客戶經(jīng)理是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是中堅和核心,加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)是提升網(wǎng)建運行水平和提高客戶滿意度的關(guān)鍵。廣東博羅煙草力求在三到五年內(nèi)打造一支知識化、年輕化、高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍,從2004年開始積極探索對客戶經(jīng)理的薪酬改革,在原有的“試用客戶經(jīng)理、合格客戶經(jīng)理、優(yōu)秀客戶經(jīng)理”三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換的考核機制上實行三級九等寬帶薪酬。
博羅煙草根據(jù)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能、工作表現(xiàn)、客戶管理、服務(wù)水平等各方面的能力,將客戶經(jīng)理同一崗位劃分為三級九等,三級是指初級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理,每一級客戶經(jīng)理內(nèi)部又劃為A、B、C三個等次,共九等。博羅煙草對客戶經(jīng)理三級九等的評定實行360度全方面的綜合考核,整個考核流程由公司考核小組合營銷部共同負(fù)責(zé),評比周期為2—3個月,評定的內(nèi)容包括員工自評、員工互評、主管考核、客戶滿意度測評、業(yè)績考核、述職報告和面試程序等。
“三級九等”中收入最低的是初級客戶經(jīng)理C等,在此基礎(chǔ)上逐等逐級依次上調(diào)寬待薪酬,收入最高的是高級客戶經(jīng)理A等,寬帶的上限工資是下限工資的2-3倍,高級客戶經(jīng)理A等的收入水平接近市場經(jīng)理和營銷部中層干部的薪酬待遇。三級九等寬帶薪酬完全突破了同崗?fù)降墓潭J剑瞥送粛徫簧系钠骄髁x和吃大鍋飯的局面,充分尊重和重視的員工個人能力和業(yè)績,拉開不同等級的客戶經(jīng)理的收入差距,在客戶經(jīng)理隊伍中營造一種“人人爭先進(jìn),月月當(dāng)標(biāo)兵”你追我趕的良好氛圍,搭建起了客戶經(jīng)理這個角色從初級一級一級往上升,直到升到資深客戶經(jīng)理高級A等的長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的平臺。
公司實行“三級九等寬帶薪酬”以來,客戶經(jīng)理一直都保持極高的工作和學(xué)習(xí)熱情,形成了以物質(zhì)激勵作基礎(chǔ),精神激勵造氛圍,晉升激勵定方向的激勵機制。公司現(xiàn)有客戶經(jīng)理15名,共服務(wù)全縣卷煙零售戶2500多名,人均服務(wù)客戶170名,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出行業(yè)客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶的水平,公司所有的客戶經(jīng)理都是大專以上學(xué)歷,其中本科學(xué)歷10人,平均年齡不到25歲,公司實現(xiàn)“在三到五年內(nèi)打造一支高素質(zhì)、知識化、年輕化的客戶經(jīng)理隊伍”的目標(biāo)指日可待。
來源:價值中國網(wǎng)
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