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中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)（企業(yè)管理研究所所長）吳能全教授早在10年前提出的“五桶金理論”，指出中國社會和企業(yè)發(fā)展要用50年時間，以改革開放的八十年為開始，而且分為5個不同的發(fā)展階段，也就是所說的五桶金，這五桶金分別是：

1、第一桶金（20世紀80年—90年）

 這個時間大多數(shù)老百姓還在為生存而掙扎，所以當(dāng)機會一來，最先萌動、活躍，敢掘第一桶金的，他們膽子大，只要有錢賺就行，這一類人也可以說是具有企業(yè)家素質(zhì)，有創(chuàng)新精神和冒險精神。他們做了調(diào)研，在這十年成長起來的企業(yè)家很多是屠夫，他們的膽子大，所以這些人構(gòu)成了撈取第一桶金的主體，他們所創(chuàng)辦的企業(yè)在這個時間憑借著膽識和機會，取得成功，并賺到了自己的第一桶金。

2、第二桶金（20世紀90年—00年）

 經(jīng)歷了第一桶金時代，大家都知道了這個規(guī)則，很多人的膽子都大起來了，所以這時候的企業(yè)光有膽子已經(jīng)不行了。很多資源都掌握在政府或者權(quán)貴等少部分人手里，所以這個時間想發(fā)展就要善于利用權(quán)利和關(guān)系，所以這些企業(yè)個個做起了公關(guān)工作，這10年的時候，有關(guān)系的企業(yè)就起來了。

3、第三桶金（21世紀00年—10年）

隨著搞公關(guān)的浪潮出現(xiàn)，政府部門也看到了腐敗的嚴峻，于是開始反腐倡廉，一時間關(guān)系成本變得很高。于是，從這十年開始，靠關(guān)系就行不通了，這時大部分的企業(yè)就從內(nèi)部管理找問題。第三桶金是靠管理，而管理主要是搞好分配問題（績效問題），股東之間、員工之間的利益分配（以實際貢獻分配），搞好了，企業(yè)的內(nèi)部管理基本上就沒有問題了。這是我們目前正在經(jīng)歷的10年，能把握好分配管理的企業(yè)就成長了，賺錢了，例如：萬科、比亞迪、TCL、華為等企業(yè)就在這時候脫穎而出，而且也提前向第四桶金邁進了。

4、第四桶金（21世紀10年—20年）

第四桶金的時候，2010年至2020年的時候，科技競爭更加激烈，就不是單打獨斗能成功的，更加強調(diào)團隊的作用，靠知識管理，信息技術(shù)，分享和共享，老板和老板之間也要進行交流。我們準備組織商會，組成網(wǎng)絡(luò)。個人的力量是有限的，但聯(lián)合的力量就大了，這就是發(fā)展方向。實際上就是現(xiàn)在的人力資源管理，人力也是資本。

5、第五桶金（21世紀20年—30年）

第三檔管理出現(xiàn)在2020年到2030年，基本上就和香港、美國同步了。這時的管理就是文化管理，個人魅力、個人品質(zhì)帶動一幫人，形成一種企業(yè)文化，就像GE的韋爾奇，靠文化、理念，有目的，有使命，有愿景。