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這個(gè)被稱為“雅各布二世”的高通新一代領(lǐng)袖，正在帶領(lǐng)高通朝著新的方向前進(jìn)，他的目標(biāo)決不是僅僅守住父親留下的家業(yè)

　　中國有句俗話：“上陣父子兵”，這對(duì)于美國的高通公司來說同樣適用。在艾文·雅各布創(chuàng)建高通20年后，2005年7月，“CDMA之父”將衣缽給了自己的小兒子保羅·雅各布。

　　艾文·雅各布在71歲時(shí)功成身退，其兒子保羅·雅各布將接過帥印帶領(lǐng)高通繼續(xù)前行。此番更替意味著高通一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)全新的時(shí)代正在徐徐拉開序幕。這一年正好是高通成立20周年，20年的時(shí)間不長，但對(duì)于權(quán)力更迭卻意味深長。

　　作為一家具有獨(dú)特商業(yè)模式的公司，高通未來能否持續(xù)領(lǐng)先？面對(duì)父親白手起家將CDMA鋪遍全球的卓越功勛，剛剛40出頭的保羅·雅各布能否再續(xù)輝煌？

　　一年過去，在股東和批評(píng)家質(zhì)疑的目光中，保羅終于走出了父親那巨大的光環(huán)，在過去的一年中，他不僅繼續(xù)了高通的優(yōu)良業(yè)績，而且?guī)ьI(lǐng)高通開始了3G時(shí)代的轉(zhuǎn)型，整個(gè)通信行業(yè)已經(jīng)開始接受“雅各布二世”。

　　用行動(dòng)回答質(zhì)疑

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)——高通公司的靈魂人物，作為世界通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者之一，他是世界通信業(yè)矚目的焦點(diǎn)，也是全球企業(yè)界關(guān)注的熱門人物之一。當(dāng)他從父親老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光環(huán)，無疑，也接過了引領(lǐng)高通走向輝煌未來的壓力，更接過了各方的質(zhì)疑。“我料定自己會(huì)受到更多的審視，因?yàn)槲沂前牡膬鹤樱业恼麄�(gè)事業(yè)生涯中都一直會(huì)有這個(gè)問題。這是件很自然的事。歸根到底，我必須用行動(dòng)來回答！我要用自己的行動(dòng)來證明高通長期以來一直奉行的戰(zhàn)略是成功的，并且要繼續(xù)改善公司的財(cái)務(wù)狀況。”保羅·雅各布說。

　　“當(dāng)前世界瞬息萬變，保羅·雅各布接任后將既能保持公司穩(wěn)定，又能靠靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越。”老雅各布對(duì)自己的兒子非常欣賞。的確，保羅·雅各布能通過高通完全獨(dú)立的監(jiān)管委員會(huì)的3年考察，并在最后得到董事會(huì)的一致通過并非易事。

　　在高通工作長達(dá)16年的斯蒂文·奧特曼可謂對(duì)艾文·雅各布和保羅·雅各布知之頗深，他認(rèn)為誠信、創(chuàng)新、對(duì)技術(shù)的理解以及對(duì)員工的信任和溝通是兩人的共同之處。“除了年齡相差很大之外，兩人唯一的不同之處就是講話的口音。”斯蒂文·奧特曼的玩笑從另一個(gè)側(cè)面也說明了高通此番權(quán)力更替的平穩(wěn)性。

　　老雅各布在20年的時(shí)間內(nèi)，將CDMA推向全球性商用并使其成為全球3G技術(shù)所基于的核心技術(shù)。在眾多兒子的心目中，他們的父親自然成了一位“了不起的人”。在保羅的記憶中，老雅各布對(duì)子女言傳身教，但從不勉強(qiáng)孩子們?nèi)プ鍪裁矗嗍墙o他們啟示和靈感。

　　中國有句老話叫做“前人栽樹，后人乘涼”。旁人的觀念里，出身富裕家庭的孩子必然極其優(yōu)越，而雅各布家卻并非如此。

　　保羅回憶道，當(dāng)年他父親供他讀書，只給很少的零花錢。課余時(shí)間，他到處打工，干過很多工作，如電路設(shè)計(jì)、衛(wèi)星方面的技術(shù)工作等，這些工作經(jīng)歷使保羅受到很大的啟發(fā)。老雅各布成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)刻影響著保羅的人生態(tài)度，年僅16歲的保羅便萌生出自己創(chuàng)業(yè)的想法。他向父親貸了一筆錢作為“原始資本”，用于購買滑板車，隨即在校園銷售。這是保羅創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”，談起這些少年時(shí)代的絕妙創(chuàng)意，保羅的眉眼間難掩自豪之情。

