三星將打印機生產(chǎn)基地撤出中國大陸的傳言雖很快被證實屬子虛烏有，但此傳言并非空穴來風(fēng)。此前，韓國媒體報道說，三星已在越南河內(nèi)新建一座打印機工廠，從集中三星90％產(chǎn)量的山東威海工廠分流部分產(chǎn)品線應(yīng)在意料之中。
傳言中包含的內(nèi)容顯然并不僅限于此，背后更傳達出三星經(jīng)營前景難料的訊息。
值得注意的是，遠走他鄉(xiāng)的李在镕蟄居上海當(dāng)與三星未來的戰(zhàn)略布局有關(guān)，很可能是三星走出困境的伏筆。
據(jù)三星方面透露，李在鎔目前已在上海的辦公室上班。李在鎔此番上海臥薪嘗膽，主要目標(biāo)當(dāng)如其父所言“做一番成就以服老臣眾望”，為下一步接掌權(quán)杖做好鋪墊。對李在鎔來講，三星傳統(tǒng)的強勢領(lǐng)域如手機、液晶面板等非其工作重心，其中原因不言自明，這些領(lǐng)域三星已深耕多年，李在鎔即便使出渾身解數(shù)也很難使之成為登基的墊腳石。李在鎔想要服眾，必定要另辟蹊徑。
傳言背后
9月8日，三星電子數(shù)碼打印機公司負責(zé)媒體的金泉告訴記者，此前傳言所說三星打印機將遷往越南并不確實，該公司從未發(fā)布過類似的消息。
金泉同時透露，公司已成立研發(fā)科室，將承擔(dān)原先由韓國總部承擔(dān)的研發(fā)工作。而該公司人力資源部門也證實，今年10月，將啟動新一輪的大學(xué)生招聘工作，負責(zé)該部門的金圣龍稱，每年的招聘人數(shù)都在三四十至七八十人不等。
位于山東威海的三星打印機公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患彝馍掏顿Y企業(yè)，員工人數(shù)已經(jīng)超過1000人，包括三星品牌及三星代工的其他品牌打印機90％從這家工廠出產(chǎn)。
上周有傳言稱該企業(yè)或?qū)⑼膺w，引發(fā)諸多猜測。中國三星總部新聞發(fā)言人鄒積凱稱亦不清楚傳言從何而來。他說，中國三星總部從來沒有發(fā)布任何三星中國工廠外遷的消息。
業(yè)界分析，傳言或許來自兩個方面，一是自去年以來，東部沿海一帶爆發(fā)大規(guī)模的韓國中小企業(yè)倒閉潮，山東外經(jīng)廳的一份報告顯示，2007年該省17635家外商投資企業(yè)中有8517家虧損，虧損率達到48.3％，其中韓國企業(yè)虧損率高達42％，許多虧損嚴(yán)重的中小企業(yè)甚至上演了“半夜逃逸”一幕；其次，據(jù)外電報道，美國上海商會與一家咨詢公司曾做過一次聯(lián)合調(diào)查，在被調(diào)查的66家跨國公司中，有接近20％的企業(yè)在今年年初越南爆發(fā)經(jīng)濟危機前曾有撤離中國的打算。撤離的主要原因集中在人民幣升值和勞動力成本抬升上。
三星在中國、越南及印度投資項目的高度重合也為傳言提供了背景支持。其在三國均投資有電視等消費類電子產(chǎn)品生產(chǎn)組裝流水線、手機工廠，在中國和越南設(shè)有LCD液晶面板廠、打印機工廠。
三星在三個國家的投資目的也極為類似：一是利用當(dāng)?shù)氐土?a href=/zhuanti/zhizao.htm target=_blank>制造成本使之成為三星全球制造基地；二是借助地緣優(yōu)勢開拓當(dāng)?shù)厥袌觥Ｇ耙粋�目的使得三星不斷在三國乃至更廣闊的范圍尋找制造洼地，與中國相比，三星在越南與印度的投資比例要小很多，投資的潛在機會自然更大。比如三星印度電子公司2007年的收入在13億美元左右，出口額也僅有2億美元。
2007年三星在河內(nèi)新建了一個打印機工廠，自然要分流一部分原先只在山東威海和韓國Gumi市生產(chǎn)的打印機，三足鼎立的趨勢成為此次“轉(zhuǎn)移”的猜測目標(biāo)亦不為奇。
實際上，不斷尋找生產(chǎn)成本的“洼地”已成為跨國公司唯一不變的戰(zhàn)略。此前就有報道，三星“皇儲”李在鎔于去年10月親赴越南考察了擬于2008年底前建造的一座年產(chǎn)1億部手機生產(chǎn)基地的廠址，工廠投產(chǎn)后產(chǎn)能超過其全部產(chǎn)量的一半。而在2004年，三星已將位于英國和西班牙的兩座手機工廠遷往斯洛伐克和中國的天津。
