成兩項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”：一、改變世人對(duì)一個(gè)中國(guó)企業(yè)不能從代工走向自有品牌的全面轉(zhuǎn)變的懷疑眼光；二、塑造一個(gè)從中國(guó)出發(fā)的世界品牌。
李焜耀選擇的是“兩條腿走路”的辦法。在繼續(xù)保持代工優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開始對(duì)BenQ的苦心經(jīng)營(yíng)。
雖然脫胎于宏，但是早在數(shù)年之前明基就已經(jīng)與宏分道揚(yáng)鑣，悄悄地為自己另謀出路了。
明基成立的過(guò)程比較曲折，Acer當(dāng)時(shí)只是想建個(gè)工廠生產(chǎn)PC而已，別的事情并沒有多想，將這個(gè)工廠與Acer分離，起名明基，并非主動(dòng)有意而為之的事，其中的原因有兩個(gè)：第一、建工廠要有很大的廠房，碰巧當(dāng)時(shí)臺(tái)灣很多紡織廠外移到東南亞，可以利用現(xiàn)成的廠房，但這些廠房都不在新竹科技園區(qū)，而科技園區(qū)的管理規(guī)定，高科技公司不能在園區(qū)之外開分公司，如果開，就不能叫原來(lái)的名字，所以，只好給工廠起了一個(gè)新名字叫明基。又因?yàn)�，科技園區(qū)和非科技園區(qū)稅收不同，所以，明基的財(cái)務(wù)必須和Acer分開。第二個(gè)原因是，Acer當(dāng)時(shí)沒有足夠多的資金建那么大的工廠，所以，吸納了一個(gè)大股東，占明基50%的股份，后來(lái)，為了便于管理，這個(gè)大股東的股份合并到了Acer中，明基成為Acer100%控股的子公司。
到1986年，明基年產(chǎn)幾十萬(wàn)臺(tái)PC，成為臺(tái)灣最大的PC工廠。那個(gè)時(shí)候，李焜耀還覺得自己是Acer的人，他料不到他以后的成功會(huì)在明基，他說(shuō)，“沒有一個(gè)人的成功可以靠藍(lán)圖畫出來(lái)�！�
1984年成立的明基電腦（明基電通的前身）最初的業(yè)務(wù)不過(guò)是為宏分擔(dān)其完成不了的OEM電腦定單而已。1991年，李焜耀入主明基，開始另辟蹊徑。在他的帶領(lǐng)下，明基著手尋找自己的世界，導(dǎo)入電腦外設(shè)的設(shè)計(jì)與制造，慢慢放棄了PC.兩年后又在眾人懷疑的目光下開始了手機(jī)研發(fā)，揮師通訊領(lǐng)域；2000年7月提出WWW.COM的發(fā)展新版圖，如今產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了通訊、多媒體、光存儲(chǔ)、電腦外設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。
但這并不意味著明基就此放棄OEM市場(chǎng)。1984年企業(yè)成立之初，明基以代工業(yè)務(wù)起家，最早的產(chǎn)品是個(gè)人電腦主機(jī)，自1989年開始轉(zhuǎn)而生產(chǎn)電腦外設(shè)產(chǎn)品。在1984到2000年這一近乎漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，明基電通不斷夯實(shí)制造基礎(chǔ)，并在單“C”（電腦外設(shè)產(chǎn)品）領(lǐng)域內(nèi)打下了深厚的根基。
另一方面，明基確立了以生活形態(tài)（lifestyle）定義品牌基調(diào)、成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌的發(fā)展目標(biāo)；然而品牌并非空中樓閣，必須建立在符合品牌個(gè)性且具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立在技術(shù)和設(shè)計(jì)實(shí)力累積的基礎(chǔ)上，建立在人才的基礎(chǔ)上，這些均非一日之功。
第一年，明基面臨的最大壓力，還在于產(chǎn)品線過(guò)于單一，無(wú)法為品牌形象提供強(qiáng)有力支撐。2003年，明基明顯加快了產(chǎn)品線調(diào)整的步伐。
2003年1月，BenQ 宣布正式涉足筆記本產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)調(diào)影音功能、定位“娛樂(lè)工坊”的Joybook，成為承載BenQ 品牌理念的旗艦產(chǎn)品。同時(shí)，從年初開始，BenQ 陸續(xù)推出Joybee MP3系列產(chǎn)品，并對(duì)原有的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品線進(jìn)行擴(kuò)充，標(biāo)志著BenQ 正式進(jìn)入數(shù)碼產(chǎn)業(yè)。
在BenQ具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的DIY領(lǐng)域，同樣也在朝著時(shí)尚精品化的方向發(fā)展，以向lifestyle的品牌調(diào)性靠攏。
2003年2月，《福布斯》封面報(bào)道《BenQ打造價(jià)值10億美元的品牌》，稱“從Acer品牌獨(dú)立出來(lái)的BenQ，不僅已經(jīng)找到獨(dú)特的品牌定位，并在李焜耀的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，走出自己的路，打造了一個(gè)價(jià)值10億美元（注：指品牌年?duì)I收）且不斷成長(zhǎng)中的國(guó)際品牌。”
2003年夏，BenQ 在全球范圍內(nèi)推出新一代企業(yè)視覺識(shí)別（VI），蛻變之后的紫色蝴蝶掀起了一場(chǎng)紫色風(fēng)暴。
2003年底，當(dāng)BenQ舉辦兩周年慶典，同時(shí)發(fā)布2004上半年八大系列新品時(shí)，從單“C”到4“C”（系統(tǒng)、數(shù)碼、通信和DIY產(chǎn)品）的結(jié)構(gòu)調(diào)整已初具規(guī)模。
如果說(shuō)2001年底的品牌誕生讓BenQ擁有了一個(gè)充滿希望的名字，而后的三年成長(zhǎng)則將為它真正注入力量（品牌價(jià)值）和靈魂（品牌調(diào)性）。如何完成這一任務(wù)，這將是對(duì)李焜耀和所有明基人最大的挑戰(zhàn)。
