到2006年底，在香港上市（控股）有限公司的國內總部企劃部任部長一職已有一年半的時間了，這一段的時間里，對整個集團公司的企劃各方面建設花了不少力氣，從內部刊物重新命名排版、到策劃組織各類國內外展覽會、到整合分布在全國幾大省的企業文化形象建立等等，有了一定的成效，同時也開始著力于集團公司的一些品牌、知識產權工作，在繁忙的工作時，隱約感覺到，隨著整個集團公司國內外銷售業務的開展及跨越中國大陸幾個省份大面積種植基地及加工廠房的建設加快與忙忙碌碌，集團公司應該在企業的發展戰略上有所作為。
由于帶著這種思路考慮問題，所以在平時的工作中，特別留意這一方面的戰略建設與戰略新理論，恰逢我所在的省份正在加快“海峽西岸的經濟建設”，各方面的宣傳很多，我也仔細、研究查看了整個集團公司大面積種植基地及生產加工基地所處省份，上至河北省，下達福建省，還有長江入海口的上海市，把這幾個省份用鉛筆相連接（河北省、湖北省、江西省、福建省）后再把每一個省份與上海市相連（在整個集團公司的宣導中上海市是未來的生鮮物流中心），赫然發現整個圖形類似一把“箭在弦上”的弓，隨后我翻閱了大量相關的資料，對已經在運轉的各地子公司、新成立的子公司在產業類型上的分類等進行分析，思路也越來越清晰：農業綜合產業帶、橫跨農業相關產業的價值鏈、把上海的公司盡快建設好，集團公司的發展就是一把開弓的箭，勢不可擋……
終于趕在集團公司召開2006年底工作匯報及2007年工作計劃大會之前，把整個集團公司（2007年—2016年）十年戰略發展規劃大綱（含講解幻燈片）交給了總裁，也做了簡短的溝通，總裁決定并也在集團公司大會上把這一內容作為他大會報告的一部分進行了宣講。
帶著戰略發展部部長的任命，我繼續已開展的品牌與知識產權工作，一邊組建戰略發展部，同時設計了針對各子公司及總部中高層以上相應的戰略發展問卷開始著手調查，2007年4月，一份21頁的集團戰略發展規劃調查分析也完成了。
由于種種原因，我把集團戰略發展規劃調查分析用內部郵箱發給總裁與副總裁。離開了公司，新加入一家國內高端保健連鎖機構總部。
在后來的工作中，偶爾也有留意公司的一些動態，特別在有朋友、同事告訴我：你之前負責組織、申請提交的XM市著名商標、FJ省著名商標、FJ省名牌產品、XM市優質名牌都批下來了，我才點擊進入集團公司網站查看，發現集團公司的架構有了很大的變化，整合各地子公司,按每個省份成立事業部了…….
我走了，戰略留下了，負責任的營銷策劃精神留下了！
張濤，多年廣告、市場營銷、企業策劃一線經歷；歷任廈門市廣告公司創作經理、海南養生堂藥業有限公司（閩南）市場經理、新加坡維他麥食品總部企劃負責人、香港上市某食品公司國內總部戰略發展部部長，現就職于國內一家著名的高端保健連鎖機構總部，從事企劃與管理工作。電子郵箱地址：taozhang71@tom.com歡迎與作者探討您的觀點和看法 來源：中國管理傳播網 |
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