顯然，在全球經(jīng)濟面臨嚴(yán)重不確定性、中國勞動力成本迅速抬高及人民幣遠未達到升值目標(biāo)的背景下，將中國內(nèi)地的生產(chǎn)線遷往他國就很可能不僅僅停留在傳言階段。
但格外注重中國市場的三星顯然不會輕易放棄這個市場。鄒積凱就說，三星在中國的投資一直穩(wěn)步增長。他告訴記者，截至2007年，三星在中國投資已達61億美元，今年初的計劃是再追加投資12億達到73億美元。
天花板
三星遭遇新一輪的成長天花板已是不爭的事實。
從已公布的第二季財報也能看出三星下滑的端倪。三星集團2007年第四季度的營業(yè)收入為17.48萬億韓元，今年第一季度為17.11萬億韓元，第二季度為18.14萬億韓元，在營收增加的前提下，收益凈額卻在下降，去年第四季度為2.21萬億韓元，今年第一季度為2.19萬億韓元，第二季度下降到2.14萬億韓元，與此同時，銷售費用也在大幅增加。在公布的銷售、管理和一般費用賬下，去年第四季度為3.08萬億韓元，今年第一季度為2.53萬億韓元，第二季度則攀升至3.21萬億韓元。
季報提供的也許只是短時期節(jié)點上的數(shù)據(jù)，并不能表明長期趨勢，但近期的媒體報道亦表明三星狀況并不樂觀。8月29日的韓國《朝鮮日報》報道說，三星電子進入下半年以來，經(jīng)營業(yè)績呈垂直跌落趨勢。國內(nèi)外主要證券公司紛紛下調(diào)了三星電子第三季度的業(yè)績展望。而三星內(nèi)部也表現(xiàn)出畏難情緒，高層內(nèi)部會議上彌漫著濃重的悲觀氣氛，承認目前尚未找到適當(dāng)?shù)牟呗詠砀淖冞@一困境。
究其根源，三星目前的困境更多的是由其長期形成的運作模式和組織構(gòu)架造成的。
波士頓咨詢集團總裁兼首席執(zhí)行官漢斯·保羅·博克納認為，韓國企業(yè)過于拘泥傳統(tǒng)的經(jīng)營革新模式，千篇一律地以開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場來發(fā)掘成長動力。漢斯·保羅·博克納說此番話時正做客首爾，自然委婉至極，而且并未指名道姓，只是點撥韓國企業(yè)的通病。
韓國業(yè)界則明確的批評說，三星很多主導(dǎo)產(chǎn)品的特點像櫻花，雖然有可能盛極一時，但產(chǎn)品壽命短，需要前期投入巨大的研發(fā)成本。一旦決策失誤，很可能造成巨大損失。另外，如果缺乏熱銷的主導(dǎo)產(chǎn)品，三星就有可能頓失方向感。三星手機就是一個很好的例子，時尚是三星手機的最大特點，但一旦與時尚脫節(jié)，三星手機就不會再給人留下任何印象。
這樣一種經(jīng)營模式在中國被稱為資金推動型的增長模式，深層次反映了歷屆韓國政府對大企業(yè)的“縱容”狀態(tài)。韓國政府執(zhí)行的低利率政策鼓勵了大企業(yè)的借貸行為，致使企業(yè)敢于豪賭千金。有資料顯示，韓國大企業(yè)的負債率均超過自有資產(chǎn)的一倍以上，最高的達到400％多。借助銀行的信貸支撐，許多大企業(yè)敢于一擲千金，豪賭市場。
在三星內(nèi)部，這樣一種經(jīng)營模式則間接造成李健熙時代的獨特組織構(gòu)架，為三星今天的困境埋下了伏筆。
三星的戰(zhàn)略企劃室更像中國清朝皇帝的軍機處，李健熙憑借這個強勢集權(quán)部門越過層疊的機構(gòu)發(fā)出明確的經(jīng)營指令，創(chuàng)造出一系列三星奇跡。應(yīng)該說，在最好的時期，李健熙如此經(jīng)營三星與韋爾奇“將大企業(yè)做出小企業(yè)的感覺”似有神通之處——反應(yīng)靈活，市場敏感度高。據(jù)報道，在李健熙自1987年執(zhí)掌三星后，三星集團的銷售額增加8.9倍、凈利潤增加53倍、總市值增加140倍、出口增加74倍。
但這樣一個構(gòu)架的致命之處亦清晰可辨，過度的資源供應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者屢屢越過紅線，為所欲為——“賄金案”令三星大廈搖搖欲墜。
另一個隱秘的三星
雖然未經(jīng)三星官方證實，但來自三星內(nèi)部的消息稱李在鎔已經(jīng)出現(xiàn)在上海的辦公室。
