每年的年終這個(gè)時(shí)節(jié),很多企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前進(jìn)行一次職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整,為優(yōu)秀基層員工打開晉升之門,組織內(nèi)部崗位競聘上崗大會(huì),一來是穩(wěn)定員工,提高員工的崗位勝任力,使其擁有一個(gè)向前看的未來職業(yè)憧憬,再次是為來年的基層員工是從側(cè)面的有效激勵(lì),最后就是為明年的人才培養(yǎng)、建立搭建各崗位儲(chǔ)備干部隊(duì)伍和調(diào)整薪酬做準(zhǔn)備。
作為HR部門在做事前,一定要明白此次企業(yè)組織競聘上崗的意圖是什么,另外就是在制定競聘上崗規(guī)則及研討競聘流程時(shí),一定要搞明白,什么樣的崗位需要將才,而什么樣的崗位則需要帥才,他們的區(qū)別是什么,如果我們能把握住“將才”與“帥才”的特征,這樣HR的核心地位才能在這樣重要企業(yè)人才戰(zhàn)略中出彩,只有每一次抓住這樣的展示機(jī)會(huì),才能把HR工作價(jià)值彰顯出來,讓其他部門和高層不敢小看咱們。
一、分門別類做好人才建庫
關(guān)于如何在競聘上崗前做好內(nèi)部人才管理及建庫,我已經(jīng)在之前專文中有所闡述,大家可參閱創(chuàng)建最佳外部人才庫,解決尖端招聘。
二、將帥之才的人才表現(xiàn)特征
1、執(zhí)行力
將才:將才肯吃苦耐勞,關(guān)鍵時(shí)候一個(gè)頂倆,毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做,甚至不計(jì)成本和個(gè)人得失；不感興趣的事情則置之不理,也不會(huì)主動(dòng)去做；
帥才:帥才善于分解任務(wù),并留置余地以防后路；帥才對(duì)于執(zhí)行力的理解重點(diǎn)在于控制能力。
2、管理水平
將才:將才管理下屬時(shí)往往言傳身教,希望下屬嚴(yán)格按照自己的做法去操作；不善于處理管理中的矛盾和變動(dòng)；
帥才:帥才崇尚現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用,提倡培養(yǎng)下屬的自我管理意識(shí),提升自我的學(xué)習(xí)能力,以提高企業(yè)整體的管理水平,并善于處理矛盾,解決工作難題。
3、溝通能力
將才:英雄覓知音,知音難求；
帥才:善于人際交往,見人說人話,見鬼說鬼話,總能找到大家“共同話題”,適應(yīng)職場能力強(qiáng)
4、性格
將才:要么內(nèi)向,要么外向,為人處世灑脫直爽,不拖泥帶水；
帥才:比內(nèi)向人外向,比外向人內(nèi)向,為人處世中庸之道,不溫不火,內(nèi)外兼有。
5、理想
將才:將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致,追求永遠(yuǎn)第一的做事做人準(zhǔn)則；
帥才:帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿,追求更高、更快、更強(qiáng)的單練。
6、價(jià)值觀
將才:將才希望自己做的事情少而精,追求把單項(xiàng)工作做到100%成效,并享受其中的樂趣；
帥才:帥才的價(jià)值觀在于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)優(yōu)秀走向卓越,并享受決勝千里之外的成就感。
7、親和力
將才:將才在接觸初期感覺不到很親切,時(shí)間長了才會(huì)了解其人；
帥才:帥才懂得親近于民,親和力很強(qiáng),時(shí)間長了才發(fā)現(xiàn)伴君如伴虎。
8、家庭觀
將才:將才有大男子主義,有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的之氣；
帥才:帥才會(huì)把工作與家庭分開對(duì)待,基本上會(huì)把大量的時(shí)間用于工作之中來充實(shí)自己,家庭觀很重,但身不由己。
9、求知欲
將才:對(duì)領(lǐng)域范圍內(nèi)的事情興趣濃厚,研究頗深,不斷學(xué)習(xí),工作起來得心應(yīng)手事半功倍；
帥才:涉及范圍廣泛,講究學(xué)習(xí)方法,注重管理方面的綜合學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)知識(shí)較多較博廣。
10、判斷力
將才:具體事務(wù)分析能力與邏輯能力強(qiáng),如:語詞思維,邏輯、理性、分析、數(shù)字；
帥才:大局及前瞻性分析推理能力強(qiáng),如:形象、感性、描述、模擬；
三、準(zhǔn)確把握核心崗位的企業(yè)價(jià)值
關(guān)于上述特征了解的基礎(chǔ)上,我們?cè)诮o總經(jīng)辦和董事會(huì)推薦關(guān)鍵性崗位時(shí),還需要對(duì)其企業(yè)價(jià)值有所了解,比如:營銷總監(jiān)、全國招聘總監(jiān)、薪酬規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營中心總經(jīng)理、營銷區(qū)域經(jīng)理、核算經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、總務(wù)會(huì)計(jì)師、規(guī)劃不總工程師、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)主席、董事辦主任,這些崗位是該用將才還是帥才,不要一味認(rèn)為“總監(jiān)”就一定要用帥才,哪些崗位該用什么人才,不是靠經(jīng)驗(yàn)不是憑直覺,而是要對(duì)其有嚴(yán)格人力資源價(jià)值匹配評(píng)估才能決定的。
首先,我們要對(duì)以上競選崗位核心指標(biāo)(除了競聘條件之外的信息)向高層進(jìn)行征詢收集整理出嗎,哪些是這個(gè)崗位的硬指標(biāo)、哪些要求是軟指標(biāo)。
其次,對(duì)崗位競選中的核心價(jià)值進(jìn)行分析,要提取該崗位價(jià)值與企業(yè)核心價(jià)值的關(guān)鍵性和關(guān)聯(lián)性,并具體化設(shè)定核心指標(biāo)。
再次,對(duì)競聘候選人的資料進(jìn)行認(rèn)真篩查,特別注意如果該人是來自總部下屬分子公司崗位的人選資料核實(shí),并通過走訪、電話訪談等方式收集候選人實(shí)際任職情況及工作成績,并對(duì)其工作價(jià)值與競聘核心價(jià)值進(jìn)行匹配,看此候選人符合幾條,符合數(shù)高于80%的候選人通知參加企業(yè)總部組織的公開競聘上崗；反之,為不打擊報(bào)名者的積極性,建議HR對(duì)不符合的人選親自通過電話或者見面方式予以一次約談,注意我們通過本次約談,對(duì)該候選人的有關(guān)情況可以再次核實(shí),并了解其在落選后的想法及未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以便HR部門能在建立人才信息庫前對(duì)此候選人進(jìn)行歸檔管理或者列為明年儲(chǔ)備人才予以培養(yǎng)提高。
最后,按照競選流程嚴(yán)格操作,最后通過人選公示制度接受企業(yè)員工的監(jiān)督,體現(xiàn)企業(yè)不拘一格降人才的多贏結(jié)果。
綜上所述,企業(yè)年終競聘上崗工作不是一件小事,如果HR部門高度重視,精心組織,周密安排,嚴(yán)格、規(guī)范、專業(yè)的實(shí)施競選,不但能讓企業(yè)高層看到HR伙伴們的優(yōu)秀閃光點(diǎn),突顯HR核心價(jià)值地位不容小憩,同時(shí)也能達(dá)到激勵(lì)員工,做到人崗匹配,樹立優(yōu)秀員工榜樣的強(qiáng)大正能量。
(文章內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò))
您的位置：