盡管有了BenQ這只美麗的“蝴蝶”，但要真正成為一個(gè)世界級(jí)品牌，明基顯然還有很長(zhǎng)的路要走。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：決定單飛之后，您最擔(dān)心的是什么？
李焜耀：我擔(dān)心明基的股價(jià)崩盤，當(dāng)初很多的合作伙伴不認(rèn)同我們的品牌，擔(dān)心賺不到錢�，F(xiàn)在已經(jīng)沒有這種擔(dān)心了，因?yàn)槊骰漠a(chǎn)品架構(gòu)和全球行銷策略足以讓他們放心。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：您提到“危險(xiǎn)期已經(jīng)過(guò)去”，具體都做了哪些決定是一種冒險(xiǎn)？
李焜耀：“決定投資LCD”和“推出新品牌”對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常冒險(xiǎn)的事，擔(dān)心新品牌會(huì)不會(huì)被接受，如果不被接受，前期的投資就要全部“泡湯”；新品牌是否能“繁衍”下去，走向國(guó)際市場(chǎng)。幸運(yùn)的是，明基已經(jīng)從當(dāng)初的100億發(fā)展到今天的400億的營(yíng)銷收入，可以說(shuō)，“危險(xiǎn)期已經(jīng)過(guò)去”。
關(guān)鍵詞：歐洲杯 國(guó)際化
2004年5月14日下午，香港。歐洲杯足球賽開戰(zhàn)前夕。
李焜耀出現(xiàn)在時(shí)代廣場(chǎng)的明基贊助2004年歐洲杯新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。以千萬(wàn)美元計(jì)贊助金額成為2004歐洲杯官方IT合作伙伴，對(duì)他和年輕的明基而言，是另一場(chǎng)冒險(xiǎn)，是為了實(shí)現(xiàn)“讓BenQ成為從中國(guó)出發(fā)的世界品牌”這一宏偉目標(biāo)，而不得不做的一場(chǎng)豪賭。
慣以感性行銷制勝的明基對(duì)這場(chǎng)豪賭做了充分的準(zhǔn)備。“歐洲杯委員會(huì)的人很牛，專門派人到總部見我，調(diào)查公司實(shí)力�！�
體育行銷并非李焜耀和明基的首創(chuàng)。一向讓李視為學(xué)習(xí)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星，在奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目上的大手筆，讓他對(duì)自己的這一壯舉充滿了信心。
而在此之前，BenQ小試牛刀，冠名中國(guó)2002-2003 CBA 聯(lián)賽籃球隊(duì)明基新浪獅，并展開各類體育行銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“享受快樂(lè)科技”與籃球精神的完美融合。
初試牛刀獲得成功之后，李焜耀更有信心憧憬未來(lái)。
隨著歐洲杯戰(zhàn)火的點(diǎn)燃，一場(chǎng)紫色的BenQ風(fēng)暴席卷全球。
2004年注定會(huì)成為中國(guó)IT史上重要的一年。這一年里有兩個(gè)IT企業(yè)因在體育行銷方面的大力投入受到全球矚目，也因此被媒體稱為是“體育行銷年”。一個(gè)是聯(lián)想，奧運(yùn)會(huì)官方IT合作伙伴；另一個(gè)就是明基，歐洲杯官方IT合作伙伴。
事實(shí)證明，李焜耀的這場(chǎng)賭博再次獲得成功。贊助歐洲杯對(duì)2004年BenQ品牌的推動(dòng)力是不言而喻的。
尤其在歐洲地區(qū)，品牌在各國(guó)的知名度與營(yíng)業(yè)額均有良好成長(zhǎng)，經(jīng)銷商對(duì)品牌的信心大幅提升。以德國(guó)為例，一項(xiàng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)查顯示，贊助前BenQ的品牌知名度約為18%，贊助后提升至35%.而歐洲區(qū)的整體營(yíng)收，前三季共成長(zhǎng)150%，居BenQ四大業(yè)務(wù)區(qū)之冠。
目前，明基在全球共有歐洲、美洲、中國(guó)內(nèi)地和亞非中東四個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，其中歐洲業(yè)務(wù)區(qū)的成長(zhǎng)非常迅速，其營(yíng)業(yè)份額已躍居明基全球業(yè)務(wù)區(qū)的首位。荷、德、英等八個(gè)分公司對(duì)于渠道的持續(xù)深耕使得BenQ品牌在歐洲的能見度不斷提升，投影機(jī)的市場(chǎng)份額在歐洲各國(guó)已經(jīng)打入前五名，顯示器也有前三名至前五名不等的佳績(jī)。
正如李焜耀所言，“（乘歐洲杯之風(fēng)）對(duì)明基的發(fā)展是個(gè)里程碑”。
借助歐洲杯的全球影響力，BenQ正向全球展示著一個(gè)國(guó)際品牌的氣勢(shì)。李焜耀也開始著眼未來(lái)。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：在明基的全球布局中，哪些地區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況比較好，好的原因是什么？在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)方面有哪些秘訣？
李焜耀：主要是國(guó)際化人才的引進(jìn)比較多，歐洲9個(gè)分公司的總經(jīng)理都是從當(dāng)?shù)仄赣谩Ｃ绹?guó)分公司的員工都有在三星、NEC、三菱工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。IBMPC總經(jīng)理洪漢青，NOKIA臺(tái)灣分公司總經(jīng)理黃思齊現(xiàn)在都加盟到明基團(tuán)隊(duì)中。
洪漢青負(fù)責(zé)明基PC部門業(yè)務(wù)，即Joybook業(yè)務(wù)。黃思齊負(fù)責(zé)整個(gè)臺(tái)灣業(yè)務(wù)。洪漢青加盟明基比后者要早，將來(lái)會(huì)越來(lái)越多地?fù)?dān)任更多的業(yè)務(wù)，黃思齊還在磨合階段。
