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第一：制度體系建設(shè)（唐靖堯-北京）
企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)之首是制度體系建設(shè)，百年企業(yè)不是一代人的工作，優(yōu)秀的百年企業(yè)不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)制度體系：企業(yè)憲政，企業(yè)用人，企業(yè)薪金，行政、企業(yè)流程。目前，在制度體系建設(shè)已經(jīng)形成法律相適的中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)制度體系建設(shè)！可操作,適用性強(qiáng),準(zhǔn)百年企業(yè)首選!
唐靖堯，制度體系建設(shè)的卓越功臣，十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的出色律師，二年外國(guó)企業(yè)考察和耶魯大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，回國(guó)后在北京的高等學(xué)府多次制度體系建設(shè)演講。
制度體系建設(shè)在王石的萬(wàn)科集團(tuán)、直銷企業(yè)已彰顯出神奇的力量。

第二：贏利模式（李踐-云南）
企業(yè)的贏利模式，沒(méi)有統(tǒng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依山而建也就是只有適合自已的企業(yè)才是最好的！它也不是一個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間的簡(jiǎn)單理解，初創(chuàng)業(yè)者可能是這樣的理解的！一個(gè)優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)必然是利潤(rùn)的復(fù)合，不是單一的產(chǎn)品的利潤(rùn)率！贏利模式還可以整合到工作的流程，影響到產(chǎn)品的定位、定價(jià)機(jī)制！初創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真思考減少盲目性，成功企業(yè)可以再次走向更高贏利性！
李踐，贏利模式的奠基人，在贏利、成本學(xué)都卓有成效。不是一個(gè)理論的提出，現(xiàn)在已應(yīng)用到企業(yè)中。可操作！適用！
贏利模式已在李踐企業(yè)中發(fā)揮威力！必將在越來(lái)越多的企業(yè)走向更上一層樓！

第三：執(zhí)行力（余世維-臺(tái)灣）
執(zhí)行力不是下屬不折不扣的去執(zhí)行上級(jí)命令，領(lǐng)導(dǎo)直接等待結(jié)果那么簡(jiǎn)單。首先是領(lǐng)導(dǎo)有可執(zhí)行的策略和步驟，同時(shí)能讓下屬能解碼并掌握?qǐng)?zhí)行技巧，再次就是下屬有解碼的能力和堅(jiān)決執(zhí)行的素質(zhì)。
余世維，執(zhí)行力先行者與功臣人物，執(zhí)行力通過(guò)理論階段到今天多位專家的分解和培植，已在企業(yè)中發(fā)揮作用，給企業(yè)高層選聘中層人才時(shí)做為重要指標(biāo)。在企業(yè)管理中執(zhí)行，最后檢驗(yàn)結(jié)果的參照數(shù)據(jù)。
執(zhí)行力必將是現(xiàn)今企業(yè)和未來(lái)企業(yè)重要影響的指數(shù)，也在越來(lái)越多的人企業(yè)發(fā)揮魅力。

第四：傳播力（王力-廣東）
美國(guó)總統(tǒng)把傳播力當(dāng)成一門必修課，拿破侖、丘吉爾都是傳播力的歷史巨人！比爾•蓋茨、李嘉誠(chéng)、牛根生、吳士宏更是傳播力的現(xiàn)代天才！與其說(shuō)世界百年企業(yè)品牌獨(dú)霸天下,不如說(shuō)世界百年企業(yè)的傳播力獨(dú)霸天下：寶馬、摩托羅拉、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞……；傳播力是一門學(xué)問(wèn)，更是一門學(xué)科，是一門應(yīng)用性強(qiáng)，具有可操作的立竿見(jiàn)影的，具有生產(chǎn)力的學(xué)科！
王力，傳播力創(chuàng)始人物，新聞工作到公關(guān)及策劃經(jīng)驗(yàn)，今天融于優(yōu)秀培訓(xùn)師之列，傳播力在企業(yè)咨詢培訓(xùn)中可操性高！演講遍及全國(guó)。
中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視已經(jīng)具體應(yīng)用，我們之贏“贏在傳播力”，企業(yè)之贏“贏在傳播力”！

