吳士宏、萬(wàn)明堅(jiān)VSTCL，周險(xiǎn)峰、李漢生VS方正，陸強(qiáng)華VS創(chuàng)維集團(tuán)和高路華，姚吉慶VS華帝集團(tuán)，黃驍儉VS金蝶，何經(jīng)華VS用友，姚牧民、郭鈞、林少洲VS萬(wàn)科，張醒生VS亞信，屈云波VS科龍電器，王志東VS新浪，陳榮珍VS榮事達(dá)，張巨VS美菱，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人集體的水土不服足見(jiàn)職業(yè)經(jīng)理人的道路格外崎嶇，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人的路在何方？
撇開(kāi)這些炙手可熱的職業(yè)人不談，先細(xì)細(xì)分析中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人水土不服的原因所在：
火燒赤壁，后續(xù)無(wú)力
新官上任三把火，職業(yè)經(jīng)理人往往引火自焚。天時(shí)地利人和，這是放火的基本原則，火燒赤壁正是基此成功，更關(guān)鍵的是有黃蓋這一肉板。職業(yè)經(jīng)理人上任面臨著內(nèi)外的強(qiáng)大“敵人”，上任之火往往讓自己陷入腹背受敵，火往往很快就會(huì)反延伸到自己，孤立無(wú)助從而敗走麥城，這樣的教訓(xùn)太多太多。上任三把火該燒，不過(guò)需要黃蓋一樣的肉板，至少需要人和，更重要的是需要長(zhǎng)江這樣的天險(xiǎn)，足以抗拒“敵人”反撲，否則引火自焚。職業(yè)經(jīng)理上任之火是解決問(wèn)題，而不是排除異己、豎立威信，用業(yè)績(jī)說(shuō)話、大燒業(yè)績(jī)之火才是關(guān)鍵。
空中樓閣，何以建造
這是職業(yè)經(jīng)理人的通病，尤其是銷(xiāo)售職業(yè)經(jīng)理人，為了獲得職位和更好的待遇，大談特談自己的管理業(yè)績(jī)及上任后的企業(yè)業(yè)績(jī)，其“業(yè)績(jī)”承諾大快人心，在對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何了解的基礎(chǔ)上為企業(yè)勾畫(huà)了“空中樓閣”。然后上任后，空空四壁，企業(yè)漏洞百出，業(yè)績(jī)指標(biāo)與入職承諾相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)人才儲(chǔ)備不足、產(chǎn)品技術(shù)跟不上等等“借口”一大堆。職業(yè)經(jīng)理人在應(yīng)聘之時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)的深入了解，海口必將自掘墳?zāi)梗诳幼约禾Ｍ瑫r(shí)，職業(yè)經(jīng)理人成功的因素很多，很大程度上是外部資源促使的，這些不應(yīng)該成為職業(yè)經(jīng)理人入職的最重要資本。誠(chéng)信、謙虛是職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)之一。即便有輝煌的過(guò)去，新的企業(yè)存在新的問(wèn)題，成功是需要深入剖析、仔細(xì)研究的，萬(wàn)丈高樓平地起，需要累實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
有位無(wú)權(quán)，形同虛設(shè)
這是眾多職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)理：有位無(wú)權(quán)，任何的工作開(kāi)展總是處處碰壁，這在民營(yíng)企業(yè)更為嚴(yán)重。所有的事情及問(wèn)題，最終要求最高決策者決定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理回歸到的原來(lái)狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人充其量發(fā)揮咨詢顧問(wèn)的角色，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有說(shuō)話權(quán)。沒(méi)有權(quán)力就意味著沒(méi)有義務(wù)，且不說(shuō)工作的開(kāi)展，也為職業(yè)經(jīng)理人工作不力的很好的借口。這個(gè)問(wèn)題需要企業(yè)決策者的支持。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人需要用業(yè)績(jī)證明自己，拿出看家的本領(lǐng)爭(zhēng)取權(quán)力。在沒(méi)有任何業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，權(quán)利在民企往往是空話。
階級(jí)斗爭(zhēng)，政治犧牲