他們是具有國(guó)外公司專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)國(guó)外公司的銷售模式非常了解。明基是中國(guó)本土化成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，要想打造成國(guó)際型企業(yè)，需要吸取國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。他們的加盟，可以完善明基的企業(yè)管理機(jī)制。
產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)部門員工都聘用了國(guó)外著名的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，海外留學(xué)人員占有公司相當(dāng)?shù)谋壤?/FONT>
在研發(fā)上，明基堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向和投入。04年研發(fā)投入超過(guò)十幾億人民幣。研發(fā)人員逐漸增多，蘇州軟件研發(fā)中心就有700多人，旨在掌握無(wú)線通訊技術(shù)和光機(jī)電多媒體技術(shù)、顯示技術(shù)，讓明基的產(chǎn)品顯示（手機(jī)、MP3、數(shù)碼相機(jī)和顯示器）呈現(xiàn)更鮮亮色彩。明基還在進(jìn)行納米技術(shù)的研發(fā)，以滿足3、5年以后市場(chǎng)需求。
蘇州軟件研發(fā)中心，蘇州技術(shù)人員主要進(jìn)行軟件研發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試等方面的工作，另外還有一些ID設(shè)計(jì)、顯示技術(shù)研發(fā)等任務(wù)。
在臺(tái)灣，成立了ID設(shè)計(jì)中心，聘用了國(guó)外的設(shè)計(jì)專家，來(lái)帶動(dòng)臺(tái)灣的ID設(shè)計(jì)發(fā)展。明基是這個(gè)中心的贊助者。在國(guó)內(nèi)，明基還和清華美院合作，提供給明基一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)和構(gòu)想。
明基不會(huì)成為一個(gè)PC制造型企業(yè)，但會(huì)緊緊抓住“科研”這一命脈。
關(guān)鍵詞：手機(jī)
1994年，不滿足僅僅局限于電腦周邊產(chǎn)品制造，李焜耀立志要進(jìn)入通訊行業(yè)。
他先做傳真機(jī)，后做BP機(jī)，還做了無(wú)繩電話，都沒有成功，后來(lái)，才發(fā)覺不對(duì)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的產(chǎn)值都太小，不足以支撐起一個(gè)大公司。李焜耀轉(zhuǎn)到了手機(jī)上，開始自行研發(fā)并制造手機(jī)，成為中國(guó)臺(tái)灣最早投入手機(jī)行業(yè)、更是唯一以自有品牌行銷的企業(yè)。
一開始，李焜耀就采取代工與自有品牌相結(jié)合的方式經(jīng)營(yíng)。明基并不急于去做一個(gè)品牌提供商。因?yàn)橹袊?guó)臺(tái)灣的地域特點(diǎn)，決定了它即使把整個(gè)中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)都吃掉，也是一點(diǎn)點(diǎn)的份額而已。所以兩邊的進(jìn)展不一定要完全一樣，而是根據(jù)各自的情形，順勢(shì)而為。堅(jiān)持到2001年，明基手機(jī)產(chǎn)品終于開花結(jié)果，做到700萬(wàn)部，100多項(xiàng)專利。到2004年，明基手機(jī)全球的產(chǎn)量已達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)，是全球第五大、中國(guó)臺(tái)灣最大的手機(jī)制造商。
2000年年中，李焜耀將施振榮命名的“明基計(jì)算機(jī)”改成了“明基電通”，李焜耀的理由是，明基已經(jīng)很多年沒有生產(chǎn)過(guò)計(jì)算機(jī)了，現(xiàn)在一般的證券分析師也將明基納入通訊股，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。中國(guó)臺(tái)灣股市的產(chǎn)業(yè)分析師指出，若要仔細(xì)探討中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)近年轉(zhuǎn)型成功的最佳代表，明基一定榜上有名�！袄顭j耀當(dāng)初對(duì)手機(jī)投資的堅(jiān)持，也實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)數(shù)字上，由于手機(jī)毛利較計(jì)算機(jī)周邊高，也讓明基免于淪落一般計(jì)算機(jī)系統(tǒng)廠商‘營(yíng)收大、毛利低’的命運(yùn)�！�
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：您對(duì)未來(lái)的全球手機(jī)市場(chǎng)是如何判斷的？明基的經(jīng)營(yíng)情況怎樣？要想完成手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)5C戰(zhàn)略未來(lái)的支撐，您認(rèn)為重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？
李焜耀：過(guò)去的2年，手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了“黑白換彩色”，TFT顯示屏采用，攝像功能應(yīng)用等特征階段。今后的兩年，全球手機(jī)需求量不會(huì)增加很多，與04年相比，05年的增長(zhǎng)幅度不大，估計(jì)為5億臺(tái)的銷售量。
手機(jī)廠商把希望寄托于發(fā)展中國(guó)家，如印度、印尼、馬來(lái)西亞、土耳其等國(guó)家。