第五：影響力（易發(fā)久-上海）
影響即風(fēng)云，是企業(yè)實(shí)力和核心價(jià)值和核心竟?fàn)幜Ρ憩F(xiàn)，目前在各界中用語(yǔ)較多，但是實(shí)質(zhì)性上是理論階段，沒(méi)有深入學(xué)術(shù)研究。
易發(fā)久，在影響力的概念上傳播力起到推動(dòng)性作用，也在企業(yè)中較為關(guān)注，在理論與實(shí)質(zhì)操作上有非常大的升空間。易發(fā)久主要從事團(tuán)隊(duì)和個(gè)人激勵(lì)培訓(xùn)工作。
在新聞和企業(yè)界都是關(guān)注的學(xué)問(wèn)，將來(lái)會(huì)更多人物關(guān)注。

第六：性格領(lǐng)導(dǎo)（楊濱-四川-馬來(lái)西亞）
領(lǐng)導(dǎo)的水平不完全在于智商，還在情商層面，一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其鍛造其性格，決定人的很多因素。在今天領(lǐng)導(dǎo)學(xué)上性格是一個(gè)大的學(xué)問(wèn)。
楊濱，性格領(lǐng)域卓越成就的研究，演講已在遍布亞州各國(guó)。
在性格教育、企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

第七：教練式管理（黃啟團(tuán)-廣東）
教練源起休育，教練式管理是管理者的心態(tài)，過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)式，給方法等結(jié)果的方式，現(xiàn)在要改成給方法和技巧，甚至一起與隊(duì)員一起研究方法和技巧，全程跟蹤的方式！也要改變被管理人人員的心態(tài)，領(lǐng)悟和執(zhí)行是關(guān)鍵。
黃啟團(tuán)，教練式管理的理論提出者和操作技巧的實(shí)踐者，對(duì)這門學(xué)術(shù)和實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。將來(lái)的企業(yè)管理中必將發(fā)生更大的效力。
教練式管理在通用公司韋爾奇用到極致，中國(guó)體育明星劉翔的成功教練功不可沒(méi)。

第八：中國(guó)式管理（曾仕強(qiáng)-臺(tái)灣）
中國(guó)式管理是中國(guó)特色之管理，是中國(guó)和幾千年來(lái)形成的中國(guó)國(guó)情式管理，外國(guó)經(jīng)驗(yàn)不可取，一個(gè)不了解中國(guó)政治和商業(yè)、中國(guó)人，用外國(guó)的運(yùn)作模式來(lái)希望中國(guó)人去改變是不可取的！是不是不接受外國(guó)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，是可以作為的，管理無(wú)國(guó)界。有一定概念性和學(xué)術(shù)性，操作性的研究有待挖掘。
曾仕強(qiáng)，對(duì)這門學(xué)術(shù)的豐富卓越而有功勛。還必將在未來(lái)讓更多企業(yè)家管理更為綜合，更能結(jié)果中國(guó)的國(guó)情。
已在全國(guó)演講與培訓(xùn)，在中國(guó)企業(yè)的管理促進(jìn)大。

第九：大易人性管理（郝大成-廣東）
中國(guó)的國(guó)情與人性，與中國(guó)上千年的易經(jīng)研究有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，了解中國(guó)國(guó)情、人性，就是要了解大易人性，在中國(guó)國(guó)家軍事、國(guó)家治理都與之有關(guān)，企業(yè)管理與用人就可以結(jié)合大易人性，讓管理技巧可操作，實(shí)用性。
郝大成，大易人性管理的理論提出者和實(shí)踐者，演講遍及南中國(guó)。
讓明白大易、人性，管理就是人性管理，談判過(guò)程、情緒管理。

第十：A管理模式（劉光起-北京）
管理模式的倡導(dǎo)，管理變得簡(jiǎn)單，可操作，可借鑒。是管理的一種簡(jiǎn)化，管理不是一個(gè)固態(tài)，隨時(shí)間和情況有所改變，管理也是一個(gè)固態(tài)，要有一段時(shí)間的固定形態(tài)，變化無(wú)常，公司員工難以遵從與執(zhí)行。
劉光起，A管理模式的提出與實(shí)踐者，在管理固態(tài)與常態(tài)管理上卓越而有成效。
在管理上豐富我們管理者操作手段，也給企業(yè)結(jié)合自我企業(yè)管理工作，可借鑒更多的技藝。