近日，如家CEO孫堅(jiān)接受本報(bào)記者采訪稱，惡意搶地，會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)陷入非理性狀態(tài)。
我的任務(wù)是把1變成11
記者：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店投資過熱嗎？
孫堅(jiān)：在投資理念上過熱。一些投資商根本不核算成本，不考慮未來怎么發(fā)展，就盲目“搶地”。我們?cè)趪鴥?nèi)一些城市拿地的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐耐顿Y商惡意“搶地”，比如本來只需要1元的，他們非要出價(jià)1.5元，這說明他們對(duì)市場(chǎng)的判斷有個(gè)誤區(qū)，投資心理不成熟。
但中國經(jīng)濟(jì)型酒店肯定要有一個(gè)非理性到理性的過程，在未來18~24個(gè)月，品牌酒店與非品牌酒店之間的兼并重組就會(huì)顯現(xiàn)出來。
記者：提起如家很多人會(huì)想起季琦，他不僅是攜程的創(chuàng)始人，也是如家的創(chuàng)始人，在季琦離開如家后，他又另立門戶成立“漢庭酒店”，你如何評(píng)價(jià)季琦？
孫堅(jiān)：他是一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，他那種不服輸?shù)木褡屓司磁濉Ｈ缂业幕灸Ｐ途褪窃谒腿缂业膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下建立起來的。
但我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者，在如家初期，需要像季琦這樣的人來“打天下”。進(jìn)入發(fā)展軌道之后，就需要一個(gè)人來守業(yè)，來“治天下”。我不是一個(gè)原創(chuàng)型的企業(yè)家，我只是一個(gè)整合型的管理者，我的任務(wù)就是把1變成11、111……
華南不是如家最重點(diǎn)市場(chǎng)
記者：季琦離開如家時(shí)，與如家簽署了一個(gè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止協(xié)議，兩年內(nèi)不會(huì)涉足與如家相同的市場(chǎng)。現(xiàn)在這個(gè)協(xié)議已經(jīng)失效，季琦也開始用漢庭連鎖與如家搶市場(chǎng)，對(duì)此你如何評(píng)價(jià)？
孫堅(jiān)：任何一個(gè)企業(yè)都不可能通吃全中國的市場(chǎng)，有三五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者存在非常正常。但我要告訴你，如家是市場(chǎng)上的老大，而且要永遠(yuǎn)做這個(gè)老大。
記者：如家在短短2年多的時(shí)間里從28間酒店發(fā)展至280間。但在廣州、深圳等華南區(qū)域的酒店就只有10多間，這個(gè)數(shù)量足夠應(yīng)付華南如此龐大的市場(chǎng)嗎？
孫堅(jiān)：華南是如家發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，但不是最核心重點(diǎn)的市場(chǎng)。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較早，市場(chǎng)化導(dǎo)致物業(yè)的成本非常高，酒店房間價(jià)格卻不高，這會(huì)導(dǎo)致投資回報(bào)率較低。企業(yè)是追逐利潤(rùn)的，再加上有限的資金和精力，會(huì)選擇利潤(rùn)最好的市場(chǎng)進(jìn)行投資。
記者：華南經(jīng)濟(jì)型酒店正處于高速發(fā)展中，如果在這個(gè)時(shí)候如家不大量培育市場(chǎng)，將來市場(chǎng)成熟了，就很難再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，難道要放棄嗎？
孫堅(jiān)：國美在任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)里都不是老大，但在全國，他就是老大。如家的發(fā)展模式與之相似，我們要做經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)上“永遠(yuǎn)的老大”，但在區(qū)域市場(chǎng)上，我們不追求這個(gè)。
屆時(shí)，如家真的想進(jìn)入華南市場(chǎng)時(shí)，只要將本地最有實(shí)力的品牌連鎖酒店收購了，不就行了。
比如我去一個(gè)地方拿地，按照市場(chǎng)價(jià)測(cè)算1元封頂，但就是有人要出1.5元、2元的價(jià)格。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店投資在理念上過熱。
來源：金融界 作者：王飛 |
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