盡管手機(jī)需求量不會(huì)增長(zhǎng)很多，但手機(jī)功能會(huì)有較大幅度的增加，會(huì)逐漸走向多媒體功能應(yīng)用，如具有MP3功能的手機(jī)需求會(huì)增多。
MP3產(chǎn)品已經(jīng)有很多了，市場(chǎng)上MP3和手機(jī)產(chǎn)品分開，還是All-in-one，市場(chǎng)到底接受哪種需要，還要看事態(tài)發(fā)展，明基會(huì)根據(jù)用戶需要，提供不同的產(chǎn)品。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，明基目前與CECT的合作情況如何？渠道建設(shè)方面是誰(shuí)在負(fù)責(zé)？出貨量有多少？此前傳言的年初會(huì)拿到牌照，現(xiàn)在有沒有一個(gè)更為明確的說(shuō)法？
李焜耀：在國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)上，明基與CECT合作，中電主要在經(jīng)銷商一方面，明基主打零售終端。2004年平均每月有10萬(wàn)臺(tái)的出貨。去年手機(jī)的機(jī)型不多，2005年手機(jī)種類會(huì)有很多投放市場(chǎng)。
我們希望國(guó)內(nèi)手機(jī)牌照能盡快開放，因?yàn)閯e的國(guó)家都不需要手機(jī)牌照。開放后，手機(jī)業(yè)務(wù)的操作靈活性和速度都會(huì)大大加快。信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)表示過(guò)，遲早會(huì)對(duì)手機(jī)牌照進(jìn)行開放，但目前還沒有正式的“時(shí)間表”，預(yù)計(jì)會(huì)在今年內(nèi)解決。同時(shí)，今后手機(jī)的“賣點(diǎn)”和“重心”可能會(huì)是其附加功能的“表現(xiàn)”如何，而不是手機(jī)本身。因此，政府的“控管”可能會(huì)“力不從心”。
關(guān)鍵詞：TFT-LCD
1996年，投資手機(jī)這一“神話般”的冒險(xiǎn)行動(dòng)還沒有結(jié)果，李焜耀很快又踏上了更加驚險(xiǎn)的旅程——進(jìn)軍LCD面板的研發(fā)和生產(chǎn)。
這是明基集團(tuán)有史以來(lái)最大的一次高科技投資案，從1997年到1999年，3年時(shí)間投了差不多30億元的人民幣。而一旦投資失誤，以明基當(dāng)時(shí)的財(cái)力來(lái)看，很可能將公司整個(gè)拖垮。難道李焜耀真的是如此“狂妄”？李焜耀認(rèn)定今后電視、手機(jī)、PDA和計(jì)算機(jī)都會(huì)轉(zhuǎn)到LCD，LCD的需求會(huì)十分旺盛。
他的決定，不但得不到施振榮的全面支持，在最初的10億臺(tái)幣投資額中，施振榮只象征性地投入了5%，李焜耀還被外界批評(píng)為“目標(biāo)太高，風(fēng)險(xiǎn)太大”。但李焜耀是初生牛犢，他仍然堅(jiān)信，制造液晶顯示器是將來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的大趨勢(shì)。
李焜耀成立子公司達(dá)基來(lái)專門負(fù)責(zé)液晶顯示器，作為明基的后援，必要時(shí)可實(shí)行“壯士斷臂”這一招。不過(guò)，在研發(fā)和發(fā)展期間需要不斷投入大量資金，實(shí)在是一只不折不扣的“銷金獸”。這期間，達(dá)基雖成功地吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資者的追捧，但還是差點(diǎn)拖垮了明基。
至2000年，達(dá)基在中國(guó)臺(tái)灣上市，2001年跟另一生產(chǎn)商合并，成立友達(dá)光電。在新的合資公司中，明基占24%的股份，是第一大股東，李焜耀出任董事長(zhǎng)。2002年6月友達(dá)成功在紐約上市，在資金上才令李焜耀松了一口氣。這場(chǎng)歷時(shí)約7年的仗，終于望到曙光。合并后的友達(dá)是世界第三大LCD廠商，排名次于韓國(guó)的三星電子以及LG Philips LCD.從2003年開始，友達(dá)進(jìn)一步呈現(xiàn)高成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，友達(dá)2003年全球合并營(yíng)收突破1000億新臺(tái)幣，是中國(guó)臺(tái)灣TFT-LCD廠商中，第一個(gè)躋身“千億俱樂(lè)部”的會(huì)員。同時(shí)，156.6億的稅后純益，也是中國(guó)臺(tái)灣面板廠唯一大賺百億以上的廠商。在友達(dá)公布的2004年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，將要挑戰(zhàn)獲利416億的新高紀(jì)錄。
憑借著超廣的產(chǎn)品線，和全球第三大的面板出貨量，友達(dá)充分掌握著客戶長(zhǎng)期的訂單�，F(xiàn)在，友達(dá)除了提供明基液晶面板以外，還向三星、LG供貨，成為他們最大的供應(yīng)商�！昂芎�(jiǎn)單的道理，一個(gè)如此生產(chǎn)、資本密集型的公司不可能靠明基一家企業(yè)‘吃光’。”
“今年會(huì)是液晶電視量變大的一年！”李焜耀認(rèn)為。如今，友達(dá)正投資在臺(tái)灣修建第6代液晶面板廠基地，所需的費(fèi)用超過(guò)20億美元。今年年中，這座月產(chǎn)能6萬(wàn)片的新世代面板廠房開始量產(chǎn)后，將成為友達(dá)液晶電視面板的生產(chǎn)重鎮(zhèn)。
憑借高速的成長(zhǎng)，友達(dá)成為李焜耀和明基集團(tuán)手中一枚重要的棋子。
“液晶技術(shù)將成為未來(lái)3C整合浪潮的核心�！崩顭j耀認(rèn)為，這將讓明基在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：友達(dá)光電在明基集團(tuán)的新戰(zhàn)略中處于一個(gè)什么樣的地位？當(dāng)初投入LCD是處于一種什么樣的考慮？遇到過(guò)挫折嗎？有沒有不同的聲音？
李焜耀：明基產(chǎn)品的發(fā)展，我們逐漸感到我們的產(chǎn)品的核心就在LCD技術(shù)上。并意識(shí)到，只有我們自己掌握這種核心技術(shù)，才能掌握市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的附加價(jià)值才能夠‘抓住’，因此我們下決定一定要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
