久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

　　“沒必要談什么團(tuán)隊(duì)合作，走出實(shí)驗(yàn)室的每一分鐘都在浪費(fèi)時(shí)間�！本S克多也是一位出色的科學(xué)家，但他同樣對合作的團(tuán)隊(duì)不屑一顧，讓人們感到“傷自尊了”。

　　而查理和麥克這兩個(gè)達(dá)琳的得力干將，被分到一個(gè)項(xiàng)目組后，居然水火不容起來，在一個(gè)重大問題上兩個(gè)人意見相左。

　　達(dá)琳管理著安捷倫全球三間實(shí)驗(yàn)室，她認(rèn)為，在這個(gè)世界性的研究機(jī)構(gòu)里，很多員工在自己的專長領(lǐng)域內(nèi)可以稱雄，同時(shí)也能夠顧全大局，但這樣一群受過高級教育且經(jīng)驗(yàn)豐富的科學(xué)“狂人”中，總有一些讓達(dá)琳愛也不是恨也不是的“�！比�。

　　他們很行，因此他們也很“牛”，并且開始對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出殺傷力。怎樣讓這些有著強(qiáng)烈自我愿望、自視清高的“�！比税卜值夭饺牍炯榷ǖ哪繕�(biāo)軌道？達(dá)琳給你一一拆招。

　　1.認(rèn)識這個(gè)群體 人們需要獲得尊重，需要得到傾聽，對科學(xué)家和工程師這個(gè)群體尤其如此，他們還需要讓自己的貢獻(xiàn)被世人所認(rèn)可。

　　2.準(zhǔn)確衡量殺傷力 總體來說，如果員工能更加注重團(tuán)隊(duì)合作，他的貢獻(xiàn)會比那些游離于邊界的人要大。但總是有一些不安分的個(gè)人，他們的能力肯定是可圈可點(diǎn)的，但也可能有一些越界行為。

　　判斷員工的行為會為公司帶來什么樣的好處，同時(shí)會給公司帶來什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，你要判斷進(jìn)行干預(yù)的成本以及成效。通常來說，如果一個(gè)員工越過了某些不應(yīng)逾越的標(biāo)準(zhǔn)，比如逾越了一些商業(yè)原則時(shí)，那么這個(gè)越界的行為是很明顯的。這個(gè)邊界是視個(gè)人而定的，有些人在科研方面有很出色的成果，我們應(yīng)該給他們更大的空間。

　　3.見招拆招 對于上面提到的一些“問題”員工，可以采取不同的方式：

　　換環(huán)境療法。如果那個(gè)人不適應(yīng)研究的環(huán)境，這時(shí)候你大可試試將他用于其他地方，因?yàn)樗拇_是人才。如果仍然無效，我們就只好讓他離開了。在第一個(gè)案例中，我們將他調(diào)到另一個(gè)能讓他盡情發(fā)揮的項(xiàng)目上，他非常興奮并且出色地完成了任務(wù)，還創(chuàng)造了一些偉大的突破。

　　提示法。對合作表現(xiàn)出不屑一顧的人也許并非本意，我只需要盡可能考慮周到地讓他們意識到問題，這樣就足夠了，很多時(shí)候我們必須與員工溝通以建立更好的理解。

　　求同存異。我的這兩位均有巨大貢獻(xiàn)的員工出現(xiàn)分歧后，我試著與他們分別談話，因?yàn)槭切袃?nèi)出身，我很快意識到他們意見里的90%都是一致的，只是10%有分歧，處理好這10%是很容易的。溝通之后，我得到了想要的結(jié)果，就解決了。很簡單，但這卻是真的。