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1、授權對象分析

在進行授權之前，首先要找到合適的授權對象，我們可以從以下幾個方面來尋找合適的授權對象：

         他們都具有什么樣的專業知識？他們的專業知識是否與需求相符？

         他們具有的特殊能力是否滿足？

         他們有什么興趣愛好？

         他們的缺點是什么？

         他們在哪些方面的工作能力比較強？

         他們能否接受激勵和委托的工作呢？

         他們在某些方面完成授權之事時會有困難嗎？

2、對授權對象進行分類

當找到可以授權的對象之后，要對其進行分類，因為不同的類型的人完成使命的難度也不一樣。

對自己下屬員工可以分為三大類別：

第一類：新手

雖然他們的專業知識及相關能力都很強，但是他們對公司、部門和自身的業務還不是非常了解或缺少經驗。

第二類：精兵強將

他們是你的強力軍，無論做什么事情都會讓你開心。

第三類：循規蹈矩者

他們雖然對業務等非常熟悉，但是缺乏創造力和創新力。

3、采用合理的授權方式進行授權

對于不同類型的人，要采用不同的授權方式進行授權。

第一類：新手。可以采用“管理+監督”的方式進行授權。

這樣做不但可以讓你授權放心，還可以考查新人和鍛煉、提升他們的自身能力。

第二類：精兵強將。可以采用“服務員”的方式進行授權。

他們都具有相當的實力與創造力，因此，管理者只需授權及做好“服務員”的角色就行了。任其發揮，他們需要什么資源，就給什么資源；他們需要什么咨詢，就給什么咨詢。

第三類：循規蹈矩者。可以采用“教練“的方式進行授權。

由于他們具有一定的專長，只是缺乏創造力與創新力，因此，對于循規蹈矩者，只需告訴他們如何去做的方法、完成時間、注意事項等，然后讓他們按此去完成使命。