“賄金案”后三星已經(jīng)明確表態(tài)“由于轉(zhuǎn)換控股公司需要20萬億韓元的資金，三星不會設(shè)立一家控股公司使母公司與子公司之間的財務(wù)核算各自獨立”，而在承諾“將在今后4～5年內(nèi)出售愛寶樂園25.64%股份”中，由于該部分股權(quán)來自何人名下語意含糊，李氏家族對三星的實際控制削減到何種程度目前很難做出判斷。此前韓國媒體透露李氏家族擁有愛寶樂園54％的股權(quán)，其中李在镕控制25.1%的股份，為第二大股東。
可以肯定的是，由于三星集團內(nèi)部交叉持股現(xiàn)象不會得到根本的改變，即使在股權(quán)比例大幅削減的情況下，李氏家族仍可通過復(fù)雜的交叉持股實現(xiàn)對三星的控制。換言之，李在镕執(zhí)掌三星只是時間問題。
實際上，從韓國媒體只言片語的報道中仍可以清晰的看到李在镕的工作性質(zhì)并沒有實質(zhì)性的改變。也就是說，此刻遠走海外更多的只是一種姿態(tài)。
2007年1月，三星電子新設(shè)立首席客戶官一職，李在镕出任該職。當(dāng)時的報道稱“這標(biāo)志著他正式加入三星的管理層”。而“COO管理的部門將是一個獨立的機構(gòu)，李在镕直接向副董事長Yun提交業(yè)績報告”，而李在镕的工作內(nèi)容看上去也相當(dāng)空泛，“負責(zé)管理全球計劃，其中包括與三星電子、主要股東、一般客戶的業(yè)務(wù)，以及尋求新的合作伙伴關(guān)系和投資者。”
出走海外，對李在镕來說更多的是更換了工作地點。“李在镕將以中國為起點，巡視東南亞、印度、俄羅斯等新興市場和其他營銷基礎(chǔ)較薄弱的地區(qū)。運用此前擔(dān)任COO時獲得的全球網(wǎng)絡(luò)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)營。”
但此時，出走海外已不僅僅是搭一個通向權(quán)力中心的跳板，“做一番業(yè)績以負老臣眾望”才是他海外工作經(jīng)歷的著眼點。“賄金案”前李健熙曾半真半假的放出話，如果李在镕不能證明自己的能力，也不會讓他輕易接班。“賄金案”后迅速證明自己的經(jīng)營才能對李在镕變得尤為重要。
另辟蹊徑顯然是李在镕證明自己的最好捷徑，其中原因不言自明，三星的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域已深耕多年，李在镕已很難嶄露頭角。
實際上，李在镕業(yè)績軌跡已在其父的規(guī)劃之中。2005年，三星端出一個新的全球戰(zhàn)略：開發(fā)商務(wù)領(lǐng)域，使其成為與三星消費電子領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的增長引擎。同年，樸根熙突然接替李道亨出任三星中國總裁，同時提出“打造第二個三星”的口號。但實施兩年效果并不突出。
正是在這樣一個背景下，李在镕出任三星電子的首席客戶官，同時啟動中國及新興市場的商務(wù)戰(zhàn)略。內(nèi)容包括打印機、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路、無線寬頻網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)、太陽電池和燃料電池等新能源、包含生物芯片等醫(yī)療器械的生物和健身領(lǐng)域及清潔機器人。
至此，或許可以給此前多年默默無聞的一個三星威海打印機工廠突然成為三星傳言的風(fēng)暴眼一個詮釋——打印機正是三星商用戰(zhàn)略板塊中的一個亮點，這個年銷售額1400億美元的市場實際比手機市場的銷售額還要大。
與此同時，作為傳統(tǒng)強勢領(lǐng)域的布局，2007年底，三星電子宣布在半導(dǎo)體和LCD業(yè)務(wù)中將投入113.6億美元，爭取兩年后成為全球第一大IT企業(yè)。
前有商用領(lǐng)域開疆拓土，后有傳統(tǒng)強勢產(chǎn)業(yè)保駕護航——在李健熙的暗中規(guī)劃下，李在镕想不成功都難。
來源：新浪 |
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