公司政治是每個(gè)企業(yè)都存在的。而職業(yè)經(jīng)理人帶著“眾望”（很大程度上是企業(yè)決策者的重望）入住企業(yè)，必然危及到現(xiàn)有員工的“利益”，必然引起公司政治勢(shì)力的新格局。職業(yè)經(jīng)理任要改變企業(yè)現(xiàn)狀必然要改革，卷入企業(yè)的政治斗爭(zhēng)。而企業(yè)的“元?jiǎng)住眰儗?shí)力強(qiáng)大，政治關(guān)系千絲萬(wàn)縷，當(dāng)“敵對(duì)”新勢(shì)力出現(xiàn)，很容易形成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，阻礙職業(yè)經(jīng)理人的改革。職業(yè)經(jīng)理人要么改革失敗而敗北，要么改革成功成為企業(yè)的“商鞅”。其關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人要權(quán)力還是業(yè)績(jī)，改革從業(yè)績(jī)開(kāi)始還是從權(quán)益開(kāi)始，成功是自有還是共享。職業(yè)經(jīng)理人來(lái)得首要目的是讓企業(yè)的利益變得更好，而不是排擠打擊某些勢(shì)力，公司的原有政治關(guān)系往往可以通過(guò)業(yè)績(jī)共享而化解。這要求職業(yè)經(jīng)理人具有很高的情商，具備良好的溝通技巧，避免成為眾矢之的、成為政治的犧牲品。
兄弟情誼，集體敗北
職業(yè)經(jīng)理人為了避免孤軍奮戰(zhàn)，往往喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在新公司組建原有的團(tuán)隊(duì)，一來(lái)人員熟悉，二來(lái)迅速深入企業(yè)，三來(lái)照顧“兄弟”。這樣做往往危及更多企業(yè)元?jiǎng)椎睦妫婕懊娓鼜V，給原有員工的感覺(jué)是我們都面臨“淘汰”，形成更大的敵對(duì)陣營(yíng)，甚至于引發(fā)集體小動(dòng)作現(xiàn)象。同時(shí)一旦自有團(tuán)隊(duì)中有人羅網(wǎng)，將造成集體敗北。筆者個(gè)人認(rèn)為，不能在新的環(huán)境中建立有效的團(tuán)隊(duì)在很大程度上說(shuō)明該職業(yè)經(jīng)理人能力有限。
利益不公，朝三暮四
職業(yè)經(jīng)理人面臨的眾多問(wèn)題，最影響他們的就是利益不公。企業(yè)業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)了，承諾的利益沒(méi)有得到兌現(xiàn)，附帶的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)，深深影響其工作形態(tài)及忠誠(chéng)度，有選擇的尋找利益彌補(bǔ)，尋租屢見(jiàn)不鮮：大用公款、“小銀行”等等成為選擇之一。同時(shí)，尋找下家的活動(dòng)在潛意識(shí)中已經(jīng)開(kāi)始，一旦有好的出路，分道揚(yáng)鑣成為必然。很大程度上，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人是生意關(guān)系，尋求的是共同盈利，簡(jiǎn)單的說(shuō)“企業(yè)吃肉，職業(yè)經(jīng)理人喝湯”，連湯都沒(méi)有保障，誰(shuí)來(lái)宰肉。
天陰拖草，不堪重負(fù)
職業(yè)經(jīng)理人往往被看作企業(yè)的救星，然而職業(yè)經(jīng)理人入住后需要時(shí)間了解。融入企業(yè)，解決問(wèn)題。企業(yè)對(duì)救星期望非常之高，寄希望他們以來(lái)就解決所有問(wèn)題，成功的時(shí)間迫使職業(yè)經(jīng)理人往往急攻求成，正應(yīng)了“天陰拖到草越拖越重”，企業(yè)很多基本的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，一味的沖鋒往往讓企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題更多，讓職業(yè)經(jīng)理人不堪重負(fù)。從局部從基本入手，把握“存在即是合理”，讓合理跟上時(shí)代的步伐，而不是打破重組這種合理。
鮮明個(gè)性，八卦不和
職業(yè)經(jīng)理人的往往具有自己的鮮明個(gè)性，不喜歡/適應(yīng)別人對(duì)自己的工作指手畫(huà)腳。但企業(yè)的決策者尤其是家族式企業(yè)，企業(yè)的決策者深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他們是全能額決策者，需要職業(yè)經(jīng)理人按照他們的思維及習(xí)慣辦事，需要職業(yè)經(jīng)理人適應(yīng)他們的性格。而職業(yè)經(jīng)理人往往/真正受困于此，尤其是性格上的沖突。尊重職業(yè)經(jīng)理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而職業(yè)經(jīng)理人更需要適應(yīng)企業(yè)的管理風(fēng)格尤其是企業(yè)決策者的個(gè)人風(fēng)格。
作者：王金武 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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