五年前，明基從IBM“買”來(lái)LCD技術(shù)專利，先后投入500億元人民幣，使友達(dá)成為全球第三大液晶面板供應(yīng)商，其技術(shù)也保持在世界領(lǐng)先地位。
做出這樣的決定，當(dāng)初遭到不少人反對(duì)，施振榮從個(gè)人電腦市場(chǎng)角度考慮，首先提出反對(duì)。當(dāng)時(shí)施先生正在投資半導(dǎo)體產(chǎn)品線，非常艱難。
由于明基的一再堅(jiān)持，施先生只好同意，但他要求我們隨時(shí)能對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行監(jiān)控。令人欣慰的是，幾年來(lái)我們的投入還沒給明基造成財(cái)務(wù)上的壓力，投入的資金基本上已經(jīng)回收了。明基也成為友達(dá)最大的股東，雙方合作也非常密切。
做出LCD投資決定，最艱難時(shí)刻是在四年前。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)液晶板產(chǎn)業(yè)正處于低潮，第一條生產(chǎn)線剛建好，正準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)，又碰到“產(chǎn)品過(guò)剩”市場(chǎng)狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)價(jià)格跌得非常厲害，企業(yè)虧損非常嚴(yán)重。在這種情形下，明基旗下的達(dá)基與聯(lián)電旗下的聯(lián)友光電兩大公司合并成立友達(dá)。
2001年3月兩家公司對(duì)外宣布合并，之前的談判就花了半年多時(shí)間，接下來(lái)的人事變動(dòng)、外界傳言（資金短缺，即將倒閉等等）因素，給新公司調(diào)整帶來(lái)更大阻力。兩家公司合作，達(dá)基中層主管人員走掉一半，聯(lián)友光電的中層主管基本都離開了。兩家公司的企業(yè)文化相融，中高層管理人員的任命，技術(shù)研發(fā)方向的確定幾乎用了兩年多時(shí)間。
關(guān)鍵詞：蘇州
1994年，中國(guó)蘇州。李焜耀在這里設(shè)立明基大陸工廠。
此前，明基在馬來(lái)西亞已經(jīng)擁有了一個(gè)2000多人的工廠，但李焜耀覺得在馬來(lái)西亞長(zhǎng)久下去不是辦法，因?yàn)轳R來(lái)西亞人口少，大學(xué)少，找不到工程師。
而在此時(shí)，隨著10余年來(lái)臺(tái)灣企業(yè)對(duì)大陸投資的飛速發(fā)展，已經(jīng)使得大陸整體配套環(huán)境逐漸形成，大陸終于顯現(xiàn)出制造業(yè)基地的形態(tài)，這種世界工廠的角色將會(huì)越來(lái)越明顯。
更為重要的是，作為一個(gè)中國(guó)IT企業(yè)，如果沒有廣袤的中國(guó)市場(chǎng)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，何來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)？
有記者如此評(píng)述，“當(dāng)中國(guó)臺(tái)灣制造業(yè)突飛猛進(jìn)，令歐美刮目相看，更有很多人將中國(guó)臺(tái)灣定位成世界制造業(yè)中心的時(shí)候，明基卻在初具制造規(guī)模的時(shí)候，快速到馬來(lái)西亞設(shè)廠；當(dāng)臺(tái)灣很多大廠紛紛瞄準(zhǔn)東南亞的時(shí)候，李焜耀卻在遙望祖國(guó)大陸。他始終目光炯炯，不停止尋找企業(yè)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力源和新的施力點(diǎn)。事實(shí)證明他在最佳時(shí)機(jī)西進(jìn)大陸并實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)，是明基戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之中又一經(jīng)典杰作。”
選來(lái)選去，李焜耀看中了蘇州�！疤K州的環(huán)境和景觀，是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)很難找到的。摩登的城市到處都有，如果要想回到這種幽雅、精致的傳統(tǒng)生活的時(shí)空里面，反而很難，這變成蘇州最獨(dú)有的特色，也是最吸引我的地方。工作之余能夠感受這樣一種環(huán)境，實(shí)在是很難得。”
這也暗合明基一直倡導(dǎo)的“享受快樂(lè)科技”的企業(yè)文化。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，李焜耀一直有很大的霸主野心。1997年底，曾文祺奉命獨(dú)自一人前往中國(guó)內(nèi)地開拓明基行銷通路。一開始，他還曾寄居在北京宏信息辦公室。4年下來(lái)，曾文祺從1998年50個(gè)據(jù)點(diǎn)、新臺(tái)幣4億元的業(yè)績(jī)，一路做到2001年1500個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、新臺(tái)幣100億元營(yíng)收的規(guī)模。
這一成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)老東家宏。
2004年，明基中國(guó)的總體營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)約在35%，重要的是營(yíng)收結(jié)構(gòu)更趨健康平衡，為2005年的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。曾文祺表示，憑借目前4“C”產(chǎn)品的健康結(jié)構(gòu)及發(fā)展勢(shì)頭，預(yù)計(jì)2005年BenQ在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)整體性的高成長(zhǎng)，其中液晶顯示器、Joybee、數(shù)碼相機(jī)和手機(jī)產(chǎn)品均有望實(shí)現(xiàn)100%成長(zhǎng)。
