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一、培訓失效的六種“常見形式”

1）“萬能”的職業講師
2）多、名、全主義
3）小苗快快長大
4）“一只手”可以遮天
5）明天太陽照樣從原處升起
6）我們個個都是專家

二、實踐型企業培訓體系

1）培訓體系≠課程＋執行
2）培訓體系的幾大實操子體系
3）現行培訓體系的“硬傷”和“癥結”

三、市場風尚＜＜企業需求

1）為什么需要培訓
2）告訴我Email和傳真
3）百年老店的秘密
4）誰能給我一把明天的鑰匙
5）培訓＝市場∩企業特色

四、培訓文化，企業的“樂曲指揮棒”

1）案例研討
2）優秀文化的5項特質
3）如何構建學習性培訓文化

五、“紅娘”＝總監

1）企業的蹩腳“紅娘”
2）市場“紅娘”的絕勝錦囊
3）“紅娘”背后5道真經
4）誰可以成為真正的企業“紅娘”

六、“大”人才與“小”企業

1）顛倒的“甲方和乙方”
2）被牛牽著鼻子的“企業”
3）如何化“大”為“小”，化“小”為“大”
（木桶原理新解）
4）Playing/ChangingGame

七、99％≡0.1%

1）老師離開以后（4種主要應用類型）
2）99％≡0.1%
3）培訓評估的生命時限
4）方式方法和實例應用