　　1989年，保羅獲得電子工程學(xué)博士學(xué)位后，擺在他面前的抉擇是：留校任教還是擇業(yè)從商。最后，保羅選擇了去高通公司從最初的技術(shù)研發(fā)人員做起。由于是CEO的兒子，他感到了很大的壓力，為了讓同事服氣、認(rèn)可，就必須付出加倍的努力。

　　保羅表示自己最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意靈感，并考慮能否將其運(yùn)用到商業(yè)中獲利。他喜歡冒險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，總是嘗試做新型研發(fā)。

　　“雅各布二世”的新政

　　在過去的四年內(nèi)保羅一直出任高通無線與互聯(lián)網(wǎng)部門的總裁。隨著3G的出現(xiàn)，它使得運(yùn)營商們可以為用戶提供一系列令人目不暇接的精美服務(wù)，而現(xiàn)在的保羅就正在帶領(lǐng)高通去逐步超越單純的語音業(yè)務(wù)。2001年，在保羅的策劃下高通推出了BREW，目前有45家運(yùn)營商正在通過它來推出游戲和移動(dòng)電子郵件服務(wù)。

　　后來他又同微軟公司合作，創(chuàng)建了合資企業(yè)無線知識(shí)公司。他還領(lǐng)導(dǎo)了高通與福特汽車公司的談判，建立起從事遠(yuǎn)程信息業(yè)務(wù)的合資公司，并擔(dān)任董事。除此之外，他還兼任高通公司和索尼公司合資制造企業(yè)(即高通個(gè)人電子公司)的董事。身兼數(shù)職的保羅·雅各布說，連他自己都不知道自己一天要工作多長時(shí)間，因?yàn)闃I(yè)余時(shí)間和工作時(shí)間已經(jīng)混淆。

　　2005年7月1日，高通正式宣布保羅·雅各布繼任高通CEO一職，而他那位被稱為技術(shù)天才的父親則退居幕后，成為高通的董事長。“組織結(jié)構(gòu)變了，他可能要向我報(bào)告了，但僅此而已。”保羅開玩笑地談起他的父親。

　　和他父親相比，保羅有自己的特點(diǎn)，老雅各布更關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，保羅則更加注重應(yīng)用。保羅上任僅兩個(gè)月，他便主持高通進(jìn)行了兩次大型收購以此試圖在3G手機(jī)的多媒體應(yīng)用上有所作為。一次是在8月11日，高通以6億美元的代價(jià)收購了Flarion技術(shù)公司；另一次是在8月17日，高通以5700萬美元收購了提供無線內(nèi)容管理技術(shù)的英國軟件廠商ELATA公司。

　　20年前的7月1日，保羅年方22,正在努力完成他的碩士論文，當(dāng)時(shí)51歲的老雅各布在美國圣地亞哥郊區(qū)創(chuàng)立了高通。經(jīng)過對(duì)美國本土運(yùn)營商的艱難說服，打開韓國、中國兩國市場，如今的高通，早已不是當(dāng)年創(chuàng)辦時(shí)只有7人的小公司，而是成為了全球3G領(lǐng)域，尤其是在與CDMA標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方面享有絕對(duì)話語權(quán)的跨國企業(yè)，甚至有人用“無線英特爾”來形容高通在3G上的地位。也許，對(duì)于高通來說，老雅克布的離任意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

　　保羅和艾文最大的共同點(diǎn)就是都對(duì)中國情有獨(dú)鐘。對(duì)于任何一家外國廠商來說，中國市場的誘惑力都在與日俱增。艾文曾不止一次的表示，中國市場對(duì)于高通至關(guān)重要，而保羅則不止一次地呼吁，希望中國政府能在2005年底頒發(fā)3G牌照，保羅·雅各布在采訪中宣稱“高通絕不放手中國3G”。正因?yàn)槿绱耍Ａ_此行的目的，還包括拜訪幾大運(yùn)營商，為高通在中國的3G戰(zhàn)略引路。

　　可以說，保羅·雅各布是站在老雅各布的肩膀上看世界。老雅各布在卸任高通首席執(zhí)行官之前的最后一次中國行中明確表示，除CDMA以外，高通對(duì)WCDMA和TD-SCDMA也同樣充滿興趣，同樣保羅·雅各布雖然提倡多元化的技術(shù)運(yùn)用，但顯然也看準(zhǔn)了TD-SCDMA在中國重要而獨(dú)特的位置。保羅更希望能夠完成自己父親沒能親自實(shí)現(xiàn)的宿愿，打開中國的3G市場。

    作者：楊云龍，本文曾刊載于《新智囊》雜志，詳細(xì)了解請(qǐng)?jiān)L問http://www.thinktank.net.cn，如果您有任何觀點(diǎn)或建議，請(qǐng)致電或來函，郵件：hailang@vip.sohu.net，電話：010-51305611/12/13-814。