在曾文祺的身體力行下，明基的企業(yè)文化也扎根于中國(guó)內(nèi)陸。經(jīng)過(guò)多年拼殺，曾文祺已經(jīng)深深地愛上了蘇州這個(gè)美麗的園林小城，并在這里安了家。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：您對(duì)明基中國(guó)2004年的業(yè)務(wù)和曾文祺有什么樣的評(píng)價(jià)？
李焜耀：中國(guó)業(yè)務(wù)，02、03年做的不理想。從過(guò)去的DIY轉(zhuǎn)向1C、4C業(yè)務(wù)，內(nèi)部組織做了很多調(diào)整，再加上渠道建設(shè)，整整花了2年時(shí)間�；谶@種原因，現(xiàn)在評(píng)價(jià)中國(guó)業(yè)務(wù)和曾文祺為時(shí)尚早。
高興的是，04年我們看到中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)在提升，現(xiàn)在5C戰(zhàn)略實(shí)施，估計(jì)05年會(huì)有一個(gè)很大的成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：飛毛腿 5C
2004年12月7日，中國(guó)臺(tái)灣。
位于明基集團(tuán)總部大樓，正在舉行明基3周年慶典，所有高管全部到場(chǎng)。李焜耀激動(dòng)地宣布，“明基3年初長(zhǎng)成”。
短短3年內(nèi)，BenQ液晶顯示器已在全球5個(gè)國(guó)家拿下市占率前3名，投影機(jī)更是席卷18個(gè)國(guó)家，手機(jī)則推出超過(guò)21款，遍布12個(gè)國(guó)家。
明基發(fā)展品牌之路時(shí)，當(dāng)初目標(biāo)是2008年自有品牌達(dá)成超過(guò)整體營(yíng)收的50%，經(jīng)過(guò)3年努力，2004年第四季品牌已超過(guò)40%，品牌目標(biāo)提前達(dá)到指日可待。
2004年10月，國(guó)際品牌顧問(wèn)公司Interbrand公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，BenQ2004年品牌價(jià)值2.69億美元，較上年成長(zhǎng)35.03%，在包括趨勢(shì)科技、康師傅等在內(nèi)的臺(tái)灣地區(qū)十大品牌中，是上升最快、成長(zhǎng)率唯一達(dá)30%以上的品牌�！癇enQ是IT和電子產(chǎn)業(yè)五年來(lái)僅見的新興國(guó)際品牌�！崩顭j耀語(yǔ)氣中透露出的是強(qiáng)大的自信和驕傲。
這樣的業(yè)績(jī)，不能不讓李焜耀為之欣喜，更讓他提出更高層次的冒險(xiǎn)計(jì)劃。
“隨著邁入第二階段，明基擬定飛毛腿跑步策略提升競(jìng)爭(zhēng)力。下一階段品牌與技術(shù)將是2大發(fā)展重點(diǎn)，除要求品牌營(yíng)收快速成長(zhǎng)外，在代工部分，將以提供高端創(chuàng)新技術(shù)與提升客戶服務(wù)層次；除傳統(tǒng)3C外，明基加入Crystal（LCD液晶面板）核心技術(shù)，加上酷炫品牌（CoolBrand）構(gòu)成獨(dú)特5C策略�！�
在BenQ品牌成長(zhǎng)的背后，技術(shù)研發(fā)和ID設(shè)計(jì)是提升品牌含金量的兩支重要力量。2004年，不僅是BenQ的體育行銷年，也是BenQ的ID豐收年。從P30智能手機(jī)等7款產(chǎn)品摘獲2004德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，到DCS30數(shù)碼相機(jī)等多達(dá)15款產(chǎn)品齊獲iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；從FP783液晶顯示器藉美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)登上美國(guó)《商業(yè)周刊》封面，到Joybook7000等9款產(chǎn)品獲日本G-Mark設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)……
“做品牌，會(huì)承受來(lái)自全世界不同口味消費(fèi)者的壓力�！崩顭j耀強(qiáng)調(diào)，因此，明基一直努力做能讓消費(fèi)者有“驚艷”感覺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
年輕的BenQ，正越來(lái)越釋放出一個(gè)國(guó)際名牌的迷人氣質(zhì)。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：你提出2005年開始，明基邁入“飛毛腿跑步”，信心來(lái)源于哪些方面？
李焜耀：首先是三年來(lái)，明基所做的都是品牌的基礎(chǔ)建設(shè)，包括全球分公司和渠道組織建設(shè)。四大業(yè)務(wù)區(qū)，國(guó)際化人才已經(jīng)到位，新的規(guī)章和管理得以進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)已經(jīng)完備。
第二，渠道伙伴對(duì)明基品牌的信心度在逐漸提升，在CES展上，明基的強(qiáng)勢(shì)勁頭令經(jīng)銷商表現(xiàn)出相當(dāng)信心，一些經(jīng)銷商當(dāng)場(chǎng)就要訂貨。美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)趨勢(shì)。而一年半以前，渠道伙伴對(duì)明基品牌還充滿疑惑，擔(dān)心明基支撐不下去。贊助歐洲杯這種有效的市場(chǎng)行銷策略出臺(tái)后，歐洲、東南亞、中東等區(qū)域自04年第4季度業(yè)務(wù)都有明顯提升。
第三，在品牌定位、理念溝通方面，取得非常大的進(jìn)展。透過(guò)歐洲杯足球賽的贊助，在歐洲一些國(guó)家，明基的知名度迅速拉高，有很多的數(shù)據(jù)表明這點(diǎn)。再加上我們的手機(jī)在歐洲市場(chǎng)大量的銷售，給品牌和產(chǎn)品的曝光度帶來(lái)非常好的影響。
