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目   錄

1. 目的 
2. 適用范圍 
3. 薪資管理原則 
3.1 外部競爭性原則 
3.2 內(nèi)部公平性原則 
3.3 費用控制原則 
4. 薪資構(gòu)成 
4.1 薪資結(jié)構(gòu) 
4.1.1 薪資結(jié)構(gòu)對照表 
4.1.2 不同崗位薪資結(jié)構(gòu)組成 
4.2 固定薪資 
4.3 浮動薪資 
5. 關(guān)于薪資確定及調(diào)整 
5.1 薪資調(diào)整率確定的依據(jù) 
5.2 薪資確定及調(diào)整的原則 
5.3 薪資確定及調(diào)整的職權(quán)范圍 
6. 關(guān)于薪資支付 
6.1 薪資保密的原則 
6.2 薪資支付形式
6.3 正常情況下的薪資支付 
6.3.1 固定薪資發(fā)放時間及相關(guān)說明 
6.3.2 試用期薪資 
6.3.3 起薪 
6.3.4 停薪 
6.3.5 薪資變動 
6.3.5.1 轉(zhuǎn)正 
6.3.5.2 轉(zhuǎn)崗 
6.3.5.3 調(diào)薪 
6.4 特殊情況下的薪資支付 
6.4.1 各種異�？记诨蚣倨谛劫Y支付 
6.4.2 各種違紀薪資支付 
6.4.3 值班津貼 
7. 關(guān)于薪資扣除部分 
8. 關(guān)于薪資的其它說明 
8.1 日薪資與小時薪資 
8.2 實習費 
8.3 顧問費 
8.4 勞務費 
9. 附件 
10. 其它說明 

1. 目的
為進一步完善公司薪資管理體系，建立具有市場競爭性及富有內(nèi)部激勵性的薪酬體系，特制定本文件，以規(guī)范公司各部門薪資管理，達到激勵員工與體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”宗旨。

2. 適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。

3. 薪資管理原則
3.1 外部競爭性原則
根據(jù)公司的運營情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加薪酬調(diào)查，獲取外部市場薪資數(shù)據(jù)，并適時進行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應市場發(fā)展的需要。
3.2 內(nèi)部公平性原則
通過企業(yè)的業(yè)務策略及人才市場的供需情況，確定各崗位在企業(yè)中的相對位置，以達到內(nèi)部公平原則。
3.3 費用控制原則
通過定期的薪酬成本分析，建立科學的薪酬管理預算制度及成本控制制度，以便有效控制公司人力成本支出。

4. 薪資構(gòu)成

4.1 不同崗位薪資結(jié)構(gòu)組成
1、 管理崗：基礎工資+職務工資+績效工資+年目標業(yè)績獎金/效益年薪+超額獎
2、 業(yè)務崗：基礎工資+職務工資+績效工資+提成+基本獎+超額獎
3、 非業(yè)務崗：基礎工資+職務工資+績效工資+基本獎
4、 操作崗：基礎工資+計件工資
4.2 固定薪資
1、 基礎工資：根據(jù)各地的生活水平確定；
2、 職務工資：根據(jù)崗位職責及任職者個人能力確定。
4.3 浮動薪資
1、 績效工資：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
2、 計件工資：根據(jù)各部門操作崗《績效考核辦法》確定；
3、 提成：根據(jù)各部門《提成管理辦法》確定；
4、 基本獎：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
5、 超額獎：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
6、 年目標業(yè)績獎金/效益年薪：根據(jù)各崗位《經(jīng)營責任書》確定。

5. 關(guān)于薪資確定及調(diào)整
5.1 薪資調(diào)整率確定的依據(jù)
1、 公司整體運營效益及人工成本承受能力；
2、 人力資源市場薪資率及供求狀況。
5.2 薪資確定及調(diào)整的原則
1、 崗位與薪資級別對應原則：
員工的薪資應與其所在崗位的薪資級別一一對應。
2、 崗位變動調(diào)整原則：
員工崗位調(diào)整（轉(zhuǎn)崗、晉職、降職等）后，應根據(jù)新崗位對應的薪資級別確定員工的薪資標準。
3、 年度激勵調(diào)整原則：
每年年中或年終，根據(jù)員工半年度或年度綜合考核成績，各部門可安排進行激勵調(diào)薪，調(diào)薪總額度應與各部門年度薪資預算一致。

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