李玉琢是華為早期的一名副總裁，因?yàn)槌Ｄ陜傻胤志樱蛉握翘岢鲛o職。任正非聽(tīng)到這個(gè)理由后，覺(jué)得非常的不可思議，他脫口而出說(shuō)：“為什么要離職，你可以離婚啊！”
2016年4月的一個(gè)晚上，有人在虹橋機(jī)場(chǎng)拍到一張照片，72歲的任正非獨(dú)自一人拖著拉桿箱，排隊(duì)等出租車(chē)，身邊沒(méi)有助理和專(zhuān)車(chē)。過(guò)了兩個(gè)月，又有人在深圳機(jī)場(chǎng)的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場(chǎng)景。
這一年的5月30日，北京召開(kāi)全國(guó)科技大會(huì)——1978年，33歲的任正非也曾參加過(guò)這個(gè)大會(huì)，是6000名與會(huì)者中最年輕的人之一，習(xí)近平主席和李克強(qiáng)總理俱到場(chǎng)講話(huà)，輪到任正非發(fā)言時(shí)，他說(shuō)：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”熟悉他的言行的人都知道，在過(guò)去的二十多年里，他一直表現(xiàn)得憂(yōu)心忡忡，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接“大限”的到來(lái)。
事實(shí)上，華為是四十年企業(yè)史上最成功的民營(yíng)企業(yè)。在2012年，華為取代愛(ài)立信，成為世界上最大的通信設(shè)備生產(chǎn)者。2014年，華為的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)超過(guò)多年盤(pán)踞第一的美國(guó)高通，位居全球公司之首。在2017年的世界500強(qiáng)榜單中，華為以785.1億美元營(yíng)業(yè)收入名列中國(guó)民營(yíng)公司第1名，全球第83名。
任正非似乎是一個(gè)笛卡爾式的懷疑主義者，他們承認(rèn)知識(shí)的有限程度，對(duì)人類(lèi)行為的正面動(dòng)機(jī)欠缺信心，因而更愿意以系統(tǒng)性的懷疑和不斷的勇猛考驗(yàn)，達(dá)到求知求實(shí)的目的。放置于中國(guó)，他則類(lèi)似于商鞅、曹操這樣的人物。
多年以來(lái)，他一直拒絕與媒體直接見(jiàn)面，只在2014年的6月，接受過(guò)一次并非事先安排的、短暫的記者群訪(fǎng)。外界對(duì)他的思想的了解，全部來(lái)自于那些有意無(wú)意“泄露”出來(lái)的內(nèi)部講話(huà)或信件：
▷ 2000年，華為躍居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，他發(fā)表《華為的冬天》，提出“磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備”。
▷ 2002年，他寫(xiě)下《北國(guó)之春》，認(rèn)為“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)”。
▷ 2012年，他發(fā)表《一江春水向東流》，其中透露“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了，IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司。有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭。我的身體就是那時(shí)累垮的，身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)”。
對(duì)于危機(jī)，他仍然保持了極大的警惕：“我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以通過(guò)歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)防未來(lái)。”
在一份內(nèi)部講話(huà)中，他更直率地說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣（華為）才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
“向死而生”是當(dāng)代存在主義哲學(xué)的元命題之一，死亡在存在論上不是一個(gè)事件，而是存在本身，因此薩特才說(shuō)：“我不是為著死而是自由的，而是一個(gè)要死的自由的人。”在任正非的所有傳世文本中，均未見(jiàn)他言及任何哲學(xué)家思想，這只能說(shuō)，是生命的苦難和磨礪讓他成為了一個(gè)悲觀的勇敢者。
華為是一家非常獨(dú)特而神秘的企業(yè)，在資本架構(gòu)的設(shè)計(jì)上有兩個(gè)特點(diǎn)：
其一，任正非本人在華為的持股比例只有1.01%，其余的98.99%屬于華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)，十多萬(wàn)名華為員工在服務(wù)期間享有股息分紅權(quán)，離職之后則再無(wú)瓜葛，任正非說(shuō)這一制度設(shè)計(jì)是當(dāng)年他與老父親討論的結(jié)果。
其二，華為是資本市場(chǎng)的“絕緣體”，在2013年4月的一份內(nèi)部郵件中，任正非明確表示：“未來(lái)五到十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)的方式，進(jìn)入資本游戲。”
在某種意義上，華為更像一個(gè)內(nèi)向繁衍的“種族部隊(duì)”，自生胚胎，外拒通姻，因而保持了強(qiáng)大而純粹的文化聚合力，同時(shí)也容易引發(fā)外界的好奇和猜測(cè)。
2012年，當(dāng)華為超越愛(ài)立信之際，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾發(fā)表《誰(shuí)在害怕華為？》一文，質(zhì)疑華為的崛起，引起了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)間諜活動(dòng)的恐慌：“有人認(rèn)為中國(guó)政府在幫助華為贏取海外合約，以便讓諜報(bào)人員利用其網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)一步窺探全球電子通信網(wǎng)絡(luò)。”
在企業(yè)文化上，華為的全部管理制度和政策強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。正是這種對(duì)前進(jìn)的不容置疑的擁抱，造就了一支很難被擊垮、卻又有著種種內(nèi)在糾結(jié)的戰(zhàn)斗型組織。
在華為，有兩個(gè)“10%”的制度：
其一，公司每年拿出營(yíng)業(yè)收入的10%投入于科研，這一制度堅(jiān)持了二十多年，使得華為成為中國(guó)乃至全球最具研發(fā)沖擊力的科技公司。在2015年，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為596億元，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了全國(guó)25個(gè)省市的研發(fā)投入。
其二，每個(gè)層級(jí)不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%，這使得華為內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在1996年與2007年，華為曾發(fā)起過(guò)“集體辭職”的大運(yùn)動(dòng)，每次均有七千人遞交辭職報(bào)告，在接受組織的評(píng)審后，再行簽約上崗。為了保持公司的年輕態(tài)，華為還規(guī)定45歲即可申請(qǐng)退休。
在任正非的價(jià)值觀里，“企業(yè)的意義”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的東西。活著是至高無(wú)上的信條。
華為對(duì)國(guó)家的責(zé)任是合法納稅、多納稅，而公司與員工的關(guān)系則只與契約有關(guān)。有一次，管理學(xué)教授陳春花與任正非對(duì)話(huà)，談及員工與公司的關(guān)系時(shí)，她用到了“感恩”這個(gè)詞，任正非當(dāng)即表示不接受，他說(shuō)：“在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺(jué)得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過(guò)他所貢獻(xiàn)的。”
到2017年，任正非創(chuàng)業(yè)滿(mǎn)三十周年。如果不是在1987年以2.1萬(wàn)元資金創(chuàng)辦了一家叫華為的小公司，他現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)疾病纏身的退伍老軍人，每天郁郁寡歡，偶爾寫(xiě)一點(diǎn)不咸不淡的回憶小文，以翻閱《讀者》雜志為樂(lè)。
作者：吳曉波；“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版人，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授
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