第四，3年來(lái)，明基網(wǎng)羅數(shù)百名當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷人才，對(duì)拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)客戶的溝通，最后提升業(yè)務(wù)銷售額起了非常大的作用。
今年5月，明基將會(huì)在蘇州召開600名全球經(jīng)銷商會(huì)議，上一屆與會(huì)經(jīng)銷商有300名，足見明基的實(shí)力在提升，品牌成功已“初見睨端”。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：你認(rèn)為2005年明基的業(yè)務(wù)群中，哪些業(yè)務(wù)能取得較大的增長(zhǎng)？是不是LCD和手機(jī)？
李焜耀：明基的手機(jī)、筆記本發(fā)展勢(shì)頭很大，LCD、液晶電視也都有增長(zhǎng)趨勢(shì)。在歐美等富裕一些國(guó)家，對(duì)液晶電視需求很大，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)降到一個(gè)令他們能接受的狀態(tài)，現(xiàn)在也是他們更換家用電視的好時(shí)機(jī)，32英寸的電視是用戶普遍追求。
“現(xiàn)在，我們接到的歐美、香港、新加坡液晶電視和液晶面板訂單很多，都生產(chǎn)不過(guò)來(lái)，原因是我們準(zhǔn)備的原材料不夠，市場(chǎng)需求比我們預(yù)估的要好�！�
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：Acer的施振榮先生在退休前找來(lái)了意大利人出任總經(jīng)理，你對(duì)此有什么看法？作為一脈相承的明基，未來(lái)是否有類似的考慮？
李焜耀：對(duì)蘭奇，我們非常熟悉。他在意大利從事Acer電腦銷售時(shí)，業(yè)績(jī)第一，占Acer總業(yè)務(wù)的70%，打開了Acer電腦歐洲市場(chǎng)，因此Acer讓他擔(dān)任總經(jīng)理也是沒有辦法�，F(xiàn)在的Acer實(shí)際已經(jīng)變成一個(gè)貿(mào)易公司，已經(jīng)將技術(shù)研發(fā)和制造部分分離出去了，主要是銷售人員。而蘭奇業(yè)績(jī)做得最好，選擇他來(lái)掌管Acer也是“情理之中”。
明基有全球的銷售團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)我們也有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。因此明基未來(lái)的接班人不僅僅只考慮銷售業(yè)績(jī)。像歐洲區(qū)的總經(jīng)理都是由臺(tái)灣人來(lái)負(fù)責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)國(guó)際型企業(yè)，選擇國(guó)外人才擔(dān)任要職無(wú)可厚非，但如果總部設(shè)在中國(guó)，海外分公司負(fù)責(zé)人必須要對(duì)中國(guó)、對(duì)亞洲文化有一定程度的了解，這樣對(duì)公司發(fā)展有非常大的好處，所以明基不會(huì)選擇“洋總經(jīng)理”做掌門人。
今日的明基可算是走上了正軌，然而李焜耀還是覺得，冒險(xiǎn)精神不可缺。“冒險(xiǎn)精神仍然重要，每個(gè)階段都需要有超越性的目標(biāo)和安排，問(wèn)題是如何提出超越現(xiàn)時(shí)能力的目標(biāo)。有很多人說(shuō)我的目標(biāo)太大，不易達(dá)到，但實(shí)際上過(guò)去幾年，我的目標(biāo)已經(jīng)在踏實(shí)地實(shí)行中達(dá)到。冒險(xiǎn)精神最重要的是背后有堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行能力，如何增加公司的資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)，要踏實(shí)地‘筑夢(mèng)達(dá)成’。”
李焜耀正不斷以一個(gè)接一個(gè)的“冒險(xiǎn)”，一步步地接近著自己的夢(mèng)想。
對(duì)話李火昆耀 決戰(zhàn)客廳
隨著數(shù)字化革命的加快，以消費(fèi)電子為主的IT產(chǎn)業(yè)已成為世界上發(fā)展最快和前景最看好的熱門產(chǎn)業(yè)。在消費(fèi)電子市場(chǎng)巨大商機(jī)的誘惑下，目前世界各國(guó)在數(shù)字化家電研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域正在進(jìn)行著一場(chǎng)激烈的高科技競(jìng)爭(zhēng)。
新年伊始，為期4天的全球最大國(guó)際消費(fèi)電子展——2005國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）1月6日在美國(guó)拉斯維加斯拉開帷幕。
微軟公司創(chuàng)始人比爾。蓋茨在1月5日展覽開幕前作的“未來(lái)智能化家庭媒體中心的構(gòu)想”的演講中就預(yù)言，“數(shù)字家庭”概念開始深入人心，今后10年內(nèi)將有越來(lái)越多的人接受“數(shù)字化生活方式”。
李焜耀與本刊記者的對(duì)話，就在他從展會(huì)風(fēng)塵仆仆歸來(lái)的背景下開始。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：請(qǐng)您談?wù)剠⒓咏衲昝绹?guó)CES展會(huì)的感受。
李焜耀：最大的感受就是IT技術(shù)已經(jīng)從辦公室“走向”了家庭。LCD技術(shù)發(fā)展很快，尤其是液晶電視以及數(shù)碼播放設(shè)備。在客廳里的產(chǎn)品未來(lái)幾年里會(huì)有很大的“革命”：存儲(chǔ)設(shè)備由錄像帶變?yōu)楣獯鎯?chǔ)設(shè)備；功能更信息化的DVD、HDVD進(jìn)入；無(wú)線技術(shù)的大量運(yùn)用，其設(shè)備逐漸增多，電視機(jī)、DVD、音響等家電會(huì)通過(guò)無(wú)線設(shè)備進(jìn)行輕松連接，架構(gòu)出一個(gè)“獨(dú)立自由”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
