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新老“雙星”,新老體育營銷

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-2-29 11:49:44

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 恒源祥廣告風(fēng)波后,更多人傾向認(rèn)同里昂證券亞太區(qū)市場(chǎng)中國研究部主管劉煒(WilliamLiu)在一份研究報(bào)告中所言:與以往奧運(yùn)會(huì)不同的是,北京奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商可能不會(huì)成為最大的贏家,盡管它們?yōu)榇嘶ㄙM(fèi)了數(shù)百萬美元。

  因此,無緣贊助奧運(yùn)的本土品牌并非只有惆悵的份兒,比如蒙牛借助“城市之間”和廣告案中NBA知識(shí)的傳遞,大作體育文章,讓不少人誤認(rèn)為它而非伊利是北京奧運(yùn)的合作伙伴;運(yùn)動(dòng)裝備商安踏和李寧,平時(shí)即可謂明爭(zhēng)暗斗,在奧運(yùn)的棋局之外又呈現(xiàn)出惺惺相惜之態(tài),因?yàn)檫@兩家國內(nèi)最大運(yùn)動(dòng)品牌,均與贊助奧運(yùn)無緣。

  不過,正如堅(jiān)持走國際化之路的決心一樣,安踏和李寧奧運(yùn)前夕的表現(xiàn),一如以往的狙擊戰(zhàn)和國內(nèi)攻略,一系列廣告與公關(guān)活動(dòng)并未被公眾視角遺漏。尤其是后起之秀的安踏,一系列“公關(guān)活動(dòng)”確實(shí)直逼眼花繚亂的境界。像眾多國際知名體育品牌一樣,廣告占據(jù)了它的大多數(shù)成本,但有一點(diǎn)不能忽略,安踏的廣告成分里有太多公關(guān)策劃的影子,比如“最近幾年安踏已成為中國籃球協(xié)會(huì)、中國排球協(xié)會(huì)和中國乒乓球協(xié)會(huì)等舉辦的體育賽事的主要贊助商。......安踏目前正在嘗試提升其在籃球運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的形象。籃球運(yùn)動(dòng)鞋通常是利潤率最高的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品之一”,“安踏還與休斯頓火箭隊(duì)建立了密切聯(lián)系。該公司已簽下路易斯"斯科拉、史蒂夫"弗朗西斯和邦奇"威爾斯這三位姚明的隊(duì)友為其代言,以吸引姚明和火箭隊(duì)在中國的龐大粉絲群”,“安踏于7月份公開上市,火箭隊(duì)持有該公司1.8%的股份。安踏已表示將贊助一個(gè)訓(xùn)練營,使中國國家隊(duì)的隊(duì)員能夠與火箭隊(duì)一起進(jìn)行訓(xùn)練。”……

  相形之下,李寧的國際化戰(zhàn)略越來越“四不像”:巨星代言之路(請(qǐng)大鯊魚奧尼爾做品牌代言)有些力不從心,在國內(nèi)市場(chǎng),雖然以“唯我獨(dú)大”的姿態(tài)搶食了耐克、阿迪相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額,但在爭(zhēng)奪北京奧運(yùn)贊助商中落敗阿迪,依然說明這家民族品牌國際化之途漫漫且修遠(yuǎn)兮。不過,李寧的高價(jià)策略更像一場(chǎng)用高姿態(tài)掙脫內(nèi)患的戰(zhàn)役,哪個(gè)民族品牌能夠取代李寧?---李寧初始的定位就決定了后來的競(jìng)爭(zhēng)者即使花費(fèi)多出幾倍的廣告和公關(guān)費(fèi)用,也難以企及和超越。

  在觀察這兩大運(yùn)動(dòng)巨頭PK之際,或者還應(yīng)拿出曾榮耀一時(shí)的“老”運(yùn)動(dòng)品牌:雙星。去年到青島,在市南老區(qū)(火車站一帶),相隔幾百米,仍可見招牌醒目的雙星專賣店。但感觸卻同以往大有不同---幾年前那個(gè)多少能穿出來炫耀的品牌,如今卻有些暮氣沉沉。甚至可以說,它已經(jīng)逐漸淪落為青島的地方品牌,甚至于在青島這樣迅速發(fā)展的沿海城市,亦成為落伍的代名詞。百十塊錢左右的旅游鞋和三四十的T恤,已經(jīng)顯示不出它的優(yōu)勢(shì)。

  換種方式說:極少的廣告和宣傳成本,已經(jīng)讓雙星的成本滑落到幾乎廉價(jià)的地步---在媒體上,已經(jīng)很難見到雙星的影子了。

  就人群定位(檔次)而言,當(dāng)初的雙星更像今日的安踏,但在現(xiàn)代營銷一環(huán)上,顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落下,開始保守,吃老本,沉湎于現(xiàn)狀了。在青島媒體還能偶爾看到雙星的宣傳,但內(nèi)容和方式與其鼎盛的5年前的全國攻略一樣,陳舊的廣告和傳播創(chuàng)意讓人很難提起“瀟灑走世界”的沖動(dòng)和欲望。

  究竟誰更可取?我們能夠從哪個(gè)身上汲取更多的行銷經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)?從源頭看,兼具草根和后起之秀的安踏更符合更多中國企業(yè)的“血統(tǒng)”和成長環(huán)境以及目標(biāo),如何學(xué)習(xí)安踏的與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)策略,即是一種智慧,同時(shí)也是膽魄。

  中國老雙星雖漸衰微,中國新“雙星”一路好走。

  張不揚(yáng),北京達(dá)成國際公關(guān)傳播顧問公司專職策劃撰稿,術(shù)業(yè)無專攻,泛泛涉足汽車、IT、體育、重工等多領(lǐng)域,致力于公關(guān)探索,為客戶伸張最大價(jià)值。目前有多篇稿件散見于全國都市媒體以及專業(yè)媒體。QQ:405465121,MSN:bei_mian@hotmail.com.移動(dòng)電話:13120083909

  來源:中國管理傳播網(wǎng)

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