對于一個企業來說什么是重要的，有人說是市場，有人說是品牌，有人說是產品，有人說是資金，然而這一切都離不開人的操控，對于企業來說人才是最重要的，如果我們的企業沒有人才，我們的市場會被競爭對手一點一點的蠶食，如果沒有人才，我們有再好的產品也只能在倉庫里自我欣賞，如果沒有人才，我們的資金可能一次投資就再也收不回來了，既然人才對于企業來說是這么寶貴，那么我們怎么去尋找人才并留住人才呢，對于大企業來說，他們有著雄厚的資金和寬闊的發展空間，系統的培訓體制，舒適的工作環境，對于小企業來說大企業提供的這些優厚待遇我們只能望而卻步，茫茫人海我們的人才到底在何方？
第一：制定計劃
對小企業來說資金少，規模小，我們更有必要做每一件事情以前制定計劃，節約成本，減少事情的盲目性，因此制定科學系統的招聘計劃對于企業來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘一個負責縣級區域的市場經理，那么我們就需要考慮先進行崗位描述，編制是幾個人，直接上司是誰，權責是什么，有什么下屬，然后進行綜合考慮，這個職位是要男性還是女性，年齡在多大左右，學歷有什么要求，要求有什么樣的工作經驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關技能的培訓、要求具有什么樣的性格，企業能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發展空間等等，這樣企業在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執行招聘計劃的時候能夠更好的按照領導的要求去做，不會出現偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便企業招到自己需要的人才。
第二：選擇渠道
制定計劃后，我們要面對的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業報紙、網絡、競爭對手挖掘、內部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑企業可以靈活選擇，
另外企業還可以參加大學校園專業招聘會，對小企業來說，具有大學學歷和現代化市場營銷觀念的大學生也是非常具有可培養性的。
第三：面試選擇
面試對應聘者和企業都是非重要的事情，企業要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應聘者，關于薪水，空間有多少是多少，把我們能給應聘者提供的條件如實地告訴應聘者，其實有很多人在大企業郁郁不得志，很希望到小企業里能一展才華，只要企業真心相待一定能找到合適的人才，如果企業為了吸引人才，許以重金，而后又以各種原因消減，那么再多的人才企業也留不住，不搞無薪制，很多企業對業務員是完成任務有錢，完不成沒錢，這種制度不值得提倡，一個連生活都無法保障的人是無法努力工作的，因為他要考慮的事情太多了，企業一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水阿，對于員工企業有必要對收集的信息進行相關的驗證和考核，對不誠實的員工堅決不能錄取。
第四：留住人才
招到人才，并不見得就留住了人才，要想留住人才，企業管理者應該了解你的員工心里面是什么樣的想法，包括對企業，對工作，對薪水只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的管理他們，滿足他們，發揮他們的最大潛力，為企業為他們自己創造效益，從而實現工作的樂趣！
小企業一般制度不完善，或者執行力不夠，人員流動較快，企業不要因此放棄一些原則問題，天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細，堅定自己的人才計劃，企業一定能找到自己合適的人才，快速突破發展瓶頸，迅速走向成功。
來源：全球品牌網 作者：孟令奎 |
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