未來(lái)的家庭會(huì)發(fā)展成一個(gè)“雙中心”概念，一個(gè)是電腦，它存儲(chǔ)個(gè)人數(shù)據(jù)，用于個(gè)人使用，獨(dú)立保管；另一個(gè)是“管理中心”，也可以進(jìn)行多媒體信息的儲(chǔ)存，用于家庭人員的分享，成為家庭“信息中心”。這給IT企業(yè)發(fā)展IT技術(shù)，創(chuàng)造出最新的IT產(chǎn)品提供了很大的市場(chǎng)空間。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：哪些處于消費(fèi)電子陣營(yíng)的廠商展示了自己的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品？
李焜耀：所有的消費(fèi)電子類廠商都參加了CES展，日本全部都去了，韓國(guó)有2家企業(yè)，中國(guó)企業(yè)除了明基外，有海爾、TCL、海爾、康佳、廈新、海信、長(zhǎng)虹、上廣電等。
在展會(huì)上HP、DELL的展位都很小。我對(duì)HP轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子的戰(zhàn)略不太看好，他們并沒有展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膶?shí)力，僅僅是在打印機(jī)這樣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上表現(xiàn)不俗。
近2屆CES展會(huì)，Sony并沒有很多創(chuàng)新的產(chǎn)品展出，日本整個(gè)企業(yè)都有些停滯不前；而韓國(guó)三星和LG兩家企業(yè)展出的產(chǎn)品相當(dāng)豐富，創(chuàng)新很強(qiáng)。因此未來(lái)明基的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將還會(huì)是三星。
在展會(huì)上，展出的形式及服務(wù)相當(dāng)國(guó)際化、專業(yè)化的有明基和海爾兩家，其他的中國(guó)企業(yè)給人的感覺就不像是一個(gè)國(guó)際型企業(yè)。
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》：在美國(guó)企業(yè)中，誰(shuí)最有機(jī)會(huì)“重返客廳”呢？
李焜耀：現(xiàn)在還很難說(shuō)，因?yàn)榭蛷d有電視機(jī)、游戲機(jī)、DVD、機(jī)頂盒/路由器等主要信息設(shè)備，哪個(gè)產(chǎn)品會(huì)成為“信息中心”都是未知數(shù)，個(gè)人認(rèn)為微軟相對(duì)有機(jī)會(huì)些，因?yàn)樗刂屏薠BOX.微軟的XBOX銷售在美國(guó)第四季度第一次超過(guò)Sony的PS2，這種發(fā)展勢(shì)頭讓人吃驚，它有可能成為“客廳游戲機(jī)主角地位”，并滲透到別的領(lǐng)域中，加上其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，微軟有可能借助這個(gè)機(jī)會(huì)成為全球硬件廠家。
盡管越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到參加這個(gè)世界最大的消費(fèi)電子展覽的重要性，不過(guò)，從中國(guó)公司參展的產(chǎn)品來(lái)看，大公司基本上以電視和手機(jī)為主，而小公司則以低級(jí)的配套產(chǎn)品為主，在技術(shù)和質(zhì)量方面與歐洲和日本、韓國(guó)等領(lǐng)先國(guó)家有明顯差距。
如何提高IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、提高科技企業(yè)創(chuàng)新能力，是真正值得中國(guó)企業(yè)探索的命題。面對(duì)愈刮愈烈的韓國(guó)旋風(fēng)、老而彌堅(jiān)的日本和風(fēng)，以及實(shí)力強(qiáng)大的美國(guó)金元，包括明基在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)要想形成漢潮，躋身列強(qiáng)陣營(yíng)，還有很長(zhǎng)的路要走。
光榮與夢(mèng)想
當(dāng)李火昆耀、王文璨和曾文祺共同切開象征BenQ三周年的生日蛋糕之時(shí)，Party現(xiàn)場(chǎng)一片沸騰。
在這剎那，李火昆耀尚能保持企業(yè)家的微笑，而一旁的曾文祺眼中已經(jīng)隱現(xiàn)淚光。
所有在場(chǎng)的人將永遠(yuǎn)記得這一瞬間。它意味著，明基人的夢(mèng)想又向前邁進(jìn)了一大步。
誰(shuí)將成為引領(lǐng)中國(guó)走向世界的科技名牌，是Haier，Lenovo？還是Acer，BenQ？或許還沒有一個(gè)明確的答案，這是所有中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們的光榮與夢(mèng)想。
在邁向全球競(jìng)爭(zhēng)的路途上，中國(guó)企業(yè)目前還只是剛剛開始起步。沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使今天靠本土市場(chǎng)和低成本換來(lái)所謂的國(guó)際化，明天必然會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代浪潮下，不斷創(chuàng)新、不斷超越，將是這個(gè)全球化大市場(chǎng)中永恒的主題。
不能否認(rèn)的是，年輕的BenQ已經(jīng)開始隱現(xiàn)這樣的氣質(zhì)來(lái)。
明基有一個(gè)不錯(cuò)的開始，但愿也能有一個(gè)完美的過(guò)程和結(jié)果。 |
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