中國式員工管理常有三個層次：法，理，情。法是指做事情的規(guī)則與標準，理是指做事情時能講明相關(guān)道理，情是指做事情同時還需要結(jié)合實際情況講人情。一個任務(wù)似乎需要動之以情，曉之以理才能做的更好。但華恒智信在實際調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn)：即便企業(yè)動之以情，甚至動了真感情也很難形成高效合作的團隊，反倒是一些管理嚴格的“準軍事企業(yè)”，如海爾、華為等能夠成為員工喜愛 / 組織發(fā)展的企業(yè)。細分其原因，其中兩條很重要，一：倡導嚴格管理并不是對人“嚴格”而是對制定的標準嚴格執(zhí)行，違規(guī)嚴懲。其二：設(shè)計的各類管理規(guī)范和規(guī)章能曉之以理，能夠前后相互關(guān)聯(lián)體現(xiàn)體系的一致性和系統(tǒng)性。
圍繞這個思路，華恒智信推出人力資源管理流程設(shè)計咨詢服務(wù)，可以通過系統(tǒng)的思考與分析，結(jié)合企業(yè)人員現(xiàn)狀制定一系列人力資源管理流程與辦法，以促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升。
華恒智信所提供的標準人力資源管理規(guī)范與流程主要包含以下幾個方面內(nèi)容：政策體系，流程體系，管理辦法，例外管理四個方面。具體包含例如企業(yè)聘用與管理政策，日常工作政策，員工福利報酬政策，職工晉升政策，安全政策，勞動紀律管理，離職/合同解除流程與辦法，員工的相關(guān)權(quán)利與爭議處理程序與標準，培訓申請流程與管理，調(diào)職與晉升申請流程等等眾多具體內(nèi)容。華恒智信相信，先建立“法”，然后通過 “理” 來支持落實，最后再講人情，企業(yè)的人力資源管理過程才更加有效，也才能更加符合中國式員工的管理特點。
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