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觀點：

   招聘是企業(yè)展示自我、宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)自身吸引力的絕佳機(jī)會

    象招聘一樣管理離職員工

    招聘成本高，管理成本低；招聘成本低，管理成本就高。糊里糊涂的來，必然糊里糊涂的走！

能提供的幫助：

1. 檢討公司是否有一套嚴(yán)格的甄選與招聘程序，在人員招聘時是否嚴(yán)格評估候選者對公司價值、文化的認(rèn)同，甚至此前公司是否已經(jīng)做出一套明確的、可描述性的書面文本價值文化手冊；

2. 公司是否已經(jīng)建立起一套規(guī)范的新員工入職輔導(dǎo)程序，人力資源部是否有專兼職人員在督導(dǎo)該程序的執(zhí)行及效果評估；

3. 推動公司目標(biāo)管理，并促成互動式匯報渠道，對員工崗位進(jìn)行分析，保持員工工作的挑戰(zhàn)性和適度的壓力；

4. 公司是否有一套清晰的績效管理程序，績效管理能否有效地實現(xiàn)促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提高，是否與員工的回報掛鉤；

5. 公司的分配體系是否公平、公正，并且有與公司的戰(zhàn)略匹配的相對外部競爭性；