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　　管理人員能力上的差距

　　人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。專家認為，現代企業的人力資源管理人員要想真正發揮作用，應具備以下條件：一是熟悉企業的業務，二是能夠掌握和應用現代人力資源管理的手段，三是在企業中具有良好的個人信譽，四是懂得如何推動和領導企業的變革與重組。美國企業中的人力資源管理人員已成為管理層中舉足輕重的群體，而這種地位的獲得，只靠組織的任命是遠遠不夠的，更重要的來自于這些人員在一定程度上具備上述條件，可通過擁有的專業知識和技能提供建設性的戰略服務。在我國企業中，由于人力資源管理概念引入時間短，人力資源管理的專業教育也剛剛萌芽，加上企業在管理觀念與思路上的差距，因此人力資源管理人員的能力與國外先進企業也存在著較大的差距，尤其是在戰略意識與綜合服務能力方面相去甚遠，這樣造成了目前大多數企業的人力資源管理部門在企業中的地位不高，沒有獲得應有的管理地位和權威。

　　除此之外，發達國家的人力資源管理模式還表現出較強的“學習性”，能借鑒并融合一些先進因子。盡管人力資源管理模式會受一國歷史文化傳統、經濟體制及經濟發展水平的影響，表現出不同的特點。但隨著經濟的全球化特別是信息網絡技術的發展，先進的人力資源管理模式呈現出相互學習與彼此借鑒的態勢，這些共同的趨勢實際上代表了先進人力資源管理模式的發展方向。